企业内部控制自我评估的思考

在公司治理的推动下,内部控制系统评价也由传统的只由内部审计人员从事内部控制评价,转为在审计人员指引下由管理部门和员工共同研讨,提出了最佳改进措施的内部控制自我评估（CSA）。本文拟对CSA的相关文献进行梳理,并从CSA的理论内涵,应用框架及CSA的工作方法三方面来进行评述,此外,还对CSA在我国的应用前景进行了展望。     

内部控制评估新方法CSA——在我国的应用分析

作为一种新兴的内部控制评估方法,CSA(Control self-assessment,内部控制自我评估)近年来在加拿大、美国等国家得到广泛的应用,我国许多企业也开始运用了这一方法对其内部控制系统进行评价。文中系统的介绍了CSA的产生背景及其主要方法,指出了我国企业实施CSA过程中存在的问题,提出了相应的对策,并对CSA在我国的应用前景进行了分析。     

企业成功运用CSA的可行性分析

控制自我评估（control self assessment，CSA）是指企业内部为实现目标、控制风险而对内部控制系统的有效性和恰当性实施自我评估的方法。国际内部审计师协会（IIA）曾经总结了CSA的三个基本特征：关注业务的过程和控制的成效；由管理部门和职员共同进行；用结构化的方法开展自我评估。CSA体现了内部控制系统评价的崭新观念，是内部控制系统评价方法的全新突破。     

对我国企业内部控制自我评价的分析

内部控制自我评价是新兴的审计技术和方法,它把传统的只由内部审计人员从事的内控评价转由公司各部门参与作业的人员亲自评估,实施内部控制自我评价的方法对于一个公司加强管理、提高劳动生产率、改进内部审计程序和业务经营程序以及控制风险等都有着积极的作用。     

论控制自我评估审计方法的创新与应用

控制自我评估方法(CSA)以其独创的自我评估理念和方法成功地解决了传统审计无法解决的一系列问题,由此奠定了这一方法在当今国际审计界的地位.在我国内部审计界推广使用此方法是全面深化改革,确保经济健康平稳优质发展的基础性工作之一.文章从控制自我评估方法的产生入题,概要地论述了CSA方法的主要创新、比较优势以及目前应用时存在的主要问题,并提出应对措施,以期促进这一方法在我国审计界的广泛应用.     

内部控制评价的比较分析

本文认为,根据评价主体的不同,内部控制评价可以分为外部评价和内部评价,具体有会计报表审计中的内部控制评价、内部控制审核、内部审计人员对内部控制的评价和内部控制自我评估。不同主体对内部控制的评价在目标、范围、方法、内容和程序等方面存在差异,本文比较分析它们之间的差异,对内部控制评价的未来发展趋势进行展望。     

内部控制自我评估与传统内部审计的对比研究

内部控制自我评估是一种在西方发达国家广泛使用的内部审计技术和工具．它体现了内部控制系统评价的崭新观念．也是内部控制的新突破。本文通过对内部控制概念的探究引出对内部控制评估的提出背景、涵义和特征分析，最后从多个角度对内部控制自我评估和传统审计进行了深入地对比研究．并对我国企业的应用情况作了一番研究分析。     

现代企业内部控制三维立体框架设计研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架是目前世界上广泛采用的内部控制理论,然而它的财务会计/审计导向在实际工作中带来许多问题。怎样克服传统概念存在的缺陷?建立一个有效率的框架实现最佳运行效果?本文提出了建立治理型内部控制框架的设计思路,即建立一个组织维度、项目维度、作业维度的三维内部控制框架。然后将国外一种新的评价方法——内部控制自我评估(CSA)应用到三维立体控制框架,突破了传统内部审计的局限性。通过经验丰富的引导员,将董事,经理,员工聚集起来,一起讨论内部控制日常工作中存在的问题及解决的方法。它不仅减少审计部门开支,更让董事会及管理层明确自己在内部控制中的责任。     

公司治理、内部审计与控制自我评估

内部审计引导和推进控制自我评估，控制自我评估是内部审计自身的发展，控制自我评估和内部审计是公司治理的重要手段，并对公司治理产生了至关重要的影响。因此，内部审计人员应掌握和发展控制自我评估，在公司治理中发挥独特的作用．     

