刍议煤矿建设中的资金计划编制

做好资金控制是煤矿建设管理中最为重要的一环，而要做好资金控制，首先要有好的资金计划。文章对煤矿建设中如何编制资金计划进行了探讨，提出了一种基于滚动计划法的资金计划编制方法。并对用该法编制资金计划的详细步骤做了介绍，具有一定的参考意义。     

PPP建设期现金流量列报研究

PPP建设期发生的资金支出在现金流量表中如何列报,一直是理论界争论的焦点。在实务中,企业往往会从自身利益出发,选择性地将资金支出进行分类列报,容易对现金流量表使用者产生误导。为了解决这种分歧,2021年8月,财政部发布了《PPP会计处理实施问答》,其中明确了PPP建设期的资金支出应根据PPP不同的运作模式在现金流量表中进行区别列报,给持续的争议画上了休止符。文章梳理了PPP相关会计核算规范,列举了实务处理案例,验证了PPP建设期现金流量列报的合理性和实用性,以期对理论研究与实务操作提供一定的参考。     

全面预算管理在基建矿井的实践

执行全面预算管理，有效发挥财务的管控职能，需要与企业的实际状况相结合，笔者结合基建矿井的特点，运用预算管控原理，在工作实践中成功探索了一套适合本企业建设发展的管控模式．并取得了较明显的成效。 全面预算管理是依据企业经营战略和发展目标．为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划与统筹安排。推行全面预算管理，节约投资成本，建立现代企业制度，提高管理水平，实现“快、好、省”的建设目标对基建矿井尤为重要，永贵高山煤矿从2009年开工建设以来在严格执行集团公司的《资金预算管控办法》的同时开始探索适合本企业建设期的预算管理模式，取得了较明显的成效。     

论核电公司建设期现金流量管理

核电项目建设逐渐向标准化、系列化和规模化发展,基于公司的价值就在于其产生现金流量的能力,核电建设的新发展也对如何加强现金流量管理提出了新的课题。通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对核电项目建设期的现金流量进行动态管理,为保证工程进度筹措足够的资金,确保核电项目建设资金的来源可靠,降低资金成本,关注利率和汇率变化,主动采取措施,控制财务风险,使核电项目建设成本处于可控状态,为实现公司价值最大化这一目标打好基础。     

关于煤矿企业资金管理的思考

资金管理是企业正常运转的重要前提,必须加强煤矿企业资金管理,才能确保煤矿企业正常生产经营,促进企业整体管理水平提高,获得良好的经济效益。本文讨论了煤矿企业资金管理的意义,并就煤矿企业如何加强资金管理提出建议和措施。     

浅谈公路建设项目建设期的资金监管

本文围绕公路建设项目建设期资金监管问题,从监管的必要性、资金主体职责、监管方式措施等方面展开论述,提出了公路建设项目资金监管在实践中的运用建议与措施。     

谈如何做好医院资金使用计划

医院的生存和发展离不开资金的支撑,在财政拨款不足而医疗市场又竞争激烈的条件下做好资金计划是使医院资金走向良性循环的关键。如何做好资金使用计划是每个医院财务管理者应该重点考虑的问题。年预算和月资金计划的有机结合、将支出内容合理分类,保刚性支出合理控制弹性支出、在时间上合理布局,合理分布贷款,制定合理的倒贷政策、保持合理的银行沉淀资金是做好资金计划的关键。     

浅谈企业如何降低投资总额

投资总额是反映项目投资总体规模的价值指标，它等于原始总投资额与建设期贷款利息之和。而原始总投资额是指企业为使项目完全达到设计生产能力，开展正常经营而投入的现实资金。建设期贷款利息是指项目在建设期间发生的，为取得有偿性资金而支付的利息之和。     

浅析煤矿企业固定资产的相关问题

随着经济的发展、科技的进步以及煤炭主管部门对煤矿企业门槛的提高,煤矿企业每年要投入大量的资金用于固定资产更新,企业固定资产的投资和管理对企业的盈利能力影响也越来越重要,固定资产折旧费用在产品中所占的比重也越来越大,因此管理好煤矿企业的固定资产,对整个企业的生产经营都有直接影响。本文结合煤矿企业实际对固定资产相关问题进行分析探讨。     

浅析煤矿企业固定资产的相关问题

随着经济的发展、科技的进步以及煤炭主管部门对煤矿企业门槛的提高，煤矿企业每年要投入大量的资金用于固定资产更新，企业固定资产的投资和管理对企业的盈利能力影响也越来越重要，固定资产折旧费用在产品中所占的比重也越来越大，因此管理好煤矿企业的固定资产，对整个企业的生产经营都有直接影响。本文结合煤矿企业实际对固定资产相关问题进行分析探讨。     

