浅析搞活固定工制度

固定工是我国建国以来采用行政手段,采取统包统配的办法确定的劳动者与用工单位间的关系,将劳动者固定化,形成了一项分配定终身。对于职工来讲,一般是进了企业门就发铁饭碗,即使这个企业关、停、并、转业要由国家包下来,给职工以适当的安排使其继续享受企业的一切待遇。随着经济体制改革的深入,国务院颁发了关于劳动制度改革的四项规定,在全国范围内全面推行劳动合同制,这样就出现了固定工与合同制两种劳动制度。这两种劳动制度并存不可避免地产生一些矛盾,表现为固定上以终身制自居有优越感,合同工随时可以解雇有自卑感;固定工看,合同工干。这样不把占职工总数百分之八十的固定工搞活,整个劳动制度就活不起来,因此搞活固定工制度是大势所趋,是十分必要的。     

浅谈如何搞活固定工制度

以固定工为主的劳动用工制度,使劳动者和企业之间始终保持着终身固定不变的劳动关系.这种用工制度把劳动者死死地固定在企业里,只能进,不能出,形成了劳动者部门所有,不管生产工作需要不需要,也不管其能否胜任工作,只要是国家统死的同定工人,都必须由企业包起来,使企业缺少选择职工的自主权,工人也缺乏选择职业和工作单位的主动权,这种僵死的劳动用工制度,限制了劳动者的发展,助长了一些人的依懒思想和惰性,窒息了竞争,不利于调动企业和职工的积极性,成为商品经济发展的桎梏.加之分配上的平均主义“大锅饭”、这就更助长了固定工的“铁饭碗”和“旱涝保收”的安全感.给国家和企业背上了沉重的包袱,因此,废除这一阻碍劳动力发展的用工制度已成为人们的共同愿望.     

煤炭企业搞活固定工制度初探

改革煤矿用工制度势在必行我国现行的以固定工为主体的用工制度的基本特征是:国家对城镇劳动力的就业实行统包统配。这种制度不可避免地存在着统得过死、包得过多、能进不能出和一次分配定终身的严重弊端。煤炭企业与其它企业相比,对劳动力的要求和使用有其特殊性。一是从劳动力结构看,以手工操作为主的劳动方式决定了煤矿中普工比重大,采掘工是煤矿的主要工种;二是煤矿生产的自然条件和工作环境,决定了采掘工更新周期短;三是     

改革煤矿企业固定工制度的构想

任何改革首先涉及到的是人的问题.企业劳动制度改革的一个重要方面是改革固定工制度,这是经济体制改革发展的必然趋势.本文就如何改革煤矿企业固定工制度谈点粗浅的看法.一、充分认识改革煤矿企业固定工制度的必要性和可能性随着社会主义商品经济的发展,改革煤矿企业固定工制度已势在必行.许多煤矿企业改革固定工制度的经验表明,这项改革,不仅是很有必要的,而且是能够实行的.     

搞活固定工的点滴尝试

自国务院发布关于改革劳动制度的四个规定以来,我公司积极推行劳动制度的改革,到去年底已有合同工2319人,占全体职工的14.56%。这些合同工不是终身制,没有“铁饭碗”,因此,工作比较努力肯干,愿意参加各种函授、刊授等学习。但是,我公司整个职工队伍的主要部分     

浅谈煤矿搞活固定工制度的难度及对策

一、难度及根源搞活固定工制度,涉及面广,政策性强,它与固定工的切身利益紧密相关。从前些时期我省煤炭企业试点情况可以看出,大部分固定工中“三铁”观念根深蒂固,再加上行业的特点,真正动起来是十分困难的,归纳起来有三难。一是加强“双定”(定额、定员)管理和开展优化组合难。首先是企业外部的种种原因,给煤矿“双定”带来一定困难。煤炭企     

深化企业改革建立现代企业制度

当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。     

深化企业改革 致力制度创新

深化企业改革致力制度创新彭哲春党的十四届三中全会《决定》，提出了企业要着力建立现代企业制度。这就指明了企业深化改革，已经由政策调整步入了制度创新的新阶段。如何抓住机遇，从实际出发，积极探索企业改革的新路，使企业最终摆脱旧体制的束缚，轻装前进，这是摆在...     

