加强煤炭质量管理的方法及策略

我国社会经济快速发展的今天,煤炭作为传统能源被广泛应用于工业生产经营中。在煤炭企业中,煤炭质量管理是提高市场竞争力的重要手段,但是因为企业市场及内部因素导致煤炭质量管理被弱化,对企业的长期发展产生不利影响。所以,煤炭企业要根据市场的变化情况,在生产经营过程中加大质量管理力度,提高煤炭质量,努力满足市场需求,使供需矛盾得到解决。     

煤炭物流系统的体系结构分析

随着我国经济的快速发展,对煤炭的需求正在逐年增加,加强对煤炭物流体系的研究对煤炭行业的发展有着积极作用,通过对煤炭物流体系的研究可以更好地降低煤炭物流费用,压缩其生产成本,更好地增加企业利润,提高煤炭企业的经济效益盒市场竞争力.     

低碳经济视角下煤炭企业成本核算问题及对策思考

煤炭企业是我国国民经济发展中的重要企业,对于经济的发展和环境的发展都有着非常重要的意义。近年来随着企业的转型和低碳经济的盛行,煤炭企业面临着越来越多的压力和挑战,企业的成本核算也暴露出诸多的问题。为促进环境与经济的协调发展,提高煤炭企业的经济效益,深入研究煤炭企业成本核算问题及对策非常关键。提升煤炭企业成本核算水平能够有效降低企业成本,提高企业竞争力,促进煤炭企业技术的开发和创新,从而带动企业不断向前发展。     

煤炭企业运营过程中的成本核算与审计探讨

近年来,我国煤炭经济步入了高速发展的快车道,煤炭企业成为推动社会经济发展的重要因素日渐受到人们的关注。随着煤炭经济的市场化,成本精益化成为煤炭企业管理和可持续发展的重中之重。本文从我国目前煤炭企业运营中成本核算和审计存在的问题入手,提出相应的对策,以确保企业在运营过程中更好地实现成本控制,提升煤炭企业的市场竞争力。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

企业财务核心竞争力分析

目前,煤炭是地球上重要的基础能源,至少在未来的几十年中,煤炭都是我国的主要能源。由此可见,煤炭企业在中国的经济发展中占据着重要的地位,为了国家的长远发展,我国必须重视煤炭企业的发展,要重视煤炭企业中企业核心竞争力包括企业财务核心竞争力的提升。     

企业财务核心竞争力分析

目前,煤炭是地球上重要的基础能源,至少在未来的几十年中,煤炭都是我国的主要能源。由此可见,煤炭企业在中国的经济发展中占据着重要的地位,为了国家的长远发展,我国必须重视煤炭企业的发展,要重视煤炭企业中企业核心竞争力包括企业财务核心竞争力的提升。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位.如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本.财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力.本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响.     

浅谈采煤机电设备的选型及配套

准确的选择采煤机电设备,有利于煤炭的开采效率,提高煤炭开采质量,增强煤炭企业市场竞争力,实现煤炭生产“高产高效”的战略决策.本文从煤炭企业的设备选择及配套方面出发,并结合企业的自身发展状况,以此选择更加适合煤炭生产企业的机电生产设备,提高企业生产能力.     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题,及时的应对和防范财务风险,对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中,企业财务风险问题,成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素,制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨,对影响煤炭财务的问题进行分析,采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险,促进我国煤炭行业的发展。     

基于经济学视角下的煤炭企业发展方向

在当今的国际化经济环境中,各种企业间的竞争日益激烈。在这样的环境下,煤炭企业由于面临种种困境和危机,为了生存和发展必然要面对企业发展方向的转变。煤炭企业作为我国经济结构的支柱,但是多年来由于商品结构单一、产品附加值不高,不但导致了煤炭生产效益不明显,环境污染重,可持续发展能力差,更是影响了企业的生存、发展和市场竞争力。鉴于此,煤炭企业转型的呼声四起,大力发展煤炭循环经济走可持续发展路线的趋势势不可挡。     

基于会计准则下的煤炭企业会计管理

随着国家经济水平的不断提高,煤炭企业的发展越来越快.在新会计准则下煤炭企业的发展也受到了国家的高度重视,如何加强会计管理工作成为了新时期最重要的工作内容.我国人口的不断增大,导致对煤炭的需求量也越来越大,由于煤炭是不可再生资源,因此国家就要研究解决对策,加强对煤炭企业的管理力度,使煤炭企业能够持续发展,其中必须制定新的管理模式对企业进行管理,尤其是对会计的管理,一定要达到煤炭企业的管理标准,这样才能促进企业又好又快的发展.     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的“十一五”规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等。国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力。在构建大型煤炭企业集团的过程中,把物流纳入产业化发展的轨道,架构具有中国煤炭产业特色的现代物流,将会推动煤炭企业核心竞争力的形成,有力保障国民经济的不断健康增长。     

