浅谈如何做好医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理,资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责,随着医疗体制改革的日益激烈竞争的医疗市场,必将对医院的财务管理水平提出更高的要求,新的形势下,如何做好医院的财务管理,对于提高医院的整体管理水平就显得很重要,本文笔者围绕自身单位特点,就如何做好医院的财务管理提出以下几点看法.     

医院资金管理探析

医院经济管理直接关系到医院经济运行的好坏,关系到整个医院的发展。随着社会主义市场经济的逐步建立,在医疗体制改革的发展中也逐步形成以服务态度。医疗质量、技术特色为内容新的医疗市场,医院经营模式也由社会福利型向自我经营型转化。如何完善自我生存机制,根据区域卫生规划调整医院内部结构;如何在提高杜会效益的同时,提高经济效益,主动地适应社会主义市场经济的要求;如何科学地、合理地、有效地筹集各项资金,使有限资金发挥更大的效能,都是值得研究的重要课题。下面就加强规范资金管理,提高医院财务管理水平谈点一己之见。     

加强医院财务管理提高资金使用效益

资金管理的好坏不仅是衡量医院财务管理水平的重要标志,而且直接影响到医院的经济效益,甚至关系到医院的生存与发展.近年来,由于医疗市场的竞争日趋激烈,医疗设备更新换代频繁,医疗投入越来越多,病人拖欠医疗费用居高不下,医院资金供需矛盾也日益突出.为此,我们首先分析了当前我国医院资金管理中存在的主要问题,对进一步加强医院资金管理和控制提出了建设性意见.     

医院加强财务预算管理与绩效考核研究

随着经济的发展，人们的生活质量不断提高，对医院的医疗服务水平也有更高的需求。如今，医疗服务业竞争激烈，医院作为竞争个体要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须提高经营水平，其中比较关键的是医院的资金使用效率，而资金使用的高效率依赖于高效的财务预算管理和严格的绩效考核制度。因此，分析当前我国医疗行业中财务管理的问题，针对问题提出解决对策建议，对于保证医院稳步发展具有重要意义。     

医院药品会计核算与管理措施

药品是医院为开展正常医疗业务工作,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,具有品种多、数量大、价格不一、经常变动、领用频繁,是医疗业务运转过程中的必备物资,占医院全部资金比重较大。因此,加强医院药品管理,保证药品质量,减少积压和浪费,提高资金使用效率,建立健全科学的管理制度与核算方法,对保证医院流动资产的安全完整、加速资金周转、提高医院效益具有重要作用。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

新医院会计制度下医院成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革以及医疗预算体制改革的不断推进,医院的会计制度也进行了改革,进一步加强医院管理和监督,提高资金使用率。并且财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》,新的制度不仅提高了医院的公益性,还完善了医院的各方面制度。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响,并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。     

新医院会计制度下医院成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革以及医疗预算体制改革的不断推进,医院的会计制度也进行了改革,进一步加强医院管理和监督,提高资金使用率。并且财务部和卫生部共同颁布了新《医院会计制度》和《医院财务制度》,新的制度不仅提高了医院的公益性,还完善了医院的各方面制度。本文将研究新医院会计制度对于医院成本管理的影响,并寻找更好的途径提高新医院会计制度下的医院成本管理。     

关于医院负债经营的思考

随着医疗市场竞争的加剧,在政府投入不足的情况下,医院除了注重社会效益外,还应提高医院的经济效益.医院若停留在完全依靠自有资金的基础上,就会限制医院的规模和技术发展.     

浅析医院在基建项目中的财务管理问题及措施

随着医改的进行,逐渐深入,医院在致力于扩展医院的规模,以在激烈的医疗市场中获取更大的优势。在项目的投资施工到完成验收,需要一大笔资金的投入,所以在医院的财务管理人员需要做好对财务的监督管理的工作,不仅节约资金,而且提高资金的效果。本文就医院基建项目的财务管理问题开展讨论和给予建议。     

新医改政策下医院财务管理的挑战及对策

财务管理作为医院管理的一项重要内容,贯穿了医院经济业务的全过程,随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入,为使医疗机构得以良性发展,医疗机构应加强医院财务管理,提高资金使用效益,降低医疗服务成本,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,促进医疗事业的发展.     

对医疗设备购置管理与运行效益评价的探讨

随着医疗设备尤其是大型医疗设备投入的逐年增加,医疗设备在医院经济收入及支出中所占比重越来越大。因此,对医疗设备临床运行效益实施科学管理,使医院将有限的资金用在有效益的项目上,是医院实现资金效益最优化的重要途径。本文从医疗设备购前预测到购后评价的整个管理流程的科学化进行陈述和分析,探讨简便、实用的医疗设备效益分析方法。     

浅析新时期下医院财务管理的创新发展

在新时期,医院的经营模式已由传统的计划经济转为市场经营,因此,提高医院的财务管理对医院的经营状况有重要作用.通过合理利用医院的使用资金,可有效降低医院的医疗成本,同时为患者减轻经济负担,保证医院的经济效益.     

试论医疗设备管理与医院经济效益的提升

医院的医疗设备是保证医院医疗行为的关键,同时也是现代化医院的重要标志。医院的医疗设备无论是购入还是后期的维护管理都需要大量的资金,因此医疗设备的科学管理对医院经济效益的提升有直接的影响,本文探讨了医院医疗设备的管理与医院经济效益提升的关系。     

浅谈医疗欠费原因及对策

随着医院规模的不断扩大，就诊患者的增加，医院就诊患者的欠费已经成为各大医院所面临的难题，预防医院医疗欠费成为医院新的课题。文章分析了医疗欠费产生的原因，指出要查找欠费管理中存在的问题，采取行之有效的措施，从而减少医疗纠纷，防止医院资金流失，不断提高医院的经济效益和社会效益。     

医院成本核算问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。     

浅谈财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用

随着时代的发展,财务工作在各个企业中的作用是非常大的,任何企业都离不开财务工作,财务工作可以对企业的资金进行统计和管理,是企业发展必不可缺的一环。在医院中也是这样,医院的医疗经营管理就需要财务工作的支持,通过财务工作来让医院的医疗经济管理工作的效率得到提高。由此可见,财务工作对于医院医疗经营管理是非常重要的。因此,本文就对财务工作在医院医疗经营管理中的导向作用进行分析和研究。     

有效规范医院收费管理的措施探索

收费管理贯穿患者整个就医过程,既是构建和谐医患关系的重点内容,也是医院财务管理重要组成部分。医院收费管理不仅与病患息息相关,也关系到医院的切身利益。市场经济和卫生体制的不断深入,医疗收费工作自身重要性被凸显出来。基于医院收费管理现状,提出几点具体改进策略,旨在保障资金安全,不断提高医院医疗服务水平,为医院健康持续发展奠定基础。     

医院会计内部控制的有效途径分析

随着医疗体制改革的深入推进,会计内部控制工作在医院内部管理中的重要性日益凸显,有效的会计内部控制措施能够保证医院资金的正常运转,为医院的稳定运营提供了基础保障。为进一步提升医院财务管理水平,我们需要深入分析实施会计内部控制的有效途径,提升医院医疗资金的使用效率和价值率。