构建国有企业现代人力资源管理模式

一、我国国有企业人力资源管理的不足（一）人力资源管理职能不完善当前，我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理部门的大部分精力仍从事我国传统的人事管理，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。虽然有些将人事部门的名称改为“人力资源部”，但多数企业人力资源管理人员不具备履行人力资源管理职能所需要的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘、计划、选择、绩效评估和激励方式，     

企业跨文化人力资源管理浅议

全球化背景下的跨文化人力资源管理是人们关注已久的话题,同时也可能是未来几年的热点问题。     

外资企业跨文化人力资源管理模式的研究及其选择

跨文化和多元文化是外资企业有别于一般企业的基本特征,不同文化的职员构成了外资企业的人力资源,如何管理这支有着不同文化背景的劳动者组成的人力资源,直接决定了外资企业的经营效率和竞争能力,本文从跨文化人力资源概念入手,分析由于不同文化背景而产生的人力资源管理问题,最终针对外资企业不同的情况进行合理的选择适用的管理模式。     

我国人力资源管理模式探讨

人力资源管理是指对全社会或一个企业各阶层各类型的从业人员从招工、录取、培训、使用、调动直至退休的全过程的管理。其模式因国家而异、因行业而异、因企业而异。     

我国中小企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了＂以人为本＂的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。本文针对中小企业及其员工的特点,提出3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性。     

企业人力资源管理模式讨论

随着近代企业人力资源管理学科的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理的重要性。特别是在进入21世纪以来,企业的竞争压力日益加剧,使得人力资源管理模式的创新和改善对企业发展具有巨大的促进作用。本文从国内外企业人力资源模式的简单介绍出发,分析我国企业人力资源管理的特点,在此基础上指出了企业人力资源管理的发展方向。     

经理备忘录：变革时代的人力资源管理

一、变革中的人力资源管理模式 本文的目的在于,给人力资源管理者和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战,从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看到,人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责,它同样与总经理有密切关系。     

人力资源的战略管理

结合我国现有国情,我国的人力资源管理部门对人力资源管理的解决方案可做出前瞻式、动态式的调整,逐渐形成轴心式的人力资源战略。     

了解中西文化差异 建立跨文化管理模式

跨文化和多元文化，是外资企业有别于一般企业的基本特征。不同文化的职员构成了外资企业的人力资源。文化不同，使得不同背景的劳动者具有独特的信仰、伦理、知识和价值观。在工作中，他们有着不同的需要，有着满足需要的独特的方式，有着独特的、有别于其他文化的行为表现和生活态度。如何管理这支有不同文化背景的劳动者组成的人力资源，直接决定了外资……     

关于我国人力资源管理与发展趋势的思考

随着我国社会经济的迅速发展,我国的社会经济发展的环境发生了巨大的变化,伴随着我国社会经济发展环境的变化,我国传统的人力资源管理已经不能满足我国社会环境变化的需要,因此,为了更好地适应我国社会经济的进一步发展,我国的人力资源管理也需要随着社会环境的变化作出适当的调整。文章通过对人力资源发展趋势作出探究,希望能够为人力资源管理提供借鉴。     

员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

现今社会,企业面临的市场竞争日益激烈,企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源,才能最大限度地提高企业的综合实力,从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理,企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨,以推动企业人力资源管理工作的高效开展。     

eHR,电子商务时代人力资源管理新模式

所谓eHR（“e-human resource”的简写），即电子人力资源管理，是从“全面人力资源管理”的角吱出发，基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，它运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。     

人力资源管理强度研究述评与展望

企业都是由人构成的,所以,为了管理好一家企业,就要处理好人的关系,这也就是所说的人力资源管理。有需求就会有市场,在培养这方面人才的过程中,也就产生了许多学问,其中,非常重要的一个学问就是关于人力资源管理强度的知识,它重视管理的最终效果,是衡量人力资源管理的一个重要参数。文章分析了人力资源管理强度的相关内容,就概念、维度、测量方法等展开阐述,最后还对人力资源的发展前景进行了展望。     

关于我国企业人力资源管理模式的几点思考

在当今市场经济不断发展的时代,人才成为了企业生存的主要形势。而人力资源管理水平的高低,带动着整个企业的发展。我国目前的市场竞争是激烈而又残酷的,企业要想在这种情况下生存下来,就要不断提高自身的竞争能力。而人力资源管理工作的水平又决定了竞争能力的高低。本文主要通过对当下企业中,人力资源管理方面出现的问题和解决措施进行简要讨论,以期能为我国企业人力资源管理的改进与提高提供理论帮助。     

试析人力资源绩效考核方法

在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理。本文借助现代人力资源管理理论和技术的平台,结合人力资源绩效考评专题中的突出问题,对绩效考评新方法进行探讨。     

家族制企业人力资源管理模式的局限与突破

人力资源是企业的第一资源，对人的管理是现代管理的中心任务。我国有族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向，这种选择有理性的一面，但也存在许多弊端。本以族制企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在的问题作了具体分析，并提出了相应的对策。     

刍议企业人力资源管理模式

社会的发展,带动电力企业的进步,促使企业的运营结构发生变革,人力资源是企业运营的根本,因此实现电力企业内部人力资源管理的有效性,不仅可提高电力企业在社会上的地位,还可保障电力企业创造更多的效益,本文通过对电力企业人力资源的现状进行分析,探讨一下人力资源管理的模式。     

浅析绩效考核在企业人力资源管理中的应用

伴随着我国市场经济的快速发展,企业在各方面的管理上也日趋完善,向着现代化的步伐迈进。人力资源管理是现代企业管理的一个重要方面,而绩效考核则是企业人力资源管理的一种有效的方式,对于提升企业人力资源管理效果具有重要意义。因此本文以下内容将围绕绩效考核的相关理论与具体应用展开分析与探讨,以追求绩效考核更高应用价值的实现。     

绩效考核对于我国事业单位人力资源管理的作用分析

作为事业单位内部管理的重要组成部分,人力资源管理一直备受关注。当前,我国不断深化事业单位结构改革,在改制过程中对人力资源管理的重视程度进一步提升,市场化管理理念逐渐渗透,使得绩效考核成为实践工作的重点。基于此,本文以提高事业单位人力资源管理适用性与有效性为目标,从实际出发,对绩效考核在人力资源管理中的作用,及其优化应用路径加以探究。