经济型酒店连锁经营模式的探析

连锁经营模式以其低成本、低风险、高速度的战略扩张优势,在短短不到10年的时间里,已迅速成为中国最具获利能力的投资方式和创业途径,其身影遍布整个第三产业的几乎所有行业,特别是被广泛地应用于服务业领域,这其中就包括经济型酒店。经济型酒店与连锁经营模式的结合,使前者的发展如虎添翼,而本文正是通过对连锁经营模式的探析并辅以实例佐证,说明了连锁经营模式是经济型酒店快速扩大市场、树立品牌形象、提高利润的有效经营模式。     

经济型酒店连锁经营模式探析

经济型酒店连锁经营由于具有一定的优势,在我国目前发展势头良好。但现阶段仍存在一些问题。在借鉴国内外成功经验的基础上,为现阶段经济型酒店的连锁经营模式提出三点建议:加强酒店以及分店的规范经营;将目标市场分的更加细致并提高创新能力;立足实际,合理规避连锁经营带给分店的外加压力。     

分析经济型酒店的品牌连锁经营

面对激烈的市场竞争,经济型酒店品牌经营之路面临各项挑战。本文从受众、价格、服务、经营等方面阐述此类酒店的主要特点,分别从网络经营、集团化经营、连锁经营三方面阐述企业经营发展之路,并从优化服务、管理、控制成本等方面对提高酒店效益路径加以说明。     

基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析

本文通过探讨了经济型酒店市场的发展现状和对我国经济型酒店实施连锁经营的SWOT分析,最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的模式,即以特许经营为主,再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。     

我国经济型酒店现状及对策分析

经济型酒店在我国作为新兴的酒店业态，显示出极强的发展前景。但目前国内经济型酒店标准化较低，政府宏观调控力度不够，差异化不明显，人才储备和酒店直销网络管理不足，缺乏有效的行业指导，导致经济型酒店的盲目扩张出现泡沫。旅游管理相关部门应建立宏观调控机制，加快行业标准制定。注重特色化、差异化发展，加大人才培养力度，推动校企联合。同时，政府应加大政策引导，以壮大我国经济型酒店品牌，实现其整体水平的提高。     

经济型酒店集团化模式初探

中国加入世贸组织,酒店业面临着巨大挑战,走集团化道路是经济型酒店迎接挑战的唯一出路。本文提出经济型酒店行业走集团化道路的模式供同仁探讨。     

SaaS模式在我国经济型酒店中的应用

随着全球经济一体化进程的推进,酒店业客源更丰富、市场更广阔、渠道也在不断拓展,特别是经济型酒店最近几年迅速增长,随之而来的就是,酒店的品牌、客源、服务、价格等方面的竞争越来越激烈,借助先进的信息化手段提升管理水平与营销能力是惟一的出路。     

我国经济型酒店发展SWOT分析

经济型酒店以其特有的目标市场和服务特点逐渐被大众消费群体所接受。经济型酒店时我国未来旅游业的发展起着举足轻重的作用。有必要对经济型酒店发展的SWOT进行定性和定量分析,确定经济型酒店所处的象限,以便制定出相应的对策。     

我国经济型酒店营销模式分析

我国经济型酒店发展已经迈入第十个年头,自2004年开始快速扩张,获得了市场的广泛认可,2006年的经济型酒店品牌及市场供应量都增长了100%,其符合市场需求和盈利要求的营销模式对此起到了重要作用,本文就经济型酒店的营销模式进行探讨。     

我国经济型酒店的发展现状及对策分析

本文通过分析我国经济型酒店发展的现状,指出发展中存在的主要问题,并提出了提高我国经济型酒店经营管理水平的几点对策。     

我国经济型酒店管理策略分析

本文首先分析了经济型酒店管理存在的问题,其次,从加强我国经济型酒店品牌和特色建设;加强我国经济型酒店货币资金内部控制与采购管理,节约成本开支;建立内部控制机制加强管理监督等方面就如何加强我国经济型酒店管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

日本经济型酒店评析

近年来，日本的经济型酒店发展很快，本文以20世纪90年代后期崛起、现在全日本已有上百家连锁的东横酒店(Toyoko Inn)为典型进行评析。     

小议我国经济型酒店的发展对策

近几年我国国内大众旅游市场成长迅速,经济型酒店已经成为酒店业发展的新机会,经济型酒店作为提供基本服务项目,满足大众群体基本需求的饭店,在我国有着巨大的发展空间,但同样存在许多问题。本文根据经济型酒店的特点和存在的问题,对我国经济型酒店的未来发展提出了几点建议。     

我国经济型酒店品牌建设现状与策略分析

随着国内旅游的蓬勃发展,以及国外大众化游客的不断增多,以满足大众化消费为宗旨的经济型酒店应运而生。走品牌化道路,建设自己的酒店品牌,并致力于在品牌基础上的连锁经营,是我国经济型酒店生存与发展的必然选择。     

我国经济型酒店管理策略分析

从60年代初期到80年代末期,我国的经济型酒店经历了蓬勃的发展,经济型酒店的数量迅速增加,其产品形态开始呈现多元化趋势,传统的分散经营开始被新的连锁经营所取代。从80年代末到90年代末期,一些资金运营不畅和管理力量薄弱的经济型酒店慢慢地因市场竞争而被淘汰,一些实力雄厚的经济型酒店开始调整品牌、实施品牌战略,因此,其管理实力和资本实力越来越强。     

深圳市经济型酒店的发展模式与策略分析

深圳酒店业经过20多年的发展,中高档次酒店供给相对过剩,而经济型酒店严重不足,酒店结构明显不合理。本文深入分析了目前深圳经济型酒店的市场供给和需求状况,并重点探讨了深圳市经济型酒店发展的具体模式和对策。     

我国经济型酒店管理策略分析

我国经济型酒店经过高速发展,即将步入竞争的整合期,分析经济型酒店的发展现状及其存在的问题,寻求经济型酒店行之有效的管理策略。     

经济型酒店有限服务模式探析

经济型酒店是现代酒店业适应需求变化的产物，“价廉、整洁、舒适、方便”的特点使它一出现就引起了极大的消费热情，而有限服务的提供成为经济型酒店与传统星级酒店的相区别及相竞争的优势。文章通过对经济型酒店有限服务主要特征的阐释，全面解析了有限服务模式的优势与不足，面临的机遇及挑战，最后提出了一些针对性的有效应对措施。     

浅议中外经济型酒店

本文通过对经济酒店概念辨析界定了经济型酒店,并以如家酒店集团为例分析了我国经济型酒店现状,结合国外经济型酒店状况提出了国内外经济型酒店对我国的启示。     

我国经济型酒店营销策略分析

随着大众旅游、全民旅游的快速升温,国内大众消费能力逐渐增强,经济型酒店在国内快速崛起,成为酒店业发展的新热点。然而,在当前竞争日益激烈的市场环境下,经济型酒店要保持良好的发展势头,关键是要有独特的营销方式。以经济型酒店的营销力不足及抗压能力差的现状为出发点,针对营销中普遍存在的网络宣传力度不够、服务质量欠佳、产品缺乏特色化问题进行分析,进而提出营销渠道多元化、服务质量标准化、产品服务个性化的对策及建议,促使经济型酒店在未来发展中能够精益求精。