供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

供应链下的采购管理

采购是一个企业运作的起点,直接关系到其他部门的管理效率,因此加强采购管理地研究是非常有必要的。过去的采购往往是漏洞百出,效率低下,采购的成本很大。但是供应链下的采购管理却可以很好地解决上述问题。本文主要阐述了供应链下的采购的特点即采购者与提供原材料者之间是一种合作伙伴关系,采购是双方共同的工作,以谋取整个链条利益的最大化。供应链下的采购是采购工作革命性的变化,通过大家的努力一定能使采购变得更加公开、高效与和谐。     

网络采购形式价值分析

网络采购改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。认真研究企业目前比较流行的两种网络采购方式：买方企业建立的私有采购平台与第三方建立的公共采购平台的价值弄清私有平台的价值主要体现在战略价值，而公共交易平台的价值主要体现在交易效率的提高，战略因素是形成两种采购形式价值差异的主要因素。     

建立现代企业物流采购管理平台

众所周知,供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,可以促进研发、保障生产需求供应,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。同时,也是杜绝采购腐败的一剂“良药”。     

浅谈企业物资采购管理要点

本文简要介绍了企业物资采购管理的要点,重点探讨如何围绕着“质量、成本和进度”三条采购管理的工作主线做好企业物资采购管理工作。     

浅析采购组织结构的选择

随着经济的全球一体化,采购部门正经历着深刻的变化--由原来的交易性运作方式向战略性运作方式转变,使其逐渐成为企业战略利润及成本节省的中心.加之,管理信息技术的应用,使供应商信息共享、异地采买、结算等成为可能.建立适应市场需求采购组织结构已成为现今许多企业需要考虑的问题.本文就不同的采购组织结构进行了介绍,分析了其优缺点,对选择提出了建议.     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂，人为因素较多，信息滞后，采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益，我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web(网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力等优势，因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程，管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

基于电子市场的企业备件协同管理策略研究

备件是设备进行正常维护检修和应急处理的保障性物资,有效的备件管理是连续、安全生产和提高生产力水平的重要保证。文章总结了备件的特性和其目前在管理中存在的问题;围绕备件的采购管理和库存管理展开研究,建立了企业备件协同管理模型;提出了基于电子市场的企业备件协同管理运作模式——第三方电子交易市场,并给出了电子交易市场的功能设置和具体运作。通过第三方电子交易市场的枢纽和核心作用,将纵向上备件供应商和采购方,横向上企业联盟内成员联系起来,实现采购和库存两个方面的协同管理。     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂、人为因素较多、信息滞后、采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益。我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web（网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本、提高采购效率、增强企业的竞争力等优势。因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程、管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

采购管理咨询的信息权转移

采购管理咨询变革的核心是什么？ 说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实，跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。     

某省通信公司采购管理系统设计与实现浅析

为提高某省通信公司供应链整体执行效率，使供应链管理成为核心竞争力，充分发挥供应链一体化运作优势，提高供应链链条中各业务协作能力，降低．采购成本，提高整体服务质量和工作效率，某省通信公司计划建设采购管理系统，提高采购执行效率和资金使用效率，建立与集中采购体制相适应的、全省统筹协调运作的采购管理信息化体系，某省通信公司启动建设了采购管理系统建设工作。运营商妊须运用适合管控平台标注化建设的技术、构建满足采购需求系统化应用平台，实现以采购订单为核心进行采购的标准化平台，以确保提高供应链％％藿’电丸，一     

EPC总承包项目的采购管理

工程总承包(EPC)已经成为国内工程建设项目的主流,但是我国工程总承包尚处在初级阶段,其中工程总承包中的采购管理更是"摸着石头过河",从采购管理工作、采购信息沟通、采购成本控制三个方面分析了工程总承包中采购管理的特点,以及问题的具体改进措施,以期完善工程总承包项目管理体系。     

江汉油田分公司供应处的物资采购方式辨析

文章主要对江汉油田物资采购实际工作中常用的三种采购方式进行了详细的介绍.并从特征、适用范围、实施要点、不足四个方面对三种采购方式进行了辨析。     

基于供应链环境下的矿山企业采购管理

采购活动是供应链管理的首要环节,采购成本制约着供应链整体运营成本进而影响企业生产运营成本。 文章从采购管理和供应链管理的概念入手,在分析矿山企业采购管理特点的基础上,结合矿山企业采购管理存在问题,提出了在供应链环境下矿山企业采购管理的策略,为矿山企业改善采购管理提供策略支持。     

论进口设备采购管理的过程控制

针对进口设备的特点,从供应商管理、合同管理、制造进度管理等三个方面就进口设备的采购应具有怎样的采购流程、规范措施,以及对采购流程中的各个环节中存在的问题及应注意事项进行了分析,提出了意见与建议。     

企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

采购管理内涵及相关概念研究述评

采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。