全面预算管理误区分析

全面预算管理已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。仔细分析,国内众多企业导入全面预算管理失败的原因很多,但归纳来看,对全面预算管理理解不完整、存在较多误区是一个十分重要的因素。因而,整理并分析国内企业对全面预算管理存在的误区显的十分重要。本文就是通过对全面预算管理存在误区的分析,给国内导入全面预算的企业提供参考。     

实施知识管理推进学习型企业建设

知识管理是知识经济时代崭新的管理模式，是企业为了获得持久的竞争力，结合网络、资料库以及应用电脑软件系统等工具，对各种相关的知识资源进行开发、传递和利用的过程。在企业中实施知识管理，可以有效地促进企业的学习行为，最终使学习成为企业的重要价值观和竞争力。     

知识型员工的薪酬激励问题与对策分析

在知识经济时代,知识成为重要的生产力.知识型员工凭借掌握着先进的文化知识,在企业中处于创造知识,利用知识,使知识增值的重要地位,因而成为了企业核心竞争力形成和发展的关键,知识型员工的管理成为企业人力资源管理的重点.正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题.     

知识管理的发展历程及其应用误区分析

知识管理是近十年来管理学界新兴的一个研究领域。在学术文献上尚未形成成熟的理论,这主要体现为缺乏系统化的理论论证和足够的实证研究支持,在管理实践上,大多数企业尚处于探索阶段,而且存在许多问题尚待解决。尽管如此,随着进入知识经济时代,知识管理对于企业建立持久的核心竞争优势十分重要,因此,它吸引了管理学者和企业界的广泛关注。本文将简述知识管理在实践中的演变过程,阐明知识管理这一概念的内涵,并揭示其在企业实际应用中普遍存在的几个误区。     

网络经济时代企业的柔性管理

柔性管理是网络经济时代的管理产物,因为在网络经济时代,世界经济一体化加剧,国际国内竞争空前激烈,企业面临的经营环境发生了根本性的变化,知识成为推动生产力发展的第一因素,知识的载体--知识工作者被提到了高于其它一切的地位,这就要求在企业管理中实施以人为本的管理.柔性管理将是适应网络经济时代要求的企业管理新模式.     

中小制造企业实施知识管理初探

随着工业经济时代向知识经济时代的转变,知识在社会经济活动中的作用显得更加重要和明显,知识因素已成为推动社会经济发展的主要因素.在这种背景下,以管理学大师彼得·德鲁克的<知识管理>出版为标志,知识管理研究迅速兴起,并且在实践中得到了应用.到目前为止,有关知识管理成功应用的报道基本上集中在一些IT企业和咨询服务业,如微软、莲花、IBM以及麦肯锡等等,而对于制造企业,特别是我国中小制造企业如何实施知识管理的探讨还很少.本文应用了一些学者知识管理的研究成果,结合具体企业案例,对中小制造企业实施知识管理进行了初步探索.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

科学认识纳税策划积极防范农机企业风险

纳税筹划是农机企业普遍关注,也是企业管理中认识误区最多、风险管理最为薄弱的环节.文章深入剖析纳税筹划的科学内涵,立足农机企业发展需要,对农机企业纳税筹划从策划到实施、评价全过程存在的主要误区,提出农机企业在实施纳税筹划过程中应当采取的措施.     

建筑企业知识管理实施模式研究

实施知识管理,提升建筑企业竞争力是知识经济时代中国建筑业普遍关注的焦点问题.本文在分析国内外知识管理理论基础上,针对目前知识管理实施理论及应用存在的问题,在分析建筑企业特点的基础上,把知识管理实施具体划分为四个阶段,建立了具有实践价值的中国建筑企业知识管理实施模式.     

现代国有企业基于知识管理的创新发展理念

当今社会,知识经济飞速发展,经济全球一体化的速度越来越快,独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素,在这种形势下,企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代,科技创新是时代的主题,企业要实现科技创新,就必须实施知识管理理念。     

我国中小企业知识管理存在的问题及对策研究

在当今知识经济时代,知识管理是企业不断提高企业生产、经营、管理、经济效率和市场竞争力的有效手段,是企业建设过程中必不可少的内容。本文从知识管理的内涵入手,着重阐述了我国目前中小企业实施知识管理存在的主要问题,并通过分析提出了相应的对策。     

基于知识管理的企业管理创新

当今社会,知识经济飞速发展,经济全球一体化的速度越来越快,独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素,在这种形势下,企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代,科技创新是时代的主题,企业要实现科技创新,就必须实施知识管理理念。     

知识管理与企业战略

随着社会形态由农业社会向工业社会的转变,经济形态也随之而变,从最低端的以生产要素为动力的经济形态逐步进化到以创新为动力的经济形态。在这一过程中,知识扮演着愈来愈重要的角色,知识经济应运而生。知识经济时代的到来要求企业在制定发展战略时将企业的知识管理摆在重要的战略位置。本文分析了我国企业知识管理的现状和存在的问题,并提出了我国企业知识管理战略的实施对策。     

电子商务时代办公自动化系统的实施策略

电子商务时代的办公自动化系统是以知识管理为核心的第三代办公自动化系统。本文结合知识管理的过程，探讨了电子商务时代企业实施办公自动化系统的基本过程以及在这个过程中可以借助的信息工具，认为企业应该将实施过程与企业的业务流程以及文化改造相结合，并注意个性化实施策略和以人为本。     

走出企业信息化建设的误区

壹企业信息化过程中的误区
　　信息化成为了时代的宠儿，各行各业都紧锣密鼓地进行信息化建设，从企业角度来看，信息化带动工业化，的确带来了惊人的效益，但是，在企业信息化建设的过程中，存在以下几点误区。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

高科技企业知识管理研究

随着全球化知识经济日益迅猛发展，知识管理已经受到社会各界的高度关注。本文对高科技企业的知识管理内容加以系统阐述，同时列举了高科技企业知识管理存在的认识误区以及实施要点。     

业务流程重组在知识管理中的作用

在知识经济时代，知识是企业的宝贵资源和财富，已成为企业的生产要素。知识管理是对企业流程中无序的知识进行系统化管理，达到知识的共享和再利用，提高企业的核心竞争能力，知识管理是企业资源计划（ERP）的新内容。在企业实施ERP的实践中，已经证明要使ERP取得成功，必须将ERP与业务流程重组（BusinessProcessReengineering）有机地结合起来，否则ERP将难以发挥其作用，甚至遭到失败。当前，在建立知识管理系统时，有些企业立即采购设备和研制软件，仓促建立起面向知识管理的技术系统，认为只要建立起了知识管理系统，公司内部…     

谈客户关系管理认识上的误区及应对措施

我国市场机制进一步完善和世界经济一体化加速使得企业竞争变得更加激烈.为了荻取更多的竞争优势,CRM已逐渐发展成为企业应用领域的重要业务战略.而对CRM的认识还存在着这样或那样的偏差,使得不少企业在导入和实施CRM过程中走入了误区,最终影响了CRM战略目标的实现.本文分析了这些偏差和误区,并提出了相应的应对措施.     

国有企业人力资源管理的问题与对策思考

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放20多年来,国有企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就.但由于受传统管理体制的影响,当前我国国有企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈.如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为国有企业面对的挑战性课题.