政工干部要善于治“心病”

桂林石油公司黄信东：在多年从事思想政治工作的实践中,笔者认识到,一名政工干部不但要为人表率,更要有如同心理医生的高明,能医疗职工的“心病”。若是能辩证施治并治疗及时,大“病”可以化小,小“病”可以化了。反之,小“病”容易拖大,甚至成为痼疾,遗害无穷。...     

知危识变守正创新

走过历经千磨万击、一路踏雪寻梅的2019,我们走进了2020年的春天。身处剧变的时代,面对经济下行压力加大、固定资产投资增速放缓、市场竞争更加严峻的形势,我们的行业和企业仍经历着新一轮的寒流雨雪。     

安全激励要善于将负变正

<正>去年以来,广州石化仪控中心四车间在宣传栏里设立曝光台,将检查中发现的不规范行为及低老坏现象等进行曝光,同时将查出的问题与经济责任挂钩。随着活动的深入开展,不规范行为、低老坏问题越来越少。车间及时调整策略,从今年1月开始,将曝光台变成光荣榜,对先进进行相应的奖励。黑脸变红脸,将负激励变正激励,调动了员工安全生产积极性,极大提升了安全管理水平。     

知危识变守正创新为高质量发展注入强劲动力

推动高质量发展,必须一手抓好基础管理,一手推进转型升级,两手都要硬,步步为营、久久为功,方能取得最后的胜利。我们正身处一个剧烈变化的时代,面对宏观经济稳中有变、变中有忧,行业竞争加剧和监管趋严,企业经济运行高度承压的严峻形势,建筑行业正在遭遇新一轮的寒流。     

要善于自我反省

夏朝时候．一个背叛的诸侯有扈氏率兵入侵，夏禹派他的儿子启抵抗．结果启被打败了。他的部下很不服气，要求继续进攻，但是启说：“不必了。我的兵比他多，地也比他大，却被他打败了，这一定是我的德行不如他，带兵方法不如他的缘故。     

政工干部要有经济头脑

一说经济头脑,一些人总片面地认为这是生产、技术干部的事,与政工干部没有多少关系,政工干部只要有政治头脑就行了.事实上,在当前大力发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的形势下,政工干部不仅要有政治头脑,而且还要有经济头脑.这是因为:首先是适应形势发展的需要.党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标,十四届三中全会又通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》.新的形势,对政工干部提出了新的更高的要求,政工干部不仅要会做思想政治工作,而且也要熟悉经济工作,要有经济头脑,懂管理,会经营,能够围绕生产、经营、管理做好思想政治工作.其次,这也是实现思想政治工作与经济工作一体化、达到琴瑟和鸣的需要.思想政治工作与经济工作既有联系,又有很大区别.正因为这样,才会发生“两张皮”的问题.要解决这个问题,对政工干部来说,重要的一点,就是要有经济意识、经济头脑,有围绕经济工作做思想政治工作的本领.只有这样,才能使思想政治工作与经济工作有机结合,互相促进,见到成效.另外,这也是解决职工群众的思想问题的需要.职工群众大量的思想问题出现在生产、经营、管理过程中,政工干部只有有了经济头     

新时期政工干部要具备七种能力和素质

正政工干部在煤炭企业正常运作中承担着总揽全局、把握政治方向和做好思想政治工作的重任,较好的综合素质和较强的整体能力对加快企业健康顺利发展起着极其重要的作用。当前,企业思想政治工作更加活跃,任务更加繁重,挑战更加严峻,无疑给政工干部带来无形的压力。这就需要政工干部必须提高综合素质和整体能力,适应新形势,应对新挑战。     

国企管理者要善于人际沟通

一、人际沟通的重要意义生产经营当中，管理者的工作主要是与人打交道。职工之间缺乏有效的人际沟通，就会成为一盘散沙，失去凝聚力、战斗力。管理者如果不善于将自己的思想、看法传递给他人，就难以得到职工群众的理解和支持，影响战略目标的实现。（１）人际沟通是国企制定生产经营目标、进行重大决策的必要条件。好的目标和决策，必定是管理者坚持群众观点、深入调查研究的结果；必定是管理者把上级指示精神与本企业具体情况圆满结合的结果；必定是管理者发扬民主，长收并蓄，博采众长的结果。从某种意义上说；也都是人际沟通的结果。因…     

当好班组长要善于沟通

东方地球物理公司从1994年第一次走出国门开始，始终坚持走国际化发展道路，陆地勘探稳居全球第一，综合实力跃居全球同行业第三位，海外收入连续5年超过国内，国际化指数达到62％。在18年的海外业务发展进程中，没有发生一起有损国家和集团公司形象的涉外事件，没有发生任何贪污受贿、挪用公款、转移资金等违法犯罪行为，为公司国际业务健康发展提供了坚实的政治纪律保证。     

