土洋手机搏杀低端市场

<正>种种迹象表明,手机市场最激烈的一次降价风暴已经袭来。伴随国内手机生产牌照的逐步放开,一场由国际手机巨头掀起的旨在以超低价抢占市场的血战拉开了大幕。低价是本土手机厂商的固有优势,正是凭借比外资品牌低得多的价格,加上机型和渠道方面的创新,5年前还是一穷二白的国产手机迅速崛起,2003年更是一举打下国内市场半壁江山。但好景     

我国民族企业如何应对跨国公司进入中国饮料市场——基于中国饮料业发展和现状的分析

我国本土饮料业是一个起步晚、发展快,跨国公司与我国民族企业竞争较为激烈的行业,跨国公司与民族企业的竞争贯穿我国饮料业发展的始终。本文以中国饮料业的发展为着眼点,从数据资料和经济学理论两方面分析了跨国公司与民族企业行为;研究了跨国公司进入中国市场的方法、策略及其影响和中国民族企业的应对方法。     

全球手机巨头角逐中国市场

<正> 2001年,全球手机行业熬过了艰难的一年,亏损、裁员、股价不断下挫的消息一直在伴随全球各大手机制造商,有消息说,全球手机三巨头诺基亚、摩托罗拉、爱立信2001年市值损失达1300亿美元。这些深受产业衰退、市场需求低迷不振之苦的手机制造商,都希望能在2002年内销售出现较大增长,尤其是中国市场。     

中国电子牵手飞利浦

<正> 2002年9月9日,北京嘉里中心。在鲜花与掌声中,中国电子(CEC)与飞利浦再度牵手,在这里联合举行新闻发布会。飞利浦将位于法国LeMans的手机研发中心转让给中国电子,中国电子以75%的股份控股其在深圳的合资生产基地。此事历经一年的谈判,终于尘埃落定。 在跨国公司凭借其资本、技术、市场、人才等方面的优势,纷纷对中国的企业进行跨国并购之时(象阿尔卡特控     

逆水行舟 不进则退——手机市场中的爱立信

<正> 近年来当全球电信市场逐步走向萧条,市场需求日渐萎缩之时,中国的电信市场却始终是一片灰暗中的亮点,它以巨大的市场规模和发展潜力不断吸引着全球各大跨国公司的进入。来自世界各地的电信跨国公司们在此上演着新时期的市场竞争中的“世界大战”。     

跨国日化巨头的“农村”视角

作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已经全面打响。近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。虽然如此，本土企业却在广阔的二三级城市和农村市场“屡夺战功”，令长期盘踞在一线城市的跨国公司大呼惊奇。     

本土厂商看重手机支付未来大市场

手机支付被看作是下一代“杀手级”应用,为业界普遍看好。有调研公司称,到2011年,移动支付市场规模将接近220亿美元。目前很多国际及本土公司都在跟踪这一市场,开发采取不同技术路线的解决方案,一些新产品在市场上不断涌现。     

日化市场的战争:抢高管、夺市场

<正>外资日化在很长一段时间占据中国护肤与化妆品市场绝对控制地位,但现在中国市场更完善和国际化的产业链布局,本土日化公司科研突破、品牌重塑、特色定位、营销求变,使得不少本土品牌近年来开始崭露头角。2015年中国火热的7月,让跨国公司有些焦躁不安。本月,宝洁大中华区美尚事业部副总裁熊青云跳槽到中国本土企业京东,资生堂中国的前董事总经理镰田正志加盟本土日化公司丸美。然而不仅是高管人才流失,更让跨国公司心惊肉跳的是,其在华的     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

编者的话

<正>近一年来,跨国公司在华的投资越来越呈现独资的趋势,"外资单飞"现象开始形成高潮,作为原合资方的中方企业面对"变心"的跨国公司,应该冷静地思考一下,为什么会在如此短暂的时间里,跨国公司们纷纷离开中国本土企业而在中国"单打独斗"。外资在华投资结构的演变可以分为三个阶段。第一阶段是中国政府提出改革开放至1992年以前。这一时期,受中国市场的开放程度、中国的消费水平、中国的廉价劳动力、投资成本等     

手机牌照将寿终正寝？

手机牌照的渊源上世纪90年代末期,中国移动通信新产品总体水平尚处在产业化的初期阶段,国内企业多以进口散件组装生产,产品附加值低。信息产业部看到国内企业自主开发能力薄弱,同时也看准了移动通信市场的发展潜力。数据显示,截至1998年12月31日,在手机尚未普及情况下,当时全国     

摩托罗拉返华 再续昔日辉煌?

