以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

知识经济时代的管理创新

在科学管理时代进入知识经济时代 ,企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化 ,永远对任何行业都通行的管理模式是不存在的。在不同的时期 ,不同的企业都具有与之相适应的管理模式。在管理世界中 ,没有权威 ,只有创新。知识经济时代的管理创新主要包含以下三个方面 :观念创新、组织创新和制度创新。     

在客户需求导向下的渠道管理变革

随着以客户为中心时代来临。传统的、单一的渠道模式已经不能适应市场形势的变化,随之以客户需求为导向的渠道管理模式正在兴起。在客户需求导向的驱动下,企业的渠道管理不断发生新的变革,即从“产品导向”转向“客户导向”等。通过在IT行业的JH销售商公司以客户为中心的渠道协同管理案例,介绍了企业可以根据自身的状况,根据不同情况,逐步转向以客户需求为导向的渠道管理方式。     

咨询服务：CRM切入点

电子商务时代是一个以客户为导向的时代.众多的企业已经认识到,实施客户关系管理,将能够帮助企业深入了解客户需求,及时将客户意见反馈到产品、服务设计中,为客户提供更加个性化、深入化的服务.     

后金融危机时代企业经济管理的创新思考

自国际金融危机以来,企业经济管理发生了深刻变化,如何推动经济管理改革和创新需要企业给予重视。本文对此进行了研究,在后金融危机时代,企业必须进一步优化和完善经济管理体系和运行机制,特别是要针对存在的问题,运用有效的措施,坚持问题导向,最大限度地提升经济管理整体水平,为企业可持续发展创造条件。     

电子商务四层面变革管理

从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让     

论管理的发展趋势

随着全球经济一体化的迅速发展,管理理论和管理实践也获得了飞速的发展,管理呈现出新的发展趋势:从“硬件”管理到“软件”管理;从科学管理到文化管理;从技术导向到顾客导向。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业的发展应顺应时代需求,因为只要涉及到企业的发展,如果企业的管理制度、流程、策略跟不上时代的变迁,就难逃被时代淘汰的命运。如今,一个企业想要生存及发展,涉及到一个最重要的问题就是经济管理,然而传统的经济管理又无法适应当今的企业发展。那么,我们就必须要对新形势下企业如何进行经济管理创新进行深刻探讨,与此同时,也需要了解进行经济管理创新工作的重要性和工作中出现的问题。     

谈知识经济时代企业管理思想的变革

知识经济时代的到来,使生产力的三大要素发生了革命性的变化,工业经济时代的传统企业管理思想已不能适应时代的发展.文章指出,企业管理思想从管理中心、管理目标、管理效益、管理手段、管理职能都要顺应知识经济时代的特点而变革,管理思想的变革是知识经济时代领导与驾驭企业所必须具备的思想基础.     

基于战略导向的企业预算管理研究

知识经济时代,全世界各个国家均发生着不同程度的变革,新的社会形态对企业管理营造出更好的发展氛围,也提出更高的经营要求.在此背景下,传统的企业预算管理方式更多地表现出局限性与狭隘性,以战略管理为导向的全'面预算管理模式逐渐进入企业管理领域,并日益为现代化企业所认可和运用.     

探寻企业管理创新的对策

<正> 管理创新,是创造一种更有效的资源配置方式,即当企业生产要素及要素结构、目标及责任同时发生变化时,企业改革原有的传统管理模式及管理方式和技术,创建能够适应新条件的管理模式及管理方式和技术,以提高企业的竞争力和经济效益,促进企业的长久发展。 管理创新是一个渐进和动态的过程,从泰罗的科学管理到行为科学,再到现代管理已经历了几个世纪,在每个阶段都有自己的管理创新,可见管理一直处于发展变动的过程之中。在知识经济时代,实现管理创新要从下述各方面着手。     

刍议财务管理创新的路径

企业管理创新有可遵循的规律,其中一个很重要的线索就是管理科学进步的一般规律.归纳财务管理进步的一般规律,包括:财务管理的对象从单一要素到多要素的综合,从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合,从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具,等等.由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径.     

浅谈新时期企业管理的创新途径

经济的发展已经步入到知识经济时代,企业的管理必然面临着一定的挑战,本文从创新管理思想、创新决策组织、创新管理手段三个方面分析了新时期企业管理的创新途径,希望对相关行业的人员有一定的启示。     

高校行政绩效管理指标体系的维度缺失及优化建议

以往考核高校行政人员工作实效主要是运用目标考核管理来实现,并逐步形成了绩效考核制度。相较于绩效考核,绩效管理更加的科学化、实用化,从绩效考核到绩效管理是一种理念的转变,它更加注重过程和痕迹管理,更具系统性和组织性。结合绩效管理要求,以高校行政考核指标体系为导向,试图从绩效考核到绩效管理过渡中,探索绩效管理在工作实践中不断完善的路径。     

浅谈企业经济管理中的创新

随着我国市场经济的飞速发展已及信息化时代的到来,,企业经济管理对于当前市场经济环境中的企业更加重要.企业是否具备核心竞争优势,与是否重视新经济环境下企业经济管理的创新密切相关.本文从多个角度对新形势下企业经济管理创新的相关问题进行论述,为企业的经营管理提供参考.     

知识经济时代下企业管理创新的探究

随着社会主义市场经济发展速度的不断提高,知识经济时代下企业管理水平也得到了极大的提升.但在企业管理创新的同时,还受到多种因素的制约.管理创新在企业发展中占有重要位置,是企业发展的重要环节.知识经济时代下企业管理应创新活动载体,丰富文化生活;从刚性组织管理转向柔性组织管理;实行管理制度的创新.     

论新经济时代我国企业财务管理的创新

新经济时代,是世界经济发展到一定程度的必然产物。企业的财务管理在新经济时代下,也需要创新和发展。本文首先从三个方面对新经济时代下我国传统财务管理存在的问题作了阐述:传统财务管理不能防范企业管理出现的新风险,传统财务管理不能满足电子商务要求,传统财务管理不能适应新的管理模式;其次从两个方面介绍了新经济时代我国企业财务管理创新的内涵:观念的创新,管理内容的创新;最后从四个方面提出了新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路:其一,融入市场,参与竞争,其二,敢于负重,加快发展,其三,创新模式,开拓进取,其四,诚信为本。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

进入到21世纪的新时代里,伴随着科技进步和经济的发展,整个社会进入到了信息化的时代,人才显得尤为重要。企业的人力资源也从原来的人事管理逐步成为了企业战略管理的重要组成部分。因此,对我国企业人力资源薪酬管理的研究就要站在企业的战略高度上,以企业的实际目标需要为导向,将对内激励和对外竞争进行有机结合。在充分尊重员工的基础之上进行规范化和科学化的改革和管理。     

新世纪的图书管理

人类社会正面临知识经济和信息社会的急剧变革,世界各个角落的人们都强烈地感受到新时代的冲击与震撼。知识更新经济时代和网络时代的一些特征,已经深入到人们的社会生活中。创新以成为当今时代发展的鲜明特征,新世纪图书馆管理的本质也在于创新。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。