一把手要善于求贤用人

毛泽东同志说过：领导者的责任归结起来主要是出主意、用干部两件事。毛泽东同志以建立新中国的实践证明了领导者最重要的两条就是决策和用人。决策对于一个一把手来说,确实至关重要。而求贤用才,知人善任,又是一把手能否成就大业的关键。古今中外有远见、有水平的领导者都懂得用人的重要,历史上每个开国皇帝无一不把举贤、用贤作为自己的重要职责。明朝皇帝朱元津说：才者,国之宝也。汉高祖刘邦说过：夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如张良;镇国家,抚百姓,给馈响,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信…     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

政工干部要懂生产会管理

思想政治工作与生产建设的有机结合,要求从事思想政治工作的同志不仅要有良好的政工专业素质,还要努力做到懂生产会管理。     

政工干部要有新意识 新观念

思想政治工作要在企业转换经营机制的过程中,发挥其优势,就必须在坚持实事求是的思想路线的基础上,有新意识、新观念。笔者认为政工干部至少要更新“三个意识”和“四个观念”。一是要有经济意识。经济建设是新时期的中心任务。政工干部一定要从观念更新的深层次上去关心、熟悉经济活动,对经济领域中的变革,切不可漠然置之。尽快地把经济搞上去,无疑是坚持和发展社会主义的根本落脚点。二是要有科技意识。邓小平同志说:“科学技术是第一生产力”。科学技术的发展与经济建设的发展之间存在着辩证的互动关系。科学技术能够促进经济建设,而经济建设的发展又能反过来有力地推动科技的发展,科学技术是推动经济和社会发展的强大力量。政工干     

要善于开发缝隙市场

在浙江义乌，有一家“双童”吸管公司，专门生产人们平时用来喝饮料的那种塑料吸管，平均一根吸管售价不到1分钱，利润还不到1厘钱，一般人对此都看不上眼，不屑去做。而这家企业当初就看准了这个产品，并认真地把它逐步做大做强。现在，该企业生产的吸管产品占到全世界30%的份额，世界各地都在用“双童”吸管，     

企业领导人要善于选贤任能

怎样才能选拔、培养和使用好管理人员呢?下面试从几个方面简要加以论述。 首先,领导者本身要具有招贤纳才的渴望和素质 企业领导者的自身素质是实现最佳用人决策的前提条件,只有具备良好素质的企业领导者,才有可能作出优秀的用人决策。为此,领导者必须具备以下五种基本能力:一要有洞察力。即有分别良莠,发现人才的能力。不但能识外向型的“显才”,而且能识内向型     

企业政工干部要有坚定的信念

信念是指人们坚信自己所干的事业、所追求的目标是正确的,因而在任何情况下都能毫不动摇地为之奋斗.共产党人的信念就是对社会主义社会存在的状态和发展趋势的确信,进而升华为一种执著追求和奋斗精神.它是保持社会稳定、推进社会发展的精神支柱和强大动力.企业政工干部作为企业党组织的工作干部,党的信念就是企业政工干部的信念.在新的历史条件下,企业政工干部是否坚定共产主义信念,是衡量企业政工干部政治上是否合格的一个重要标志.如果我们企业的政工干部对共产主义信念表示怀疑,失去了精神寄托,那     

政工干部要克服“配角”意识

新时期思想政治工作必须在经济主战场上主动为经济建设服务。然而,在有些企业的政工干部身上却产生了一种“配角”意识,流露出失落感,显得有点灰心丧气,妄自菲薄。他们认为自己在企业里处于次要地位,是“配角”,只能给行政部门打打下手,跑跑龙套,或搞搞后勤。在转换企业经营机制和精简机构过程中,有的政工干部就抱着等调整或撤并的态度。产生政工干部这种“配角”意识的原因有外部的,也有政工部门、政工干部自身的。从外部看,是有些企业行政部门偏颇认识的影响。总体上讲,十三届四中全会以后,企业思想政治工作得到了加强。但实事求是地分析,过去那种“一手硬,一手软”的现象在有些企业并没有得到根本转变,有些企业行政部门表     

基层政工干部要做"减震器"和"缓冲器"

在基层政工干部整天与基层职工打交道,工作在思想政治工作的前沿阵地,处在矛盾的风口浪尖,在宣传教育群众、协调干群关系、维护团结稳定中具有举足轻重的作用。基层政工干部,要主动积极地承担起"生命线"的重任,就要在实际工作中学会耐心倾听,通过耐心倾听了解职工的思想,掌握职工中存在的热点、难点和焦点问题,如此才能有针对性地做好协调服务工作,职工群众才能把你看做可以信赖的知己。