深化企业内部改革 创建现代企业制度

江苏宏源纺机股份有限公司是我国生产化纤、棉纺等纺织机械的重点骨干企业,是江苏省纺机行业中规模最大的企业。现有职工2500     

深化企业用工制度改革的新举措

当前,国有企业的改革已达入了实质阶段与之相配套的人事制度的改革显得尤为重要。可以说,人事制度改革的好与坏直接影响着企业改革的进程。为了适应企业改革的需要,中国华北电力集团公司于最近出台了《中国华北电力集团公司新员工管理办法》,这是集团公司深化企业人事制度改革的又一新举措。国有企业要打破计划经济体制下传统的人事管理制度,首先必须要树立劳动力商品化的观念,促进劳动力的所有权和使用权的分离,将企业与劳动者之间以人事档案为纽带的相互依附关系,变为在平等自愿基础上的合同契约关系,实现劳动力配置市场化。企业…     

推行现代企业制度 深化内部改革

一、目前的问题 目前在经营机制尚未转换的情况下,很难使整个企业都活起来。突出的问题表现在: 1.从外部环境看。政府集社会管理者和全民企业所有者两种身份于一身,宏观体制的政企不分,政资不分,职能错位,容易造成诸侯经济、部门地方保护主义,扭曲了市场,难以进行公平竞争。其次,从整个建筑业来看,过去侧重于单项改革,象项目法施工的改革,虽然取得了一定成绩,但行业、企业都还不具备市场经济应有的能力,三分之     

深化企业劳动制度改革的配套工作

改革劳动制度就是要把竞争机制和风险机制引进企业劳动工资管理工作。打破工人与干部、固定工与合同工两个界线,冲击长期以来形成的“三铁一大”的弊病,在公开、平等、民主的条件下进行选优汰劣的动态组合,建立起从企业经营者到全体职工的全员合同管理,最终改变国家统包就业、直接管理职工的旧格局,建立起企业用人自     

浅谈推行现代制度深化企业内部改革

一、体制改革的初步设想1.企业改革的形式.以《公司法》为基本法律依据,建立有限责任公司的财产组织形式.经过清产核资、资产评估、产权界定、夯实、确定我公司的资本.由本单位职工成立职工持股会,以社团法人的形式与市房地产局(原资产投资人)共同出资组建有限责任公司.由主管局授权有限责任公司经营企业国有资产.对我公司下属单位也按照《公司法》进行改制,形成以产权联结为     

深化三项制度改革 转换企业经营机制

深化三项制度改革转换企业经营机制陈家涛１９９２年总公司三项制度改革座谈会以来，各企事业单位按照会议部署，解放思想，大胆探索，积极推进三项制度改革。经过两年来的共同努力，取得了令人欣喜的成果。在新的改革形势下，进一步总结前期改革的经验，明确今后的目标和...     

深化企业财会改革 适应现代企业制度的建立

在市场经济条件下，如何尽快建立现代企业制度，事关国民经济的全局与命运。而国有企业的财会改革，则是企业能否向现代企业制度转变的重要条件之一。一、企业财会改革面临的挑战近年来，国家相继出台的财政、税收、投资、金融、价格、外贸等方面的改革举措，为企业建立现代企业制度创造了条件。而这些改革都与财会紧密相连。在激烈的市场竞争中，决定企业兴衰的根本因素．是按市场规范及现代企业制度的要求，来塑造企业财会运行机制。但是影响当今时会改革的财会思想、财会体制、财会手段、财会法制、财会工作发展水平的会计环境发生了较大…     

深化“三项制度”改革建立现代企业制度

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以科学的治理结构为组织形式的新型企业制度。其特征是政企分开、产权明晰、科学管理、权责明确，具体内容为现代企业法人制度、组织制度、管理制度。     

论建立现代企业制度与深化会计制度改革

现代企业制度是适应社会主义市场经济需要的,产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。在这种制度下企业财产的所有权和经营权相分离。为了规范所有者、经营者的责任和权力,特别是监督和制约企业法人财产的营运,保证所有者的权益不受侵害,制订科学严密的监控制度,尤其是会计制度是十分必要的,它是构建现代企业制度的一个突破口。纵观现行的会计制度,虽已进行了较彻底的改造,但与现代企业制度对会计的要求相比,还有很大差距,日益显露出弊端,尚需进一步完善。