浅议企业财务战略管理

本文从财务战略及财务战略管理的基本特征等角度阐述了实施财务战略管理的基本思路与具体措施     

浅议现代企业制度下的财务战略管理

现代企业制度的发展对财务管理提出了新的要求,新形势下的财务管理工作既要做细做精,同时更要进行全局性和战略性的指导和规划.本文从这一变化出发,探讨了现代企业制度下的财务战略管理问题,进而论述了财务战略管理的相关内容、类型以及有关的实施方法.     

现代企业财务战略管理的研究分析

近年来,随着科技不断进步,新兴产业的新增,企业间的交流与合作不断深入。企业面临的环境瞬息万变,导致了各企业间的竞争不断加剧。企业为了在如此激烈的市场竞争中获得一席发展之地,不得不对企业管理进行战略性调整。本文将研究企业管理战略性调整中的财务管理,通过对企业财务管理的战略性调整,提高企业自身综合竞争力,为使企业在镜中获得良好发展奠定基础。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

企业财务战略管理分析

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的进一步完善，新形势下的企业财务战略管理工作必将遭遇誊更新的机遇和挑战，新形势下的企业财务战略管理工作也会得到越来越多的重视。在新形势下最大限度地做好企业财务战略管理工作，在现代企业中能够发挥举足轻重的作用。     

企业财务战略管理研究

有关企业财务战略管理的研究始终是现代企业财务的一个热点话题,随着经济全球一体化进程的加快和知识时代的到来,研究企业的财务战略变得愈发的重要和迫切。对于制定企业的财务战略,需要全面考虑企业的内外环境等各种因素。最后的部分是简明扼要的提出如何使企业的财务战略、财务战略实施与评价获得优势竞争力提出一些合理化改善建议。     

企业财务战略管理分析

随着企业改革的不断深入和现代企业制度的进一步完善,新形势下的企业财务战略管理工作必将遭遇更新的机遇和挑战,新形势下的企业财务战略管理工作也会得到越来越多的重视.在新形势下最大限度地做好企业财务战略管理工作,在现代企业中能够发挥举足轻重的作用.     

现代战略联盟企业财务管理初探

财务是商品经济的产物。在社会主义商品经济条件下,社会产品是使用价值和价值的统一体,社会再生产过程既是使用价值的生产和交换过程,又是价值的形成和实现过程。财务管理是指组织企业资金运动,处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作,是经济管理的重要组成部分。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

企业财务战略管理研究

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中占据有利位置,加强并完善财务战略管理是关键。文章主要通过对现阶段我国企业财务战略管理中存在问题的深入分析,对如何解决这一问题进行了研究,并提出了一些解决措施。     

现代企业财务战略管理的研究分析

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,财务战略管理迫在眉睫。财务战略管理以企业战略为指导,基于企业外部及内部理财环境,为企业的长远发展和价值增值进行长期资源筹集和配置规划。企业的财务战略必须要能适应复杂多变的经营环境,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

企业财务战略管理探究

企业财务战略需要综合考量全局与长期的发展情况,确保企业的核心竞争力得以提升。本文首先简要阐述了企业财务战略管理的主要内容及实施的必要性;其次分析了企业财务战略管理中出现的普遍问题;最后从实际出发,探讨了优化企业财务战略管理的具体措施,以供相关人员参考。     

基于加强企业财务战略管理的策略分析

在市场经济大环境影响下,企业面临的相关风险和财务支出压力越来越大,财务战略在公司管理层决策组成中非常重要,已逐渐成为公司战略领导的重要组成部分。制订企业财务战略工作需要根据企业发展方向和战略目标相结合开展,对公司的财务流程报告系统和评估发展系统进行计划分析,保证与实际工作业务相结合。因此,制订完善的财务战略对企业可持续发展至关重要。当前全球经济一体化程度加剧,企业发展组织结构和规模日益复杂,部分企业在实际运营过程中出现财务管理问题,若不加以控制这些问题可能会影响公司收益,降低企业在同行业之间的竞争力。所以企业需要在激烈竞争环境下如何保持优势是财务战略管理的重要目标,企业只有在发展过程中积极创新改革,才可以在激烈的市场竞争潮流中脱颖而出。基于此,文章阐述了加强企业财务战略管理的意义,进而提出了加强企业财务战略管理存在的问题,并对如何加强企业财务战略管理提出了相应策略。     

浅议现代企业财务控制

财务控制是现代企业财务管理的重要环节,强化企业财务控制在规范企业经营活动、防范财务风险、提高企业经济效益等方面具有积极作用。本文从简要阐述现代企业财务控制的涵义和强化现代企业财务控制的重要性,并提出强化现代企业财务控制的措施。     

企业财务战略管理及其优化措施

随着我国市场经济的快速发展,我国市场经济环境也面临着巨大的变革,日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求,在此背景之下,从战略角度对企业财务管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康而言意义重大。本文结合实际,从当前企业财务管理战略的概念和特点进行分析,并深入探讨其中存在的问题,提出了企业财务战略管理的具体路径。     

加强企业财务战略管理探讨

随着经济全球化的发展,各企业所面临的市场竞争压力不断加大,其对企业财务管理工作也有了更高的要求。在这种情况下,从战略角度充分改进和提高企业财务管理工作具有重要意义。文章从财务战略管理价值观念、目标和原则出发,对其类型进行介绍的同时提出了一定的发展策略,具有一定的借鉴价值。     

对现代企业财务战略的认识与思考

日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。本文首先介绍财务战略的内涵和基本性质,其次介绍财务战略的种类,最后研究影响财务战略实施的因素。     

新形势下高新技术企业财务战略管理研究

新知识经济时代到来,为高新技术企业提供了较为良好的发展环境以及广阔的建设平台。这类型企业在国民经济运行过程中起到了关键作用,主要是将生产产品的生产转化以及研制开发作为主要内容的行业,高新技术企业中的财务管理工作理应顺应时代发展潮流及趋势,做出更多突破和创新。文章探索高新技术企业在新形势下开展和实施财务战略管理的方案和途径,思考该项工作组织进行的重要意义,促进高新技术企业战略化以及现代化发展,实现高新技术企业的平稳进步和运行。