企业人格化和人格的企业化

企业的管理细节是形成企业人格化的基础,在不经意间,企业的生命特性形成了,并最终发展成为企业的人格特征企业是有生命的。一个企业虽然有它的缔造者, 但是一旦成长到一定的阶段,它就拥有了自身的生命形态,在某种程度上已经脱离了缔造者的意志,有了自己的惯性和特点。站得远一点看,企业如人。就像形形色色的人一样,企业也有各自不同的性格和特性,这种特性是一个企业存在的基础。人有内向性格的,有外向性格的,不同性格的人生存和发展的机遇是不同的,这就     

心系企业铸辉煌——记全国优秀青年企业家、横店集团东磁有限公司董事长兼总经理何时金

有太多的人论述过个人和集体的关系，有太多的人分析过企业家对企业的影响。但是，没有人能够丈量出奋斗创业的足迹有多长，没有人能够衡量出创新生命的价值有多重。当一个人将自己的25年交与企业共破浪同沉浮，这是一种生命和血肉的联系。     

“跳棋规则“

大概是智商缘故,本人对各种规则繁琐、复杂的智力游戏向来头疼。而跳棋大概是各种棋类游戏中较为容易的一种,慨因它既没有太多的规则、也没有太多的技术性要求,自然成为如我之辈的最爱。跳棋虽没有太多的技术要求,但仍有一定之规,姑且把它称作“跳棋规则”吧。此规则的要点,用通俗的话说就是:“挡住别人,发展自己”。“发展自己”是好事,是每一个在社会中活动的人应有的能力,也是每一个人的内心渴望。发展自己,也是对社会的贡献:自己发展了,在事业上做出了成绩,推动了社会的发展,那不是于己、于社会都有意义的事吗?如果人人都不发展,社会也…     

以持续创新破解企业发展宿命论

<正>如同很多人希望长命百岁一样,每个企业都希望能成为长寿企业。企业可持续发展不仅是当代企业的基本追求,是企业战略关注的焦点,也是企业家向往的目标。在对企业生命的研究中,人们参照生命体的自然进化规律研究企业生命,将生命的自然周期思想摄入研究的范畴,同时假设了企业的生死规律。诚然,企业作为市场经济的产物,自有生存、发展和消亡的市     

长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

本钢板材原料厂“家”文化建设浅析

提起“家”这个字眼，似乎每个人都有一种温馨的感觉，家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉，是人们不懈奋斗的动力，家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家，足全体员工的家，如果每。一名员工都把企业当成自己的家，热爱它，叫护它，就形成了一种文化——家文化。     

希望

人生被一串的希望支配着,希望成全了人生。因为一个人有希望,生命就有了交代,活着才觉得有意义,才感到有趣味;希望如一颗太阳,有了它就有了光,有了光就有了热,有了热才能发出活泼的生机;希望又如一泓溪水,流到了河,流到了江,流到了汪洋大海,将生命的一切发挥到了极致。一个忠实于希望的追求者,不知道什么是老之将至。     

关于读书的遐想

1、一本书，也是有生命的 我一直认为，一本书也是有生命的。这就像一个人．没有呱呱坠地以前，还谈不上是一个具有独立意义的个体。但是．一旦他或者她哭着喊着挣扎着经过了那条狭窄的生命通道之后，他或者她就有了自己的尊严以及存在的权利。作为社会人．我们尊重这种存在的权利，是因为我们尊重自己的权利不受侵犯。我们尊重每一个生命的个体．是因为我们自己也希望自己被别人尊重和爱护。     

关于读书的遐想

1、一本书，也是有生命的 我一直认为，一本书也是有生命的。这就像一个人．没有呱呱坠地以前，还谈不上是一个具有独立意义的个体。但是．一旦他或者她哭着喊着挣扎着经过了那条狭窄的生命通道之后，他或者她就有了自己的尊严以及存在的权利。作为社会人．我们尊重这种存在的权利，是因为我们尊重自己的权利不受侵犯。我们尊重每一个生命的个体．是因为我们自己也希望自己被别人尊重和爱护。     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.     

