企业家能力束的三维结构与阶段性特征分析

一、企业家能力因素组合的束状三维结构 企业家能力具有综合性。对于企业家的成长而言，突出以单独的某个能力因素或某几个能力因素的作用可能都具有不全面性，企业家的成长是多种能力因素综合复杂地交错发生影响作用的。企业家的成长，并不是以诸种能力都要具备为充分条件，而是说能力因素对于企业家的影响始终存在，企业家至少要具备某些能力。     

资本市场：企业家能力竞争的舞台

初看起来,资本市场是一个以不同方式买卖企业的市场。从买方来说,购买企业可以直接持有企业的股本,也可以在场内场外的证券交易市场上买得企业的股票或债券,以此获得企业权益。从卖方看,为了获得资本而出让一部分权益,形式也可以多种多     

企业家市场：现状与对策

企业家作为个人，有着特殊的人力资本价值；作为经营者，其在企业管理中处于核心支配地位：作为市场活动的主体，他们“把科学技术的潜在生产力变为现实的生产力”。熊彼特在其著作中指出，正是由于企业家“实现新组合”的这种特殊职能，才带来了经济增长。但我国的企业家队伍，无论是知识素质、管理能力还是整体的数量上都与国外相差甚远。     

现代企业家的经营战略观

现代企业家的经营战略观群山一是名牌观。当今消费愈来愈倾向名牌。名牌追求与消费已在一定程度上摆脱了物质需求，增加了精神享受，是消费者地位、形象、富有在产品上的体现。同时，打开的国门使国际名牌产品大量涌入，冲击着企业，更冲击着人们的消费观念。国际名牌产品...     

战略管理需要强调企业家精神

一、企业家精神是企业独特的战略资源企业家精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式,代表追求利益和不确定性的行为方式。富有企业家精神的公司善于发现并利用竞争对手还没有看到或是没有充分利用的机会,并采取训练有素的方法利用它们。可以说,这种与财富创造有关的企     

生命周期：企业家科学的工作理念

面向新世纪，接受新挑战，企业家怎样遵循生命周期规律，培养个体特质，形成科学的工作理念至关重要，这将使企业家建立新的市场观，孕育出优秀的经营理念，培植出经久不衰的企业精神。在当前社会经济转型期，这一思考更具有现实意义和历史意义。     

量力而行稳健发展

企业家和企业存在都应该有一个理由,我们为什么创业,应该是有梦想的创业．为实现自己所设计的创业．创业的价值主要体现在这些方面：第一是为国家创造财富，第二是为社会奉献高品质服务和程序．这是企业之存在非常重要的一种价值．第三是为股东创造回报主要是指利润方面．第四是为企业员工创造价值．即员工的收入。进行就业,创造社会公益事业促进社会比较这也是企业的价值。怎样让企业,能够更加恒久的去创造这些价值体现这些价值呢？     

企业家的战略能力研究

企业发展的核心就是人力资源能力,而企业家的战略能力是企业中最重要的能力.文章从企业家的战略能力组成出发,进行全面研究与阐述.     

王石：企业家要做一个阶层

王石出新书了!书里记录了他从2000年到2014年的经历和思考。     

近代企业家张謇的市场经营战略

在中国近代企业发展史上,大生纱厂经营的成功是极为罕见的例子。1896年创办时,它还是个资本不足50万元的棉纺小厂,20世纪初便一跃而成为中国企业界最引人注目的跨行业资本集团,资本总额增至2888万元,是当时亚洲最大的企业集团之一。大生纱厂之所以在短短的30年间便狂飚般崛起,与大生管理者张謇的独特的市场经营策略关系最为密切。(一)重视市场调查,以销定产。19世纪末,南通为我国著名的棉产区和手工棉纺织基地,南通手织土布业就成为大生纱厂的市场基础。     

19岁的中国企业家：需要更多的理解

4月21日,是全国企业家活动日。知道这个节日的普通人可能不多,但对于中国的企业家来说,这个日子具有特殊意义。1984年3月24日,福建省55位厂长(经理)为冲破旧的管理体制束缚,争取企业经营自主权,联合向福建省委、省政府发出了要求“松绑”放权的呼吁,人民日报刊登了他们的呼吁书,在全国引起强烈反响,从而拉开了企业改革的序幕。10年之后,1994年3月24日,中国企业管理协会、中国企业家协会在福州市举办了首届全国“企业家活动日”,以纪念那份“松绑”放权呼吁书发表十周年。从1995年起,全国“企业家活动日”定在每年4月21日。企业家活动日纪念的那个日子,可以视作中国的公有制企业管理者们企业家意识觉醒的日子,也可以说是中国的企业家阶层开始萌芽的日子。从那份呼吁书发表到现在,19年了。19岁的中国企业家,长成了什么样子?一周前,中国企业家调查系统公布了一份《中国企业家队伍成长现状与环境评价》调查报告,报告内容立足于对3571名企业经营者的问卷调查资料。由企业家笔谈企业家的成长情况,堪称企业家为自己画像。披阅这份数万字的调查报告,我发现令人感兴趣的几点,这几点,是观察当今中国企业家阶层的有益参照。     

影响企业家创新能力发挥的因素

影响企业家创新能力充分发挥的原因是：受传统化消极因素的影响、学习气氛不浓、创造气氛不够、从众心理比较强。企业再造的核心是生产经营过程中具有根本性的再设计和创新，这与企业对创新人才的有效管理是分不开的，企业应该结合创新人才的特点，有效利用创新人才的才能与潜在能力，积极进行人才管理的变革与创新。实行竞争性的管理、专业化管理、网络化管理。要使企业真正成为一个“学习型的组织”，企业家就必须要重视知识，要求员工不断获取新的知识，坚持岗位成都，发挥知识团队的整合效应。     

浅析知识经济时代的企业家素质

企业家素质是指企业家主体通过自身的经营活动而形成和发展起来的,具有内在的、本质的及相对稳定的身心要素的整体系统.     

企业家能力结构的社会学分析

企业的成功和失败，在很大程度上和企业家的个人才能，智慧有关。企业家的才能和智慧，既是企业家能力结构的体现，也是企业家之所以是企业家的重要条件。企业家的能力结构由创新能力，决策能力，学习能力，人际关系能力，指挥领导能力，组织能力，岗位工作能力，计划能力，控制能力，表达能力这些部分组成。     

日本的新型企业家

近几年来,日本企业领导人颇繁更迭。根据日本和光证券经济研究所的调查,在东京证券交易所一部、二部上场企业中,1982年140家,1983年224家,1984年134家企业的经理换人;从1982年至1984年间、上场企业中有一半企业经理更迭;1987年上半年,又有174家上场企业的经理换班,比1985年同期增加了12.3%。在经理更迭的同时,董事、监事、专务等也纷纷换班,形成了企业领导更迭的浪潮。他人数之多,规模之大,可以和二战结束初期因解散财阀而形成的企业领导大改组相提并论,被称为“第二次经营者恭恭敬敬革命。”     

知识经济时代的企业家

知识经济时代来临。所带来的生产经营方式和思想观念的巨大变革，以及时空观念的变化，对企业的经营理念和管理模式提出了严峻的挑战。作为经济发展“领头羊”的企业家们，能否在知识经济所带来的新一轮竞争中，通过不断的创新和改革来促进企业经济的发展，关键在于能否按照发展知识经济的要求来审视和提升自己。