铁路施工企业“百含”包干探索

百元产值工资含量包干是国家对建筑施工企业的工资分配办法,根据企业完成建筑安装工作量(施工产值)和主要经济指标的情况,按核定的包干工资系数计提工资总额。铁路施工企业实行经济承包责任制,推行百元产值工资含量包干,打破按人头核定工资的“大锅饭”,较好地贯彻了“多劳多得,接劳分配”的原则,调动了施工企业的生产积极性,企业的劳动生产率、综合经济效益、社会效益、内部管理等都有了显著提高,促进了企业的全面发展。但是,由于国内建筑市场尚不规范,存在的问题比较多,加之企业内部管理制度不完善,有关企业改革政策不配套等原因,百含包干仍存在着不少问题,制约着其功能的发挥,亟待国家有关部门、社会及企业共同努力去解决,使这项工作不断完善,健康发展。     

关于制定煤矿施工企业产值工资含量定额的意见

(一)煤矿施工企业全面推行“百元产值工资含量包干办法”后,把职工的工资总额和企业的经济效益挂钩,调动了企业和职工的积极性,提高了施工企业的经济效益。由于目前还没有制定出矿建产值工资含量定额,因此在核定施工企业工资含量时,基本上都是根据其前三年的实际工资含量或任务最饱满     

转型升级进行时

经营结构转型建筑地产一体化.房地产开发、建筑施工同属一根绳上的蚂蚱,肥瘦差异却是天壤之别.中国社科院发布的2011年住房绿皮书披露,2009年中国房地产行业平均毛利润率为55.72％;相比之下,国家统计局的数据显示建筑施工企业利润率连年提升,至2010年也仅为3.59％,而行业人士认为该产值利润率中还包含了施工企业从事多种经营所创利润在内的产值利润率,如果纯粹房建施工部分,全国多个行业协会调查的情况,包括北京和中字头的大企业,其产值利润率都不足1％.     

多元化发展 全方位经营促进施工企业转机建制

天津市第三建筑工程公司是一个具有40多年历史、近万人的土建施工企业。为创建一个能适应社会主义市场经济、具有现代企业素质、能与国际经济接轨的总承包企业,瞄准增强企业活力,提高竞争能力这个目标,全面进行了机制调整,构建了企业多元化发展、全方位经营机制的总体框架。在当前建筑市场竞争异常激烈的形势下,1992年完成施工产值2.48亿元,实现利税1989万元;1993年完成施工产值3.7亿元,实现利税1421万元;1994年施工     

关于划小核算单位解决职工吃企业“大锅饭” 的一点意见

自1984年以来,在煤炭工业基本建设的经济改革中,对建筑安装工程实行了招标、投标制,对基建施工企业实行了“百元产值工资含量包干”办法以及取消了给施工企业“窝工费”的规定后,改变了煤炭基建施工企业长期以来施工任务靠上级安排、任务不足(企业亏损)吃“窝工费”、工资基金按人头核定等实际上由国家“包”起来的状况,使之成为施工任务靠自己找,职工工资和施工产值挂钩的自负盈亏的施工企业。在国家已经从制度上、办法上、规定上改变了施工企业吃国家“大锅饭”,以及当前     

建筑企业转型升级的战略之探

随着国民经济的持续发展,我国建筑业的产值规模不断扩大,产业素质不断提高,建筑业在国民经济中的支柱产业地位和作用日益凸显,但我国建筑企业普遍存在着从业人员偏多、人均产值低、利润率低、传统的管理工具和施工方法与快速发展的节奏不匹配、整体施工能力不强、企业核心竞争力匮乏等问题.与境外企业相比,我国的建筑企业在管理水平、技术力量、融资能力等方面存在着明显劣势.当今,市场竞争更趋向理性,要求我国的建筑企业必须顺应社会的发展,建筑企业已经步入了转型、转制、升级的特殊时期.     

电力施工企业主要指标完成情况透视

一、１９９９年电力施工企业任务完成情况１ １９９９年自行完成施工产值１９９９年 ,电力施工企业自行完成施工产值２７６ ８亿元 ,与１９９８年完成的２８９ １亿元相比减少了１２ ３亿元 ,降幅为４ ５ % ,从１９９５年到１９９８年施工产值一直呈增长趋势 ,惟独１９９９年是下降的。１９９９年比１９９８年产值下降的有５０个单位 ,占全国５１ １ % ,超过一半。火电施工企业完成产值超过５亿元的有１０家 ,比１９９８年少１家。送变电施工企业完成产值超过４亿元的只有１家 ,也比１９９８年有所下降 ,与１９９８年相比少４家。通过以上数…     

大型建筑施工集团管控模式的选择与实施

建设行业的飞速发展,为我国施工企业带来了前所未有的发展机遇,据建设部发布的2006年建设行业统计数据,建筑业产值已经接近4．1万亿元,而工程新闻记录（ENR）统计的2007年60强总承包商的产值达到12000亿元,平均为200亿元。这一切标志着施工企业规模经营的时代已经来临。     