现代企业内部控制三维立体框架设计研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架是目前世界上广泛采用的内部控制理论，然而它的财务会计／审计导向在实际工作中带来许多问题。怎样克服传统概念存在的缺陷？建立一个有效率的框架实现最佳运行效果？本文提出了建立治理型内部控制框架的设计思路，即建立一个组织维度、项目维度、作业维度的三维内部控制框架。然后将国外一种新的评价方法——内部控制自我评估（CSA）应用到三维立体控制框架，突破了传统内部审计的局限性。通过经验丰富的引导员，将董事，经理，员工聚集起来。一起讨论内部控制日常工作中存在的问题及解决的方法。它不仅减少审计部门开支，更让董事会及管理层明确自己在内部控制中的责任。     

基于风险管理视角的内部控制自我评估标准研究

内部控制自我评估(CSA)研究在我国目前无论是在理论深度还是从实践应用广度来说都同国外有较大差距。其中重要原因就在于我国CSA标准体系尚未建立,影响了企业开展CSA的积极性和可比性。基于此,本文试图以国际流行的风险管理为视角,利用内容分析法,探索建立适合我国的CSA标准体系。     

论我国上市公司内部控制的监督与评价

加强内部控制必须强调其监督与评价问题.内部审计、内部控制的自我评估与外部评估影响上市公司内部控制建设的有效性.加强内部审计,大力推行内部控制的自我评估制度,完善内部控制的外部评价机制是加强上市公司内部控制监督与评价的三大途径.     

控制自我评估法在中央银行内部审计中的应用

本文通过对中国内部审计准则提出的控制自我评估法的概念、评估内容、评估方法、目的与意义进行充分论述的基础上，对控制自我评估法在人民银行系统的应用现状进行了分析，并提出了在我国中央银行内部审计中应用该方法的可行性建议。     

如何强化企业内部控制的自我评估

本文探讨了内部控制自我评估（CSA）的方法，并结合企业的实际情况试图探寻在实施内部控制自我评估（CSA）中需要把握的要点以及应注意的的问题，以使企业更好地开展内部控制自我评估。     

搞好内控评价 提高审计质量

内部控制是企业建立自我调节、自我制约、自我监督的一种管理控制系统 ,是现代企业管理的重要组成部分。在现代审计实务中 ,审计人员应加强对被审计单位的内部控制制度的调查与评价 ,以控制审计风险。一、内控评价方法的运用对内部控制制度进行检查评价 ,是为了确定被审计单位内部控制制度的信赖程度。在审计工作中 ,审计人员对被审计单位内部控制制度的评价 ,首先要对其完整性进行检查 ,并做出说明 ;其次是对其有效性进行测试 ,以获取被审计单位每项内控制度是否有效执行的证据。因而对检查中发现的内部控制偏差 ,不论其涉及的金额、数据大…     

企业风险管理与风险导向内部审计关联性研究

文章引入以风险评估为核心的控制自我评估(CSA)方法,以期可以实现风险导向内部审计与ERM的有效连接,使二者共同致力于实现企业的整体目标。     

企业内部控制自我评估初探

本文在介绍内部控制自我评估（CSA）的含义与意义的基础上，探讨其方法．并结合企业的实际情况试图探寻在实施内部控制自我评估（CSA）中需要把握的要点以及应注意的问题．以使企业更好地开展内部控制自我评估。     

CSA：内部控制评审增值的方法

国际内部审计师协会(IIA)出版的《CSA操作手册》中认为，CSA是检查和评价内部控制的效率与效果的流程，它的目的是为实现企业的目标提供一定程序的合理保证。具体有以下四个基本特点：(1)CSA的责任人员是组织的全体员工。CSA是在一个结构化的环境中作为控制文件执行的，具有反复性，目的是推动组织的持续改进。CSA方法下管理者与工作小组为组织的各个功能块     

会计信息化对企业内部控制审计的影响及对策研究

随着会计信息化的快速发展,传统内部控制体系也日益显现其局限性,迫切需要建立更加严密有效的内部控制制度。会计信息化也给内部控制审计带来了新的挑战和机遇,现代审计是以内部控制评价为基础的,无论内部审计人员还是外部审计人员,都需要对内部控制进行研究选择审计重点。本文在分析会计信息化对企业内部控制审计影响的基础上,对内部控制审计如何适应会计信息化进行了探索。     

企业内部控制规范体系建设中的十大误区及防范

2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。此次发布的配套指引由18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下分别简称应用指引、评价指引和审计指引)组成,连同2008