应用平衡计分卡构建绩效审计评价指标体系

绩效审计评价指标体系构建的适当与否是绩效审计得以成功开展的关键。本文借用平衡计分卡原理从评价纬度、指标设置和权重分置三个方面提出了我国绩效审计评价指标体系的构建框架。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效评价是企业人力资源管理领域一个重要课题.平衡计分卡是一种新型的绩效评价系统,在欧美企业中得到广泛的运用,它综合考虑了各个关键因素,使用滞后超前指标,协调长期和短期目标,平衡了财务和非财务指标,满足了内部和外部多方面的需要.本文分析了我国企业企业绩效管理的现状面临的问题,指出平衡记分卡提供的思路,面临的问题,实施的步骤.结尾总结了全文,指出虽然平衡计,分卡需要进一步的探索和完善,但是对改进我国企业的内部管理不失为一种有效的方法.     

平衡计分卡在内部审计绩效评估中的运用

内部审计绩效评估的目的是总结内部审计工作是否与公司董事会和审计委员会、公司管理层的期望上是一致的.而平衡计分卡是实现这一目标的工具之一.本文就平衡计分卡在内部审计绩效评估中的实践进行有益的探讨.     

基于平衡计分卡的大气污染环境绩效审计评价指标体系

2011年审计署发布的《审计署“十二五”审计工作发展规划》中提出在资源环境审计中要加强对大气污染等问题的审计工作,应不断摸索和总结绩效审计经验和方法,尽快构建和完善绩效审计评价及方法体系。该文从平衡计分卡的角度,对大气污染问题环境绩效审计评价指标体系的构建和运用进行了初步探讨。     

平衡计分卡在财政支农资金绩效审计中的运用

平衡计分卡是化战略为行动的重要管理工具。本文根据平衡计分卡原理,具体分析了它在财政支农资金审计中的应用。     

初探基于平衡计分卡的税务机关绩效审计

近年来的“审计风暴”越来把公众的视线吸引到政府审计上.同样地,人们对税务机关如何使用政府财政资金以及其治理行为等是否合理、有效率、有效果,也就是税务机关的绩效如何十分关注.本文尝试探讨开展税务机关绩效审计的意义,以及试图通过借鉴平衡记分卡的原理,探索适用于我国开展税务机关绩效审计所需的理论体系、技术方法和评价标准等,在一定程度上为我国政府审计机关开展税务机关绩效审计提供理论借鉴和技术指导.     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

浅析平衡计分卡对内部审计的绩效管理

随着我国经济的快速发展,企业内部审计将成为企业实现经营目标的一个重要组成部分。而如何测量内部审计部门的绩效,以何种指标来衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的一大问题。本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从客户、内部业务、创新和学习、财务四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,从而提升内部审计的管理工作。     

再议平衡计分卡（BSC）对医院绩效审计评价指标的思考

近年来,随着医疗改革的不断深入发展,提出了医疗改革的新目标：提高医院运行效率,强化公立机构公益性,切实让群众得到实惠。目前正值第二轮医改的中期,医院如何在坚持社会效益优先的原则的基础上,追求合理提高医疗收入,如何通过经营管理体制改革,挖掘自身潜力无疑是摆在医疗机构面前的一大课题。笔者认为开展医院绩效审计有其现实意义。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

平衡计分卡在审计风险评估中的应用

2006年2月15日财政部发布的《中国注册会计师执业准则》引入了现代风险导向审计的指导思想。现代风险导向审计从战略的角度考虑企业的经营风险,从而确定审计重点领域,将审计资源有的放矢地分配到各个领域之中。平衡计分卡作为战略管理的重要工具之一,其应用将为注册会计师提供与审计风险评估相关的信息。本文研究平衡计分卡在风险导向审计中的应用,分析二者之间存在的内在联系,为注册会计师提供更多的审计风险评估依据。     

平衡计分卡在地方政府绩效管理的应用:指标设计与权重计算

提高政府管理缋效是政府始终追求的基本目标之一。近年来的管理实践证明,平衡计分卡可以有效地提高政府部门的绩效管理水平,更是给政府部门绩效管理提供了全新的理念和思路。建立科学合理的政府缋效评估指标体系和评估机制,则是平衡计分卡在地方政府绩效管理中得以成功应用的重要前提,也是平衡计分卡在实践中的难点。通过平衡计分卡在地方政府绩效管理应用中的绩效考核指标的设计与权重的计算,有助于地方政府客观的把握了绩效改善的原因和方向．以实现地方政府的战略目标和愿景。     

平衡计分卡在专项资金绩效管理中的应用

传统的偏重于财务指标的绩效评价体系,已经无法满足高校专项资金绩效管理的科学化、精细化要求。本文通过分析在高校专项资金绩效管理中引进平衡计分卡的可行性和特殊性,经过维度转换,从管控能力、利益相关者、组织能力、发展能力四个层面来探讨提高高校专项资金绩效的新方法。     

平衡计分卡对政府部门绩效评估的影响

本文论述了平衡计分卡所蕴含的战略理念和核心思想,并从平衡计分卡的角度分析了我国政府当前绩效评估方法的不足,从而分析得出平衡计分卡运用于政府绩效评估可以弥补现行考核体制的缺陷,并对平衡计分卡在政府管理中的运用提出了几点对策建议。     

刍议基于平衡计分卡的地方政府绩效管理体系构建

政府绩效管理改革作为转变政府职能的有效抓手,对建设人民满意的服务型政府具有重要的推动作用。平衡计分卡是一项能将组织战略目标与发展驱动因素动态结合的绩效管理工具,可以有效为政府绩效管理改革提供强有力的支持。因此,文章提出应创新探索平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用,构建具有内在张力的“以人民为中心”的绩效管理体系,有效提升政府治理效能。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

浅析高校平衡计分卡绩效管理体系

平衡计分卡(BalanceScorced,BSC)作为战略管理工具,它提供一个将企业战略转换成行动方案的架构,最初平衡计分卡在营利性组织中获得巨大成功,而后对于非营利性组织如高校的绩效管理也有积极作用。