从发展阶段看企业文化的价值

企业是有生命周期的,每一个生命阶段都具有不同的发展目标和组织规律,企业要根据不同发展阶段,选择不同的文化特质,进行设计、培育和改造。企业发展早期一般都是进攻型文化,比如华为早期就是倡导“狼性文化”,因为不做狼,在残酷的竞争中,根本吃不到肉,活不下来。     

东方雨虹:质量至上的崛起之路

走进东方雨虹位于北京顺义杨镇的生产基地,我们发现每一座厂房、每一个车间都贴有醒目的标语.诸如"质量是企业发展的生命"、"有瑕疵的产品就是废品"等等.从标语中不难看出,这是一家视质量为生命的企业,也是一家负责任的企业.     

是什么让员工留下来？

当一个人意识到生活对他的期望时,他不会放弃他的生命, 不会放弃他所爱的人,也不会放弃他的工作 如何留住优秀员工,是每一个企业人力资源管理所面对的挑战。问题在于,员工为什么离开企业?为什么跳槽?这其中的原因很复杂,最一般的解释是员工的需要和期望没有得到满足,他们希望在新     

专注 赢取事业全胜——访北京中兵物业管理有限责任公司总经理肖延超

<正>行业寄语:祝物业管理行业在下一个30年取得更大的成绩,为推动国民经济发展发挥出更大作用;希望中兵物业在"十二五"期间发展的更好,为行业发展作出更多贡献。物业管理行业是服务性行业,也是技术性行业。每一个在物业服务企业工作过的人都知道只有专业的精神、完善的技术才能让业主满意,让企业长青。所谓"闻道有先后,术业有专攻,如是而已。"     

以发展的视觉看民族建筑

每一个人都有自己的信念和价值观,这种信念和价值观决定了一个人的生命轨迹。一个物种,一个民族的信念也是一样,就是这些种子,决定民族发展的种子。     

论生命全程发展视角下大学新生适应性问题研究

生命全程发展观关注人的整个生命过程的发展变化和连续性,认为发展变化在人生的任何阶段都可能发生,每一阶段有其特定的发展任务,表现出获得与丧失的并存。进入大学是新生的一个重要发展转折,既为其获得新的发展机会,又使其因丧失而面临诸多方面的压力和挑战。大学新生面临着目标不确定性、恋爱和情感的烦恼、环境的不适应、学习的不适应、人际交往的不适应等适应性问题,解决好新生的适应发展问题对其整个生命全程发展具有重要意义。     

世界500强未来战略走势

企业的成长最重要的是在每一个阶段把握好方向,这对每一 个企业都至关重要,也使每一个把握企业的决策者深感责任重 大。世界５００强企业的发展战略所透晰出来的未来企业发展走 势,对我们每一个成长型企业在一些关键阶段的决策具有一定的 借鉴性。在整个世界经济变化中,总会有一些企业充当重大变革 的引导人,而另外一些企业则因为能够及时的把握这些信息及时 跟进,而成为这些变革的受益者。     

别把知名品牌捧得太高

对企业形象包装太多,会让企业无所适从,也会让企业迷失方向.企业如人,适当的赞美与肯定,对其有激励作用.若是整天都围绕着歌功颂德,而忽视对其的鞭策,一旦企业的成长出现问题,那么,这是不是和我们无知的吹捧有关呢     

有一种企业叫关爱

随着社会经济的高速发展,社会上的好多"腿脚"慢的领域跟不上,造就了大量的社会问题,像环保问题,弱势群体如残疾人、老年人的生活问题,农业与现代接轨问题,等等。国家很忙,很多时候照顾不到这些边边角角的苦难,就算有心,但是人太多了,需要照顾的群体也太多了,很难一一兼顾。国家忙不过来,那么大量的企业是否能尽一份救助责任呢?天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,社会上的人也都很忙,一般企业都忙着给自己赚钱,为公共服务     

“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

儿童6!7岁时开始换牙,因为此时人的生理结构发生了变化,乳牙长时间不退,就会带来病变。企业如人,成长到一定阶段,其内在机理也会发生变化,企业的管理模式也要随之变化,意识不到这种变化,或者意识到了却无能为力,企业管理就要出大问题。国内集团企业的形成大体有三类:一是重组形成的集团企业,即俗称的"先有儿子后有老子"类型;二是并购形成的集