我国煤炭企业生态竞争力构建模型研究

"十三五"期间,化石能源在整个能源结构中依然是主力军。其中,煤炭在一次性能源消费中占比最高。然而,煤炭作为能源被利用时会释放大量的烟尘、SOx、NOX、CO2等有害物质,严重影响了我们的生活,与当今的绿色发展理论、可持续发展理论、循环经济发展理论、低碳经济发展理论更是背道而行。煤炭企业如何积极响应国家政策号召,走出经营困境,实现可持续发展,构建我国煤炭企业生态竞争力可谓是必由之路。据此,首先解释了煤炭企业生态竞争力的内涵,阐述了构建企业生态竞争力的必要性与紧迫性,接着利用GEM模型分析了煤炭企业生态竞争力构建的影响因素,最后根据模型得出的结果从各个影响因素出发提出了提升煤炭企业生态竞争力的对策。     

用物流锻造煤炭企业的腾飞之翼

按照已公布的"十一五"规划要点,我国将有序发展煤炭,建设大型煤炭基地,鼓励煤炭企业联合重组,实施建立煤炭大集团、大公司战略,强调保护环境,抓好洁净煤技术的推广应用,发展替代产业,延伸煤炭产业链等.国家对煤炭生产开发重点做出战略调整,对于大型煤炭企业集团来说,必须调整产业结构,提升企业核心竞争力,提高抗风险能力.     

浅谈煤炭企业在经济低迷时期应对措施的几点思考

自2008年金融危机爆发之后,尤其是最近几年,由于受国内经济发展放缓、国家相关环境政策等因素的影响,国内煤炭市场一直处于低迷状态,由于需求的减小,煤炭的价格也不断下降。煤炭价格的下降使得本来就处于发展困难期的煤炭企业更是雪上加霜。煤炭企业作为一种盈利性的经济组织,煤炭企业要想在低迷的市场环境中求得生存与发展,就必须采取相应的措施来提高企业的发展潜力,使企业可以平稳的渡过危机。本文就煤炭企业的在经济低迷时期应该如何采取相关措施帮助企业渡过危机来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以为促进我国广大的煤炭企业更好更快的发展提供一些有益的帮助和建议。     

基于全面风险管理视角下的煤炭企业财务管理探究

煤炭行业作为我国的基础产业,其健康发展是我国经济发展的重要保障。全球经济一体化及企业内部控制环境的复杂性,使得煤炭产业的竞争压力巨大,面临的企业风险更为突出。我国煤炭企业财务管理中存在内部控制建设缺失,财务管理水平低下,内部审计监督工作薄弱,生产经营管理者能力有待提高,普遍面临财务风险等问题。煤炭企业需加强全面风险管理意识以及企业内部控制工作,提升煤炭企业财务管理整体水平,加大风险防控系统建设力度,提高风险管理人员综合素质,促进煤炭企业经济效益的全面增长。     

浅谈煤炭企业的物流成本管理

目前,随着经济全球一体化进程的加快,我国煤炭企业所处的市场环境竞争越来越激烈,煤炭企业面·临着更加严峻的挑战。煤炭产品的整个活动过程都离不开物流,物流成本直接影响煤炭产品成本的高低,所以如何加强物流成本的控制与管理,降低物流成本,提高企业竞争力,已经引起煤炭企业的重视。本文简单分析了煤炭企业物流的特点、物流成本的管理现状,以及成本管理中存在的问题,探讨了实现煤炭企业物流成本管理的有效途径。     

浅谈煤炭企业在经济低迷时期应对措施的几点思考

自2008年金融危机爆发之后，尤其是最近几年，由于受国内经济发展放缓、国家相关环境政策等因素的影响，国内煤炭市场一直处于低迷状态，由于需求的减小，煤炭的价格也不断下降。煤炭价格的下降使得本来就处于发展困难期的煤炭企业更是雪上加霜。煤炭企业作为一种盈利性的经济组织，煤炭企业要想在低迷的市场环境中求得生存与发展，就必须采取相应的措施来提高企业的发展潜力，使企业可以平稳的渡过危机。本文就煤炭企业的在经济低迷时期应该如何采取相关措施帮助企业渡过危机来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为促进我国广大的煤炭企业更好更快的发展提供一些有益的帮助和建议。