建设项目造价全过程管理模式研究

对于建设项目而言,其工程造价是最重要的经济指标,做好建设项目全过程投资管理,可以在整个建设期内合理分配资金,不仅可以节省资金,而且可以达到最优的投资效益。文章针对国内现状以及项目各阶段的情况进行相关分析和探究。     

国有煤矿企业应对煤炭市场严冬的策略（一）——改造后勤供应体系

后勤供应体系，在煤矿建设期及生产期管理的效率高低，直接影响建设及生产期的利润。根据煤炭行业公布数字，分析得出后勤管理费用是原材料及设备原值的10％一300％不等。降低后勤管理费用，提高煤炭企业核心竞争力，这是亟待解决的一个问题。应用MRP11模式制造资源计划，改造后勤供应系统，把后勤供应体系改造为经营性价值体系管理，这不失为应对当前困境的策略。     

公路工程建设期的统计工作

在公路工程项目建设中,工程的进度、质量和效益是业主和施工单位共同追求的目标。如何搞好公路建设期的统计是公路工程建设期合同管理工作的重要内容。     

公路工程建设期的统计工作

摘耍：在公路工程项目建设中,工程的进度、质量和效益是业主和施工单位共同追求的目标。如何搞好公路建设期的统计是公路工程建设期合同管理工作的重要内容。     

运用投资理念测算垫资项目盈亏

正垫资施工是指在工程项目建设过程中,承包人利用自有资金为发包人垫资进行工程建设。随着国内建筑市场竞争日趋激烈,大部分房地产开发商都要求建筑企业垫资施工,降低开发商的资金成本,缓解建设资金压力,其实质是将建设期的资金成本转移至了建筑企业身上。因此,建筑企业在制定工程项目预算时,要充分考虑前期和过程垫资对工程成本的影响,从而能准确测算工程真实的盈利状况。     

浅谈煤矿维简资金重点投资方向、效益与维简费提取建议

从煤矿维简资金的重点投资方向和取得的效益,分析了维简资金在煤矿生产经营建设中发挥的不可或缺的作用,进而阐述了在现行管理制度下,资金提取与较大的支出形成的资金"入不敷出"问题,从修改资金提取标准,扩大资金来源、调整部分资金列支项目等方面提出建议。     

大型桥梁建设成本现存问题及对策研究

国内大型桥梁作为公路运输现代化的重要标志,在各种运输方式中发挥着主导作用,是一个国家或地区经济发达程度的重要标志。目前我国大型桥梁建设正在高速发展阶段,对大型桥梁建设工程中的资金管理成了最为关键的核心管理工作。大型桥梁投资具有投资大、建设期长、回收周期长的特点,从财务管理的角度出发,怎样用好、管好大型桥梁建设资金,确保大型桥梁建设的按期完工,使投资的综合效益达到最佳,是迫切需要解决的问题,也是核心的财务管理工作。     

科技计划项目的预算编制、会计核算与财务验收

作为加强科技创新和推动科技发展的重要载体,科技计划项目在国家科技发展战略中拥有重要地位。文章结合当前科技计划项目管理实际,从预算编制的角度,突出会计核算重点,强调财务验收中应特别关注的事项,提出科技计划项目的预算编制、会计核算与财务验收是相互联系、环环相扣的一个整体,需了解并掌握了其中的关键点,才能保证项目的顺利实施,提高资金使用效益,推动科技事业持续健康发展。     

煤矿企业内部会计控制问题探究

市场经济转型发展的情景下,现代化企业发展管理理念在企业内部的深入运用,已经成为当前中国各大企业创新发展纷纷采取的重要工作方向。那么,在实际推动现代化管理理念在企业管理中的创新应用,能够不断地优化企业内部会计控制工作,从资金财务控制效率的提高上发挥重要的作用,已经成为公认的工作理念。煤矿企业应采取强化对内部会计控制理念的认识;制定科学的资金使用计划等措施,以提高会计管理工作。     

高速公路BOT项目运营初期资金管理实操研究

当前越来越多的BOT项目逐步由建设期进入运营期，项目投资者关注点势必由建设管理向运营管理转变。高速公路BOT项目不同阶段呈现出不同的现金流特征，大部分项目在运营初期通行费资金流入处于低位增长区间，不能覆盖还本付息、付现成本等刚性支出，出现流动资金时点性缺口；同时非还本付息时点，日均通行费收入高于日均运营成本支出，通行费清分收入账户出现资金沉淀。针对上述问题，本文结合实例并提出解决方案与建议，旨在为高速公路BOT项目使用者付费模式运营初期的资金管理提供参考和借鉴。