供应链环境下JIT采购研究

在供应链管理的模式下,需方和供方是合作伙伴关系,供应商是经过资格认证的,质量和信用是可信的。准时采购(JIT采购)对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。供应链环境下准时采购的特点采用较少的供应商,甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购,供应商的数目相对较多。从理论上讲,采用单供应源比多供应源好,一方面,管理供应商比较方便,也有利于降低采购成本;另一方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比较保证。但是,采用单     

供应商关系与产品质量保障

在我国企业生产的产品中,外购的材料、零件和部件等所占的比例较大,如机械产品一般占50%,化工产品一般占60%,钢铁产品一般占70%,这说明外购材料、零件和部件对最终产品质量起着十分重要的作用。因此,企业质量管理重要原则之一就是:与供应商保持良好关系,实现双赢,是产品质量的重要保障。传统供应商关系的缺点传统的企业采购被归类为一种参谋辅助角色,采购的使命就是确保供应商适时适价不中断地供应采购方所要求的货品和服务。这里的“适价”通常被理解为“最低的价格”。采购人员在供应商谈判、投标评价与分析、文件管理及市场知识等方面建…     

提升电子行业供应质量水平分析——电子行业供应特点及供应商的评选分析

由于产品结构复杂、质量特性指标要求不统一等原因，电子行业供应商所供应的原材料质量将直接影响着生产制造企业生产电子产品的质量。本部分在分析供应商供应原材料质量对最终产品影响以及电子行业供应特点的基础上。归纳出当前企业选择供应商的多种方法，并对这些方法进行了全面的比较和分析，最后，对电子行业供应商选择的一般步骤进行了详细介绍。     

基于多目标规划的供应商选择研究

文章结合国内外关于供应商选择的相关文献,分析了供应商选择的评价标准和方法,以质量、价格和交货期为供应商评价的标准,针对产品在各个生命周期阶段（引入期、成长期、成熟期和衰退期）的不同特点分析了各评价标准的优先次序,分别建立了多目标规划模型,以便解决不同情况下企业确定供应商数量和分配采购量的问题,最后以实例证明该方法的可行性和灵敏度。     

供应商与制造商在订单分配方面的博弈行为

对于两类不同质供应商与单制造商组成的供应链在订单分配方面的博弈行为,通过综合考虑部件价格、质量、交货期等构造订单质量指标,建立制造商和两类供应商的斯塔克尔伯格效用模型。模型显示,当两类供应商送交的订单质量相等时,制造商的效用可以达到最大;同时两类供应商对订单数量的需求均受到竞争对手对订单偏好的影响,由此可能导致供应商出现虚报自身信息的情况。制造商引入惩罚机制,并通过对惩罚进行适当限制,可实现让供应商实报私人信息的目标。     

生产型企业物料采购分析与改善研究-以A公司为例

随着现代经济的发展，企业面临市场竞争加剧的考验，客户要求日益缩短的交货期、更加稳定的质量和更具竞争力的价格。这些对于生产型企业的供应链提出了严峻的挑战，采购和供应作为供应链中重要一环，更是面临空前的压力。本文从生产型企业角度出发，首先阐述了公司采购及供应业务现况，接差分析了其面临的主要问题，粗针对这些问题从供应商选择，采购计划、采购人员管理等方面提出了一些完善建议。     

机械制造类零件核价技巧

采购价格是否合理,在许多公司是一个敏感的课题.一般采购人员手握三家及以上供应商的报价单,从中选择价格最低的供应商或者用有关的数据筛选出性价比最高的供应商.但这种方法存在一些漏洞,因为货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的,也不能保证这三家供应商报出的价格是他们的低线.因而对采购人员申报的价格,公司往往另外做了一个流程——价格审核.方法是核价人员到市场或到供应商处进行核价.     

报价最低不应成为竞争性谈判的唯一成交原则

《政府采购法》第三十八条规定，采用竞争性谈判方式采购时，“根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”。2007年1月10日发布的财库[2007]2号文又明确规定采用竞争性谈判采购方式的，“应当比照最低评标价法确定成交供应商，即在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，以提出最低报价的供应商作为成交供应商。”     

基于粗糙集理论的汽车零部件供应商评价分析

针对汽车零部件供应商评价及选择的问题,将供应商的选择系统按质量、价格、交付等一级指标分类,创新性提出了基于粗糙集理论的评价方法,对各初选指标进行了简约,计算出各指标的重要程度,从而避免了传统综合评价方法权重设置的主观性,最后计算了每个供应商在整个信息系统中的综合优势度,并进行比较分析,找出了最优的供应商,结果表明该方法更能准确、客观的评价出各个供应商的综合表现。     

与零售商进行采购谈判常见问题的解决方式

供应商在与零售商进行继续合作的谈判中,常因价格、赞助与促销支持、商品退换货、结款等方面的问题无法达成共识而导致谈判陷入僵局.面对这些问题,供应商应该坦诚地与零售商交流,给出客观合理的解决方案,以赢得零售商的信任.     

基于作业成本法的供应商选择方法

供应商的选择是供应链管理中开发供应商伙伴关系的一项重要内容。本文在现有文献的基础上对供应商选择模型进行了改进，建立一个供应商选择混合整数规划模型，在模型中考虑每个潜在供应商的生产能力约束。供应商的选择与评价过程在本质上是多目标的，本文采用作业成本法计算由供应商引起的各种成本，由于作业成本法能将供应商在质量、价格、配送水平等各方面所引发的多个成本归结为单个成本，使得多目标的供应商选择问题变为单目标问题,从而增加了供应商选择过程的客观性。     

最低评标价法利弊的思考

根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部第18号令）以及《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》（财政部财库[2007]2号）的有关精神，在满足需求的情况下，坚持低价优先、价廉物美的原则，加强价格评审管理，采购人或其委托的采购代理机构采用竞争性谈判采购方式和询价采购方式，应当比照最低价评标价法确定成交供应商，即在符合采购需求、质量服务相等的前提下，以提出最低报价的供应商作为成交供应商。     

微观经济学视角下我国政府在集体谈判中的角色定位

广州大学城环卫工人维权成功的案例是中国工人运动史上具有里程碑意义的案例,该案例牵涉了工、 商、 学、 政多个组织和部门,对我国集体谈判的发展影响深远.本文将研究重点放在政府在集体谈判中的角色定位,通过对希克斯罢工与谈判模型的应用,分析政府在介入和不介入集体谈判时工人组织和管理集团的利益分割,发现政府在市场上应当只针对集体谈判作出法律上的规范,而不参与个案才是最佳的选择.     

企业购并与期权思想的引入

<正> 购买企业与购买商品不同,后者一般具有标准化和可分割性的属性,而企业则是一个动态的、开放的系统,在可量化的程度和准确性上有一个模糊区间。在产品市场上,买卖双方谈判的要点是:规格、批量、价格、交货期及付款方式这样几个问题。而在企业并购中除了价格和付款条件外,很重要的一点是购买结构。所谓购买结构,是指买方或卖方     

供应链中双方供应的竞争和合作博弈研究

针对当前供应链中供应方面存在的相关局限性,构造了双方供应和制造商之间的博弈模型.该模型主要特点是双方供应之间的二阶段博弈所形成的质量和价格策略.在此条件下制造商和供应商之间进行讨价还价,以分配整体利润.指出了供需双方在讨价还价时存在惟一的子博弈精炼纳什均衡.     

基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探

首先比较了传统供应产关系和合作伙伴关系的判别，然后在经基础上提出了供应商的选择问题，并就影响供应部选择的因素进行了分析。最后，从供应链战略合作的角度提出评价供应商的方法。     

浅谈供应商绩效管理工作

<正>供应商绩效管理的目的是了解供应商的表现,促进供应商提升供应水平,并为供应商的奖惩提出依据,确保供应商供应的质量;同时在供应商之间比较,继续同优秀的供应商合作,淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应中存在不足之处,将不足之处反馈给供应商,可以促进供应商改善其业绩,为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。供应商绩效管理应根据绩效管理的内容,制定绩效管理方案,再实施绩效管理方案。     

基于供应链管理的一种采购算法研究

提出一种能在供应链管理环境下辅助功能性产品采购决策的方法。企业通过对价格和需求分布的分析,向一组供应商发送报价请求单RFQ(Request For Quote),相应地,供应商将会给出不同的报价反馈,这些报价反馈包含价格、交货数量、交货期等信息。企业在对这些供应商进行选择时,考虑了两个目标:每日的库存水平达到最优;同时使整个采购期内总成本最小。问题被描述为一个马尔科夫决策过程MDP(Markov decisionprocess),该过程能通过下一次所有随机状态的总期望效用值计算当前行为的效用。在求解该问题时,本文使用了动态规划方法。     

与零售商进行采购谈判常见问题的解决方式

供应商在与零售商进行继续合作的谈判中，常因价格、赞助与促销支持、商品退换货、结款等方面的问题无法达成共识而导致谈判陷入僵局。面对这些问题。供应商应该坦诚地与零售商交流，给出客观合理的解决方案，以赢得零售商的信任。     

可拓综合评价方法在图书供应商选择中的运用

本文综合分析供应商的供应能力、服务能力、价格、影响力和交货能力五个因素,构建高校图书馆图书供应商的评价指标体系,运用可拓综合评价方法选择最佳供应商,最后通过算例验证评价指标体系的可行性。