在“交流与沟通”中促风电项目建设——北京电建新能源建设管理创新侧记

<正>近年来,我国风电发展进入快车道,装机规模连年翻番,各电建企业纷纷跻身风电市场。而风电场的作业环境多为高海拔山区,区域分散、施工环境恶劣,对施工单位的人力、技术、大型机械的统一调配和各项目的协调管理都提出了新的挑战。     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

解读建筑业“浙江模式”

■浙江建筑业为何近年来一路飘红?■“浙江模式”为什么能风靡神州?近年来,浙江建筑业异军突起,施工产值、利税总额等主要经济指标居全国之首,创出叹为观止的我国建筑业的“浙江现象”。而这一切都要归功于浙江建筑企业大浪淘沙,勇立潮头,开辟出一条民营化的“浙江模式”。四种     

市场分析与企业的经济效益

随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场随之转化为商品市场,施工企业不再是过去的“等饭吃”,而是要“找饭吃”。由于各施工企业创建和发展的历程不同,企业的组织机构、人员素质、所用的施工设备和方法等都有所差别,其结果是同一项目的投入产出比不相等,因此,企业的经济效益以产值的大小来衡量是不确切的,应以盈利的多少为尺度。现在,建设部和中国石油天然气总公司全面推广项目法施工,国内的建设项目陆续实行招投标,项目承包企业对施工项目通过实行优化配置、动态管理,使项目的经济效益大幅度地提高,为此,各施工企业在项目法施工这个新的管理模式下,积极探索适应本企业的新路子,有些施工企业已从中收到了明显的经济效益。从这些企业改革的情况来看,要保证和提高施工企业的总体经济效益,首先应使每个施工项目获得最大的经济效益。 对于一个施工项目来说,它的效益来源有两个方面:一个是招标项目所决定的各种条件,如果项目承包     

煤炭施工企业百元产值工资含量包干及分析

(一) 煤炭施工企业实行百元产值工资含量包干是改革分配制度,推行经济责任制的一项重要内容,是促进煤炭施工企业提高经济效益的一项有力措施。煤炭施工企业实行百元产值工资含量包干应当考虑自身的有关特点,根据实际情况,实事求是地确定百元产值工资含量。第一,煤炭施工企业施工周期长,各期工程量起伏大,单     

煤炭工业企业基本建设实行百元产值工资含量包干的优越性

煤炭基本建设施工企业实行百元产值工资含量包干,是企业工资管理上的一项重要改革.它把目前实行的等级工资制逐步引向职务和岗位工资制,有效的解决了在工资管理上“人手一份”的大锅饭弊端.百元产值工资含量与劳动生产效率、产品质量、安全生产、工程成本等经济指标挂钩,职工责、权、利结合.使工资管理与企业全面管理有机的溶合,有效地提高了工资经济效益,增强了企业内涵活力.从我们公司的历史情况看,几年来出现不同程度的亏损局面,从八五年实行百元产值工资含量包干,提高了经济效益.工程成本,工资含量水平有了明显的下降.对加速煤炭基本建设起到积极的推动作用.一:具体办法:百元产值工资含量包干.是我国依据建筑行业社会劳动效率、产值创利率,     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

经济管理为主线+场景化应用 ——中铁十八局三公司数字化发展历程及实践感悟

1 数字化发展历程 建设背景.2017年,企业发展进入了瓶颈期.这些困难体现在多方面,如:血拼竞争造成造价低、融资难;多种施工类型,多种管控模式,多标段施工,多个施工队伍,精细化管理难;公司和项目对数据掌控不及时,成本精细化核算难;产值计价率低,资金周转困难;安全风险和质量病害不能提前预警,管理闭环难等,企业的粗放型管...     

煤炭企业工资总额“切块”浮动包干范围的划分

为了促进煤炭企业生产、基建、多种经营的发展,全面提高企业的经济效益,应把工资总额原来只按产量浮动的吨煤工资包干改按原煤产量、基建施工产值、多种经营利润(或销售收入)挂钩浮动。其实质是把企业全部人员按其经营活动的性质划分为三部分;第一部分的工资总额按吨煤工资单价随原煤产量浮动;第二部分的工资总额按百元产值工资含量随施工产值浮动;第三部分的工资总额按多种经营实现的利润浮动。三部     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

施工企业定额管理及应用

国内施工企业定额管理现状 在计划经济体制下,施工企业的施工任务和生产消耗都是由政府部门统一计划、统一分配、统一调拨,施工企业几乎没有经营活动,更谈不上竞争,企业定额在经营活动中的重要作用难以得到体现.在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,由于企业产权--国有产权没有发生根本改变,国家本着对国有资产的保护,对企业的经营活动进行了一定的限制.