探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,才能使企业在市场竞争中处于主动,立于不败之地。     

以人为本 强化企业管理

以人为本强化企业管理●本溪烟草分公司经理谭希俭一个企业的兴衰是由多方面因素决定的，但关键在于人。只有抓住这一环，企业才能内增活力，外增影响力，提高凝聚力，发展生产力，使亏损企业重塑形象，盈利企业再创辉煌。一、以人为本是企业管理的核心１９９５年元月我公...     

实施以人为本管理 促进企业持续健康发展

实施以人为本管理促进企业持续健康发展韩邦德郭述禹／齐鲁石化公司橡胶厂我厂是全国最大的合成橡胶生产基地之一，现有３４６５名职工。通过多年的实践，我们形成了具有本厂特色的管理模式，企业整体素质不断提高。先后荣获“国家一级企业”、全国和山东省“思想政治工作...     

企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为，中国传统管理哲学强调以人为核心，尊重人，爱护人、关心人，重视人的价值，鼓励创样报，充分体现了中国自古就有的人本管理思想，这种思想流传到西方得以发展，     

谈企业以人为本的新发展--兼谈我国企业以人为本若干问题的看法

进入21世纪，以人为本有新的发展，同时我国对以人为本也有新的观点。这就有必要探讨人本管理发展的新趋势，结合我国企业人本管理的现状，把企业人本管理推向发展的新阶段。     

论企业管理中伦理的重要性

企业是一个系统,企业活动是集体活动,与外部有着多种多样的联系。要使企业的经营获得预期的效果,就必须使企业与社会相协调,企业与个人相协调,企业内部人与人之间相协调,这种协调就是利益关系的协调和伦理关系的协调。随着企业管理从传统管理阶段到现代管理阶段的不断提高,更主要是由于企业规模的不断壮大,企业把伦理道德观引入到日常企业管理中去已成为不可忽视的一个问题,其重要性体现在以下几个方面:     

对现代企业人本管理的探讨

人本管理是近年来提出的企业管理理念.其核心是倡导"以人文本",尊重人的价值,发挥人的潜能,在追求经济效益的同时,帮助员工实现个人价值的全面实现.     

沈飞以人为本推动企业改革和管理

沈阳飞机工业 (集团 )有限公司是我国重要的歼击机研制生产基地 ,是我国航空工业创建最早的大型骨干企业之一。在计划经济向市场经济的转变中 ,国有大中型企业遇到了很大困难 ,沈飞公司在“军转民、内转外”改革中发展成为军民结合型企业 ,经济效益逐年提高 ,连续 10年进入全国企业 5 0 0强。1999年 ,沈阳飞机工业 (集团 )有限公司知难而进 ,团结奋斗 ,顽强拼搏 ,夺取了两个文明建设的新胜利。而且沈飞集团公司被国务院、中央军委“阅兵领导小组”和国防科工委分别授予“在建国5 0周年首都阅兵装备工作中做出突出贡献的单位”的称号 ,同时被…     

以人为本 管理的灵魂

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强管理，而管理的灵魂是以人为本。人本管理是指对管理者对象在自觉地遵守规章制度的基础上，所进行的一种高层次的管理方式。     

浅谈企业管理中的人本管理

泰罗的科学管理理论将人类的管理思想从抽象的经验管理发展到具体科学的标准化管理,在近一个世纪的理论研究和实践活动中发挥了重大作用.但是,随着人类社会和管理实践不断向纵深的延伸,标准化管理越来越多地暴露出种种弊端,与此同时,企业管理者对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

以人为本强化图书馆人本管理

人本管理理念为图书馆管理开拓了新的视野,是现代管理理论的深化和发展,有效地利用其理论是图书馆成功管理的关键。     

突破自我人企合一——记创新发展、以人为本的天津市红桥区燕春楼饭庄

民以食为天,吃是我们每个人每天都要做的一件事情．但是吃得好．吃得科学又健康未必每个人都能做到．尤其是随着当今生活节奏的日益加快．在工作了一天身体已经小能再负荷的时候．     

西方企业管理发展的趋势与启示

西方发达国家的企业管理经历了四个发展阶段，通过长期摸索、变革与创新，目前已经进入了现代化管理阶段。西方企业管理的经验多多、启示多多，很值得广大发展中国家研究、学习和借鉴。     

我国企业以人为本管理的基本途径

以人为本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。一个企业如何管理,如何操作实施,笔者认为,将以人为本管理作为企业管理的核心理念,就要做到全心全意服务员工、诚心诚意依靠员工,尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展。     

企业管理应坚持以人为本

随着我国经济社会的迅猛发展,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,以人为本是现代企业管理的精华和主题,＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

如何做好现代企业的人力资源管理工作--浅谈"以人为本"的人力资源管理

一、为什么要做好“以人为本”的人力资源管理工作 中国已经加入WTO,中国经济与世界经济融为一体,经济全球一体化会进一步冲击我国社会生活并造成广泛影响。人才的争夺战将更加激烈。人力资源是社会第一生产力,如何开发和管理好企业的人力资源,将直接决定企业的兴衰与成败。 人力资源管理的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜。根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的组织和协调,保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。     

理性把握管理实践 强化企业发展根基

管理是企业发展的根基,对管理实践的理性把握,既体现为理论思考的升华,也体现为实践理性的深化。随着时代的发展,企业管理只有在理论与理性的层面上不断更新理念、调整思路、完善手段,才能使管理实践跟上社会与经济的发展,为市场经济条件下的企业发展提供基础性的支持与保障,真正实现企业与员工、管理与管理者的共同发展。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。