论国有企业集团下属施工子公司财务管理问题

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济发展到一定程度的产物,是现代企业的标志,但我国国有企业集团的产生有它特殊的时代背景,其中绝大部分企业集团是在国有企业的改革进程中,在推进现代企业制度的大背景下,在政府的指导或安排下,国有大中型企业通过联合、并购等形式组建而成,或是大中型企业直接转制而成。这些大中型企业有相当一部分企业都有下属的施工企业,建立企业集团后,这类施工企业一般转制成为企业集团的子公司。在转制前这些施工企业一般是国有大中型企业的辅助生产单位,转制成集团公司的子公司后,面临的主要问题之一,就是财务…     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

企业集团现代财务管理若干问题探讨

本文通过对核算控制、全面预算管理、资金管理模式、资金动态管理四方面的研究，来探讨企业集团现代财务管理的设计。     

民营企业集团财务管理问题研究

中国的民营企业普遍存在着财务管理基础薄弱,财务管理体制不协调,财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心,只有加强企业的财务管理工作,才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。     

浅析企业集团财务管理的重要性

企业是一种资金流 程的动态体系,企业的 财务管理工作则是维持 这一体系的运转并提高 其效率的最重要的动力 源泉之一。 笔者认为要想加强 货币资金在集团公司的 控制与运用,集团就必 须设立财务核算中心, 办理内部各分公司现金 收付和往来结算业务, 同时制定特有管理模 式,树立相应管理理念。 一、集团公司货币 资金控制的原则。（１） 集中性原则：是要保证 集团迅速而有效地控制 全部资金,并使这些资 金的保存与运用达到最 优化状态。其原因在于 首先企业不可能在所有 方面平均地运用资金, 必须把资金集中投放于 个别具有重要战略…     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

企业集团财务管理运作机制的初步探讨

作为现代企业组织形式，企业集团在我国经济生活中发挥着越来越重要的作用。经济全球一体化所带来的机遇与挑战，使科学管理是成为其市场竞争中的立身之本。与单个企业相比，企业集团在组织结构、管理环境等方面存在着显著特点，因此其在财务管理方面不仅具有一般企业的共性，而且必须进行若干职能的拓展。本文拟从企业集团组织结构与管理环境方面的特点出发，对企业集团财务管理运作机制进行初步探讨。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

浅谈企业集团的财务管理

物资流通企业集团在改制、改造过程中,必须同时对传统的财务管理模式进行改革。这对于其建立现代企业制度、规范企业行为、防范企业风险是至关重要的。下面,以辽宁金属集团有限责任公司为例,就企业集团财务管理问题作一些初步探讨。一、企业集团财务管理体制１９９８年...     

企业集团财务管理问题的探讨

企业集团财务管理是企业集团的核心。当前,企业集团财务管理存在一些问题和不足,诸如:财务管理观念落后;财务管理缺乏一体性;财务管理缺乏动态性;财务管理缺乏监控。针对企业集团财务管理中存在的问题,应努力改善企业集团内部环境和提高自身素质,以促进企业集团健康发展。     

集团财务管理模式和创新探讨

财务管理是现代企业集团管理的核心内容．构建与企业集团发展相适应的财务管理模式十分必要。特别是这次金融危机以来,很多企业集团受到巨大的冲击,因此要想早日摆脱困境、提升本企业的核心竞争力．就必须把财务管理作为其管理体系的核心．树立以财务管理为核心的先进管理理念．并对财务管理模式进行创新与再造。     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的核算型向管控型转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

民营企业集团财务管理体制优化问题探讨

随着市场经济体制的不断发展,资产重组、企业兼并等企业扩张行为的实行,涌现出众多企业集团,组建集团有利于企业整合资源、发挥管理协同优势。但随着企业集团的增多,财务管理的难度随之增大,出现的财务管理问题不少。本文在阐明企业集团财务管理体制形式及其特征的基础上,分析总结民营企业集团财务管理体制中存在的主要问题,并提出改进对策。     

浅谈商业企业集团财务管理

商业企业集团化、规范化是市场竞争的必然,是加入WTO的需要。大连商场集团成功扩张的实践再次证明商业企业只有走集团化道路才能在商战中找到一席生存发展之地。那么如何把商业集团运作好,财务管理是关键问题,本仅就商业企业集团财务管理谈点粗浅看法。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团,既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择,也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措.然而,要使"企业集团"这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长,既要通过资本市场实现有效的外延扩张,又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高.本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨.