微软的底牌

微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了,事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议,那一次是500亿美元,当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣,但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿,雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题,摆出一副坚决不卖给微软的态度,这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。     

骑虎难下的铁娘子

雅虎之所以选择巴茨，主要是因为雅虎董事会不想承担更大风险。“这样做，能给股东带来更为丰厚的回报，是一个颇为安全的抉择。”     

雅虎的中国“鹿”

华人陆奇主持的搜索与搜索市场开发是雅虎大投入的未来赌注，也是微软收购雅虎的巨大诱惑之一     

新模式猜想 ? YAHOO!_

雅虎被收购的消息不仅是一个网络门户的衰落,更预示着互联网未来的新方向。尽管目前除了微软之外还没有第二家公司正式宣布参与并购雅虎的阵容,强大的雅虎依然掌     

杨致远的尴尬时刻

收购网络社区MySpace,雅虎输给了新闻集团;竞购视频共享网站YouTube,雅虎败给了谷歌;抢购热门网站Facebook,雅虎败给了微软雅虎趣味横生的企业文化和微软正统刻板的企业文化格格不入,许多雅虎员工并不欢迎微软成为自己的新东家微软很可能将收购报价提高到每股35美元,即总收购价为500亿美元,甚至不排除微软直接从股东手中敌意收购他们所持有的雅虎股份     

电子商务的三驾马车提速 马云“这本是我们明年要做的事”

正当大洋彼岸持续数月的微软收购雅虎案,及后来Google也加入这场“巨人的博弈”,使世人的眼球略显疲惫之时,雅虎在世界范围内曾经的“孩子”之一——中国雅虎（原名雅虎中国）完成了它的蜕变。     

为什么中国的“赢者”不能通吃

在总额达446亿美元的收购方案遭到雅虎拒绝之后,微软于3月3日推出了新的并购策略,即通过对雅虎公司的董事会实施”政变”——把赞成出售雅虎的人塞进董事会,以达到雅虎接受收购方案的目的。     

股票收购对企业财务指标的影响

就许多公司而言,成长性是其生存和发展的最基本条件,公司的成长性可来自内部(即公司通过保留收益或外部融资来为增加资产筹资),也可来自外部(即公司的并购活动)。收购公司在评价一个可能的收购投资方案时,必须考虑收购活动对现有公司财务的影响。本文主要探讨股票收购对每股收益和每股市价等财务指标的影响。一、股票收购对每股收益的影响在市场经济环境下,收购行为的两大原始动力就是为了实现企业价值最大化的理财目标和增强企业市场竞争力。通过收购行为能够产生协同效应,实现战略重组,开展多元化经营,从而对企业未来收益产生重大影响。股…     

又多了一个跨国公司的“中国公关代表”

邵亦波终于名正言顺的失势了,原因是在易趣头上多了一个突兀的eBay亚洲区,尽管易趣非常被动地否认这是一种权力的削弱,但是显然,自此以后的邵易波将更多的是eBay在中国的公关代表。 邵亦波从创业者向跨国公司职业经理人的这场转变失败了,这是对于本土创业者试图成为跨国公司中国领袖的又一次否定。之前,亚马逊收购了卓越,陈年在随后的采访中流露出要离开的想法,更有人称其打算回到金山。相对来说,被雅虎收购了而出任雅虎中国总裁的周鸿祎算是一个异类,登堂入室,半年的时间洗去了原来雅虎中国的所有高层,老雅虎的人员以陈建豪的最后离去而划下一个背影。     

我国企业参与第六次全球并购潮的策略

<正>2008年伊始,国际并购市场"好戏连台"。全球第二大铁矿石企业必和必拓与全球第三大铁矿石企业力拓价值1736亿美元的巨额收购案"剧情"波澜起伏;微软也适时地抛出了打算以446亿美元(现金加股票方式)收购雅虎的大戏;持续了近一年的汤姆森公司170亿美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过。一时之间,国际并购市场剧目纷呈。近几年接连不断的跨国并购案直白地证明,世界正处在新一轮全球并购浪潮之中。自2004年以来,中国的企业在国家"走出去"战略的指导下,大规模跨国并购事件频频发生。如TCL集团收购法国汤姆逊公司、联想集团