<正>眼下中国成为全球最大的智能手机市场,摩托罗拉必须来到中国。但此时的摩托罗拉已今非昔比,此时的中国市场也今非昔比。"Hello,Moto"这个消失许久的手机铃声即将在中国市场满血复活。在美国2015CES展上,摩托罗拉以及其新股东联想集团的高管们均对媒体确认,摩托罗拉将会在1月26日正式重返中国市场。第一款手机将在中国农历春节前上市。但中国手机市场今非昔比。手机厂商经历几轮洗牌,国内手机品牌群雄并起,三星、苹果在内的手机新贵在华市场均出现萎缩。此时摩托罗拉回归,市场前途几何?     

中国手机的集体梦想

MTK是“山寨机之父”,中国本土品牌绝大部分都使用的是MTK平台。当“山寨机”事件近期被媒体炒得沸沸扬扬时,很多将亏损责任归咎于“山寨机”的本土企业却发现,自己不知不觉也走进了“山寨”。随后,不但在市场上表现抢眼的天语、金立、长虹等手机新军采用MTK平台,包括联想、康佳等诸多老牌手机企业也都纷纷转向MTK,据MTK相关人士透露,     

手机出口10亿部利润不及1％

2012年我国出口手机预计将突破10亿部,成为拉动我国通信类产品出口增长的唯一动力。然而,看似风光的数据背后,暴露的却是中国手机业令人寒心的“利润”：出口众多,中国企业还赚不到1％的利润。目前全球手机市场99％的利润都被苹果、三星2家公司赚去。在本月广交会上,原本密集的手机厂商展位现在已经变得寥寥无几。据一家小型手机厂商介绍,现在出口非洲一部售价300到400元人民币的手机,获取的纯利润大约在2至3元。     

跨国公司暂时不会“大举进攻”中国新能源车市场

<正>专家指出,一方面跨国公司纷纷布局我国新能源汽车市场,给本土产业的发展带来了紧迫感;另一方面,跨国公司因惯性和补贴等原因,大规模进入尚存主客观障碍,这就给本土新能源汽车产业的发展留下了空窗期。近年我国新能源汽车产销规模呈快速增长态势,各大跨国公司针对中国巨大的潜在市场加紧谋划,但由于一些主客观原因尚未发起"大规模进攻"。业内人士建议,我国应趁空窗期尽快突破新能源汽车     

以“专利”的名义争市场

最近,国际品牌诺基亚在北京以“设计专利纠纷”为由,状告中国本土手机天时达,声称天时达所制造和销售的手机,涉嫌抄袭诺基亚7260型手机所获得的专利与法律保护的工业设计,请求法院判令天时达停止制造和销售侵犯其设计专利权的手机,并支付赔偿金50万元。     

跨国公司在中国的长远战略——本土化

<正> 自1993年以来,世界著名的跨国公司开始在中国大规模、系统化投资,投资项目数急刷增加,为巩固在中国的战略地位,近几年来跨国公司又在中国本土化方面展开激烈竞争,逐渐由被动国产化向主动本土化转变。这对跨国公司在中国长远发展具有战略意义,同时对中国经济发展也产生了深远影响,促进了中国企业更积极地参与国际经济与合作。     

无利可图：国产手机的尴尬

2012年,中国手机产量达11．8亿部,同比增长4．3％,占全球出货量的比重超过50％。然而,这个看似风光的数据背后,却是中国手机业令人寒心的“利润”：巨额利润都归属国外巨头,众多中国企业还赚不到1％的利润。目前,全球手机市场99％的利润都被苹果、三星两家公司包揽,中国企业凭在数量取得了地位,却没有形成核心竞争力,更难以获得较高利润。     

国内厂商掘金手机支付市场

手机支付被看作是下一代"杀手级"应用,为业界普遍看好.有调研公司称,到2011年,移动支付市场规模将接近220亿美元.目前很多国际及本土公司都在跟踪这一市场,开发采取不同技术路线的解决方案,一些新产品在市场上不断涌现.     

FDI对我国市场结构的影响

<正> 市场结构是指特定的市场中,企业间在数量、份额、规模上的关系,以及由此决定的竞争形式。产业组织结构学认为跨国公司具有三大优势,即所有优势、区位优势、内部化优势。这些优势,既是跨国公司市场势力的基础,也是东道国、尤其是发展中国家东道国对跨国公司的真正兴趣所在,所以无论是从跨国公司追求更高投资收益出发,还是从东道国试图利用跨国公司的优势资源的