工程总承包模式的管理和应用

本文以施工企业为对象，分析了中国建筑业施工企业的发展现状，阐述了对施工企业在顺应工程总承包经营模式对管理工作的更高要求。在未来建筑业市场的发展趋势下对大型施工企业的工程总承包管理体系的建设与完善问题等进行了探讨。     

EPC工程总承包模式下的造价控制方法研究

EPC工程总承包模式凭借独有的应用优势,已成为建筑行业的主流模式。EPC工程总承包模式可以缓解设计与施工的脱节矛盾,确保建筑工程各施工阶段的连续性和衔接性。但EPC工程总承包模式所涉及的内容也更繁杂,造价控制难度也更高。基于此,本文对EPC工程总承包模式下的造价控制问题进行了分析,并提出了相应的政策建议。     

工程总承包模式下的模拟工程量清单计价

近年来,工程总承包模式因其独特的优势,正被广泛应用于房屋建筑工程领域,但其计价模式也常因量价设置不合理等问题而被诟病。本文通过梳理工程总承包模式发展历程,并结合房屋建筑工程及模拟工程量清单的具体操作模式,详细说明在此类发包模式下如何通过模拟工程量清单计价有效开展房屋建筑工程的造价控制。     

工程总承包模式下财务风险的识别与管理

针对在目前的宏观政策及市场形势下，文章分析了工程总承包模式下施工企业面临的各种财务风险，并针对各种风险提出了具有针对性和可操作性的防范对策。     

建设项目工程总承包中的造价管理

本文对当前工程建设项目管理中存在成本支出过高的问题,以某工程建设项目为例,开展工程总承包中的造价管理研究。通过建立基于总承包的造价管理组织形式,合理控制工程建设中采购阶段的成本支出,对工程总承包中的合同、施工组织、变更签证造价等进行管理,提出一种新的造价管理方法。     

工程总承包项目内部控制审计体系研究

本文以工程总承包项目迅猛发展为背景,从工程总承包项目管理及内部审计的现状出发,通过分析当前审计模式的不足,指出了工程总承包项目内部控制审计的重要性,并且通过对工程总承包项目管理流程的实例分析,试图构建一种符合工程总承包项目实际情况的内部控制审计体系,以期为工程总承包项目内部控制审计的发展提供借鉴作用。     

国际总承包工程属地化采购管理研究

随着一带一路的贯彻落实,我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等,在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视,对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例进行分析,总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等,突出属地化采购管理的重要性。     

浅析工程总承包模式下的税收风险

工程总承包模式以其独特的优势逐渐成为发达国家工程承发包的主要模式。面对激烈的市场竞争,我国已逐渐将工程总承包模式应用于工程项目中。本文从工程总承包的含义出发,阐述了总承包模式的优点,通过目前我国工程总承包的操作方式及会计核算方式的研究,分析该模式下合同签订环节及付款环节存在的所得税、营业税、增值税等税务风险,针对上述税务风险提出了税务风险防范策略。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

浅谈总承包模式下的项目管理

文章从总承包的概念出发,从总承包与传统施工承包的区别入手,全面分析了总承包体制下的项目管理的全过程是如何实现设计与施工有效结合的,是如何满足提高投资效率需要的,这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、进度质量成本三大控制、生产要素的管理等,以适应不断完善和发展的市场经济和激烈竞争的趋势。     

浅析建设工程施工总承包管理与协调

施工总承包是一种以向建设单位交付最终产品服务为目的,对整个工程项目施工实行全程策划、系统构思、全面组织、统筹安排、综合协调、过程管理、实时监控、高效运行的前后衔接的承包体系。它是施工中各阶段通盘考虑的系统化管理,以使工程建设项目管理更加符合建设规律和社会化、信息化时代大生产的要求。     

造价工程师在工程总承包过程中的工作要点

上海现代建筑设计集团建设工程有限公司是全国首批获得建设部工程项目总承包甲级资质的单位，对工程从设计到施工的各阶段都配备有专业技术人员。经过了10余年的工作实践，笔者想就造价工程师在工程总承包公司中，在工程全过程造价控制中的作用谈几点浅见。     

河北：加强工程总承包管理

日前，河北省建设厅就政府性投资工程实行工程总承包方式的有关问题颁发通知，要求三类工程必须实行总承包管理方式——全部政府财政投资、政府借贷以及行政事业性收入等方式投资的工程；政府资金投资占控股或主导地位的房屋建筑工程、市政基础设施；总投资额（不含征地费、市政配套费和拆迁补偿费）在500万元以上的工程。河北省建设厅要求，政府投资工程的招标人应当将工程项目的勘察、设计、[第一段]     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

大型冶金总承包工程风险管理的探讨

根据风险管理理论，分析了大型冶金总承包项目的特点及所面临的各种主要风险，并提出了相应的风险应对方法。     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

总承包模式下国际电力建设工程HSE管理问题研究

针对国际电力建设工程总承包商HSE管理失效的现象,详细分析了总承包模式下国际电建工程HSE管理特点及存在问题,提出从项目全过程HSE管理、项目HSE合同控制和项目HSE管理体系等方面采取控制措施,并着重阐述了全过程HSE管理划分为3个时期6个阶段、HSE合同管理的3种原则和HSE管理体系的关键控制指标,从理论层面表述了HSE风险的控制措施。最后,结合工程实例,说明了总承包商通过全过程HSE管理、HSE合同管理和HSE管理体系等控制措施能实现对工程HSE管理全过程、全面、全员的掌控。     

公路建设项目设计施工总承包模式的探讨

设计施工总承包模式(Design-Build,DB)是目前国外普遍采用的工程承包模式。本文介绍了设计施工总承包模式下四类项目承包类型,通过分析各类型优缺点,提出了推行公路建设项目设计施工总承包模式的建议。     

露天煤矿矿建工程施工总承包项目价格评分研究

目前露天煤矿矿建工程施工总承包项目,依据地质报告基础资料编制工程量及《岩土工程勘察规范》的要求,采用局部点位选取作为代表性的数值,并不能完全指导工程时期的工况,导致工程量不够精确。本文提出,报价方式宜采用单价报价方式,依据各分项单价报价,选择适用的评价方法。同时,通过对价格评分办法的深入研究,有效避免投标人围标、恶意竞标。     

施工项目物资总承包供应模式探讨

项目物资供应总承包模式,是中铁大桥局集团公司按照管理创新的思路,提出的一种全新的项目物资采购供应管理模式.文章结合具体项目供应工作,基于物资管理效益显现化和集团利益最大化思想,通过对现行的项目物资集中采购模式的比较分析,提出了施工项目物资总承包供应模式的基本思路,从具体做法和实际效果分析等方面对施工项目物资总承包供应模式进行了探讨.