平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位。     

平衡记分卡在市场营销组合战略管理中的应用

本文提出在市场营销组合战略管理中引入平衡记分卡,将传统的4P's策略与平衡记分卡的四个方面即财务、客户、内部流程以及学习与成长结合起来,对营销战略实施动态管理,最终提升企业的销售业绩和竞争地位.     

关于平衡记分卡在我国企业应用的探讨

平衡记分卡，是一套将企业绩效管理和企业战略相结合的绩效管理系统。它分别从财务和非财务两个视角全面地衡量企业业绩，是对传统绩效管理系统的补充和发展。因此，应用平衡记分卡对于改变我国企业绩效管理系统的现状，使之适应外部环境的变化具有重要的意义。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用分析

随着经济的快速发展与文化的不断进步，企业管理理念也发生了很大的变化。平衡记分卡在企业战略预警系统中的应用，不仅摆脱了财务对企业发展的限制，能够对企业发展战略的执行与实施情况进行准确的评价，而且还大大增加了企业的市场竞争力，实现了企业的最大化发展。本文先是对平衡记分卡进行了概述，又详细阐述了平衡记分卡基础上的战略预警指标设计，最后分析介绍了绩效指标的作用与改善。     

论平衡记分卡在我国企业中的应用——以青岛海尔集团为例

<正>一、平衡记分卡的概念及发展研究1.平衡记分卡的概念。平衡记分卡(balanced score card,简称BSC)是企业战略管理业绩评价模式的典型代表,是一种绩效衡量及策略管理系统,它通过财务面,顾客面,内部流程面,学习与成长面将企业的愿景及策略转换成一组以策略为导向的绩效指标,用以衡量策略执行的成绩,这些指标有财务指标和非财务指标,短期指标和长期指标,这些指标有财务性,也有非财务性,有     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用研究

绩效管理可以将行为动机和组织战略进行有效的结合,它作为一个完整的管理系统,除了在企业界得到了广泛的应用,在医疗卫生行业也得到了普遍的推广。医院可以根据自身发展的战略目标,充分利用平衡记分卡的战略管理功能,对绩效不断的改进,以有效提升医院的综合实力和竞争力。平衡记分卡可以将医院的管理分解为四个维度:财务、客户、内部流程、学习和成长,通过建立并不断完善平衡记分卡绩效评价体系,可以帮助医院对各项活动加以顺利的开展和有效的评估,然后再对评价的结果进行及时的反馈和调整,对医院在战略实施过程中存在的问题进行有针对性的总结,并据此提出行之有效的解决办法,从而帮助医院实现其发展目标,最终实现长远、健康发展。     

平衡记分卡在施工企业的业绩评价应用

施工管理水平的下降,使人们不得不重新寻找一种能全面评价施工企业业绩的评价方法,平衡记分卡就应用而生了。在中国施工企业实施平衡记分卡中,不仅要对财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个纬度进行重新确定,还得排除实施中可能遇到的困难,确保平衡记分卡的原理能完整地转移至组织平台,这样平衡记分卡才能发挥真正的作用。     

构建企业全面业绩评价体系

以平衡记分卡为代表的平衡评价方法已经成为企业业绩评价的主流模式,但当前的研究实践很少有突破平衡计分卡的固有体系,没有形成企业全面的业绩评级体系。本文根据现代公司组织结构整合财务评价、价值评价和平衡评价三种业绩评价模式,建立与战略层、事业层和业务层相适应的企业全面业绩评价体系。     

企业绩效评价新方法——平衡记分卡

<正> 一、一种全新的企业绩效评价理念——平衡记分卡企业业绩评价自20世纪初出现以来,已产生了许多评估理念和评估办法,由注重财务标准向财务标准与非财务标准相结合的方向发展。信息时代发达的信息技术使得非财务指标评价、无形业绩评价、顾客导向评价等成为必要和可能。20世纪90年代出现的平衡记分卡(Balanced Scorecard),在这些方面作出了有益     

平衡记分卡的应用初探

平衡记分卡是在经济全球化、市 场竞争日趋激烈、产品生产客户化、 信息技术不断发展这一历史背景下 提出和发展起来的，这一管理工具正 在国内外企业界及管理学界受到越 来越多的重视。作为一种绩效管理和 战略管理工具，平衡记分卡综合了财 务和非财务绩效衡量指标，突破了传 统绩效评价的局限性并超越了单纯 的绩效评价功能，把传统的业绩评价 与企业的竞争能力、管理绩效和长远     

浅析平衡计分卡及其在中国企业的应用

平衡记分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,它帮助企业把使命和战略转变为可衡量的目标和方法。本文简要介绍了平衡记分卡的概念,分析了它的优势和劣势。同时从指标设置和权重设置两个方面,介绍了平衡计分卡在中国企业的运用。     

国有企业业绩评价方法探讨

我国国有企业业绩评价方法经历了杜邦分析法、EVA业绩评价方法和平衡记分卡的业绩评价方法。近年来平衡记分卡的业绩评价方法也得到广泛关注,以上三种方法都有其优势和局限性。本文分析了三种业绩评价方法的局限性,提出了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法。本文重点分析了EVA和平衡记分卡相融合的业绩评价方法的必要性、可行性以及这种业绩评价方法的具体设计方案,希望能为我国国有企业业绩评价提供一些有益的建议。     

保险公司绩效评价体系构建新思路

本文通过引入平衡记分卡,从财务、客户、内部运营和学习发展四个方面,构建起以远景与战略为中心的绩效评价体系,并进一步分析了绩效指标体系价值链,为国内保险公司建立科学合理的绩效评价指标体系引入新思路。     

基于平衡记分卡的物流企业关键业绩指标体系设计

物流企业内外部环境发生变化的情况下,传统的业绩评价方式有一定的局限性。平衡记分卡作为一种先进的业绩管理工具,从财务、客户、内部运营及学习成长四个层面构建物流企业关键业绩指标体系,它强调的平衡思想在一定程度上避免了传统单纯依靠财务指标进行考核评估的缺陷,对物流企业的业绩管理具有很高的借鉴价值。     

浅谈医院财务管理中财务分析的作用

本文从财务分析在医院财务管理中的重要作用方面入手,通过阐述财务分析的重要性,了解财务分析可以为医院带来的利益,然后探讨如何在医院财务管理中发挥财务分析的作用,从而有利于医院的长远发展。     

基于杜邦分析、EVA和BSC的企业业绩评价方法评析

文章在分析杜邦分析方法、EVA和BSC三种企业业绩评价的特点及其三者相互结合的可行性的基础上,提出以平衡记分卡体系为载体,整合杜邦财务分析体系与EVA指标的新型企业业绩评价体系,以系统评价企业经营业绩,降低企业经济运行成本,提高其获利能力。