改革建设银行信贷资金计划管理体制的探讨

<正> 自1985年建设银行信贷资金计划统一纳入国家综合信贷计划管理轨道以来,建设银行的信贷业务得到了蓬勃发展,资金实力不断增强,银行功能日臻完善。但是,目前建设银行集中承担的大量重点建设项目贷款任务,已对全行信贷业务的发展产生了一系列负效应。一是管理行集中资金和规模过多,严重阻碍了基层行信贷业务的发展。由于要集中规模、资金保重点,在信贷计划总量控制的情况下,则必然要挤占基层行的大部分贷款规模和资金,据调查,全省61个县支行的平均贷存比为0.45:1,而铁路、水口水电站、福建炼油厂、沙溪口水电站等四个专业支行的平均贷存比却为3.4:1。重点项目过多挤占基层行信贷规模和资金,已严重阻碍着基层行信贷业务的发展。反映在:     

商业银行零售信贷业务的市场开拓与风险管控

大力发展零售信贷业务是中国银行业支持实体经济的客观要求,是优化信贷结构的重要手段,是广大基层行可持续发展的根本保证.我国零售信贷业务市场竞争激烈,风险管控压力突出,做好零售信贷业务的市场开拓与风险管控意义重大.     

浅议基层行信贷管理改革

建设银行基层行处(指县支行、办事处)信贷资产质量普遍欠佳,严重制约着向商业银行转轨的进程。信贷管理改革势在必行。改革的重点应在地、市支行,改革的主要内容应包括以下两个方面: 一、信贷管理体制改革 地市支行信贷部门除办理本身直接信贷业务外,对所辖县支行、办事处的信贷应将其下放给基层行处办理,以理顺职能科室与基层行处的关系。同时,根据贷款的性质,分设固定资产贷款管理科和流动资金贷款管理科分别管理。     

贸易融资业务在调整信贷产品结构方面的价值

建设银行信贷市场战咯定位于中长期信贷业务市场，也就是说要把中长期信贷业务作为建设银行的优势业务来发展。但这并不意味着建行的信贷产品政策就是单纯鼓励中长期信贷业务，而忽视其它短期融资业务。在关系信贷业务布局的行业、产业、区域、客户政策确立后，信贷业务布局工作的重点就是信贷产品政策。对于单个客户的应当配置什么产品，应当怎样构建单个客户的产品结构，表面上是个纯操作层面的问题，经营行应当逐户确认，但单个客户产品布局汇集起来就构成我行整体的信贷产品结构，应当引起管理层高度重视，拔高一步，充分给予指导，确保建行新疆区分行营业部信贷产品结构在产品品种上、风险搭配上、长短期限上能够合理组合，最大限度刚氏整体信贷业务风险。     

把握"重点工程"机遇创新信贷市场营销——关于曹妃甸工业区项目集群背景下开拓信贷市场的思考

国家重点工程曹妃甸工业区蕴含着巨大的经济潜能和金融资源,为当地商业银行开展信贷业务提供了广阔的市场空间。要把握这一历史性机遇,就必须克服传统思维定势、信贷营销机制滞后等不利因素,树立全新的市场营销理念,创新信贷营销机制,锻造高素质的客户经理队伍,大力开展特色营销,积极抢占市场先机。     

零售信贷业务的市场开拓与风险管控

信贷制度是防控信贷风险的基石。不管是小额贷款,还是城市零售信贷业务,按照信贷制度要求做了,"大数定律"决定出不了大的风险。大力发展零售信贷业务是中国银行业支持实体经济的客观要求,是优化信贷结构的重要抓手,是广大基层行可持续发展的根本保证。今后我国零售信贷业务市场竞争更激烈,风险管控压力更突出,做好零售信贷业务的市场开拓与风险管控意义重大。     

国外小额信贷业务发展情况及成功经验

近年来,随着国内银行业的改革与发展,银行业金融机构的分支机构与信贷业务都在向市州以上地区收缩集中,广大基层、农村地区以及中小企业因为贷款需求较为分散、单笔额度较小、抵押担保要求较高而难以获得信贷支持,导致城乡二元金融结构日益明显。本文论述了国外小额信贷基本模式、发放机构及理论基础。这些成功经验为我国发展小额信贷业务提供了有益启示。     

基层之声

正高政伟:基层行需高度重视担保圈风险管理中国农业银行山东潍坊分行高政伟2016年6月28日来稿指出,当前基层行担保圈风险持续暴露已经成为信贷业务全过程管理中最为薄弱的环节之一。基层行需将化解担保圈贷款风险作为深化信贷管理的重点工程,以培育健康的信贷文化为主线,扎实做好风险治理工作。第一,建立健全担保风险控制长效机制。一是加快推进银行信贷管理体制和考核机制改革,强化风险意识,避免"垒大户、争客源、盲目从众"的经营现象,防止对单家大企业及担保圈的过度     

基层农业银行自身发展及支农服务建议

(一)细分市场,准确把握区域定位.把握县域经济建设中的各种机遇,下苦功夫把个人信贷业务做强,围绕县域特色资源、优势产业,下大力气把农村业务做优.建议上级行下放在县、乡(镇)开办个人消费信贷业务权限,重点应推出针对工薪阶层的个人消费贷款品种,拓宽抵押担保范围,对具有一定经济实力的个体经营户.……     

基层国有商业银行信贷管理存在的问题及对策

随着金融改革的不断深入，商业银行的风险管理和内部控制体系日臻健全，其信贷管理制度、机制、流程也逐步完善，但基层商业银行的信贷营销与管理方面仍存在薄弱环节，影响其信贷业务的健康发展。一、基层商业银行信贷管理中存在的问题1、信贷从业人员素质有待提高。一是对基层行信贷人员素质重视不够，高素质的人才很难下到基层，整体素质始终难以提高；二是少数信贷人员法律意识淡薄，职业道德欠缺，风险防范意识差；