科研生产矩阵式管理模式的建立与优化

纵向目标管理加横向资源协调且以纵向目标管理为主导的管理模式本质上属于矩阵式管理模式。这种管理模式适合于科研阶段采用,也适合于批生产阶段使用,但是在不同的阶段需要对管理对象与目标进行转换。虽然研制阶段和批生产阶段都以纵向目标管理为主导,但两者的“纵向目标”含义不同。研制管理流程与生产管理流程之间存在对偶关系,在某一时间点上优化研制管理目标与优化生产管理目标相的结果相同,但意义不同。     

临河供电局向安全生产要效益

临河供电局正确处理好安全与效益的关系,以安全保效益,以效益促安全,围绕安全、质量、效益三大目标,切实在人员素质、设备质量、安全管理上狠下功夫,积极为企业实现经济效益营造稳定的安全生产环境。到目前为止,该局安全生产累计实现１２２５天,１９９８年在电力市...     

石油化工企业的安全评价技术方法及意义研究

石油化工企业作为市场经济发展不可或缺的组成部分,面对社会生产生活不断增长的能源需求,保证石油化工企业安全生产,对于提升企业经营效益具有积极作用。为了顺应市场发展需要,选择合理的石油化工企业安全评价技术,综合考量石油产出质量和安全,以便于维护石油化工企业生产安全,带来更大的经济效益。文章就石油化工企业的安全评价技术方法展开分析,选择合理措施灵活运用,推动石油化工企业健康持续发展。     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

县供电企业工作重点的转移

“两改”前，县供电企业采取以35千伏供电所为纵向、以乡镇电管站为横向的纵横交叉的经营管理模式，农村电力管理重点放在以35千伏供电所为辐射的安全与供用电管理上。“两改”后，县供电企业的经营环境已发生了很大变化，经营思维也应做相应调整。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

论述了在新形势下，成品油销售企业应实施顾客满意战略，以质量、服务、品牌、信誉等综合手段为着力点，全面整合优化企业内外资源，提高顾客资产经营效率，不断增强人世后我国成品油销售企业的整体竞争力。我国成品油销售企业顾客满意战略可以从横向和纵向两个角度来看，横向由理念满意、行为满意、视听满意、产品满意、服务满意和情感满意等六大系统构成，纵向由物质满意、精神满意和社会满意三个层次组成。     

论煤炭企业实施战略成本管理和全面成本管理的结构体系(下)

三、三个M 1、企业的战略成本管理、全面成本管理任务(Mission)或目标 为了使企业的战略成本管理、全面成本管理落于实处,实现全环节、全员、全过程、全方位的成本控制,提高企业经济效益,战略成本管理、全面成本管理应吸取现代目标管理的方法和手段,制定企业战略成本管理、全面成本管理的总目标,并按组织层次对目标进行纵向和横向分解,在各个层次和内容上完善成本目标体系,确定企业内部各部门、各单位的成本控制任务及其责     

质量管理综合效益研究

一、质量管理综合效益的含义 质量与经济之间存在着密切的关系,目前,许多企业已经认识到质量管理经济效益指标体系直接影响整个企业的经济效益,并已给予了一定的重视。然而,质量经济效益贯穿于整个经济活动过程中,从产品的设计、生产制造、销售、使用直到产品报废的全过程,都能体现出质量经济效益,即质量经济效益贯穿于整个产品的生命周期,所以我们在研究质量管理综合效益指标时,不应该将质量管理经济效益指标单纯地理解为生产企业内部的经济效益指标,而应该将它视为影响生产企业、消费者、社会乃至整个国民经济的内容极为广泛的重要的经济指标体系。建立质量管理综合效益指标体系应以取得最好的社会效益(包括生产企业经济     

天津机械工业展开第三轮产品结构调整

天津机电工业总公司结合天津机械工业实际，把“三大战役”各项任务落实到企业和产品上，在全行业展开第三轮产品结构调整。这标志着“三大战役”部署在天津已进入整体实施。天津机械工业先后在“七五”、“八五”期间进行了两轮产品结构调整。新的一轮调整以市场为导向，以企业为主战场，以产品为龙头，以效益为中心，通过打好质量翻身、结构代化和技术开发“三大战役”，实现产品结构调整的各项目标。此轮调整与以往不同之处是，实行纵向调整与横向调整相结合。通过纵向调整，充分发挥已有优势，选择一批涉及面广、配套产品多。带动度及感…     

煤炭企业集团联采联储共备平台化的探索

在整理分析某大型煤炭企业集团物资和备品备件采管现状、发展趋势的基础上,以企业降本增效为目标,深入探索物资精细化管理模式,提出联采联储共备业务流程管理体系,以期实现集团企业物资采管横向平台化和纵向扁平化,有效减少库存水平,增强供应链运转效率,形成明显的规模经济效益;构建以联采联储共备为核心的物资全生命周期管理信息化系统总体模型,探索基于"互联网+"的物资采管"平台化"组织变革和管理变革。     

基于嵌套管理理论的火力发电企业安全目标管理

针对火力发电企业检修任务繁重、承包商安全素质低下带来的严峻安全生产管理现状,引用安全管理新方法"嵌套管理理论",建立企业安全目标嵌套管理体系,逐步开展安全目标管理。该体系贯彻实施以来,企业安全生产形势稳定,经济效益持续可观。     

运用创新观念抓好安全管理

随着“两改一同价”工作不断深入,供电质量明显提高,“四到户”管理已经到位,人民群众得到了实惠。“两改一同价”所要达到的目的基本实现。“两改一同价”新形势给供电企业提出了新的要求,本文将力求探讨如何运用创新观念,解决安全管理方面出现的新情况,提出新的工作思路。一、运用创新观念,审视安全工作新情况“两改一同价”工作实施,使安全管理工作发生了重大变化。要用创新观念,深入研究安全工作出现了哪些新情况,带来了什么新问题。(一)安全管理范围扩大,纵向到底,横向到边。具体讲,在电压等级管理上,由35千伏—10千伏—6千伏高压向380…     

全标系统管理的实践

近年来,我矿通过不断探索、实践,总结了一套具有特色的“全标系统管理”方法,使企业依靠科学管理,成为全国地方国营煤矿劳动生产率高、经济效益好的先进典型之一。最近又跨入了国家二级企业行列。我们实行的“全标系统管理法”,就是运用系统论的原理,对企业的安全、生产、经营、财供、后勤、党、政、工等部门分别建立相对独立的子系统,并制定各子系统间的相互联系和制约体系。将企业发展规划和效益的全部指标层层分解,实行全员、全标抵押承包。使全矿形成大系统管小系统,以小目标保大目标的经营管理机制。具体内容和做法主要有以下四个方面。一、建立严密、协调、多层次、网络型的管理体系,有效地发挥最佳整体效应我们依据系统论的原理,健全了纵向逐级负责,横向相互制约的管理体系。1.建立以矿长负责制为核心,纵向四级负责、层层保证的管理体系。内部纵向管理体制呈“宝塔型”,矿级母系统处于顶端,下属一级子系统6个,即安全、生产、技术、经营、后勤服务、政治思想工作系统;二级子     

浅谈如何加强企业的现场管理

生产现场管理要求，以提高人的素质、发挥人的能动作用为中心，以工序质量控制为关键，以推行定置管理建立良好的文明生产秩序为前提，以安全管理为保证，以强化班组建设为依托，以现代化设备管理为主线，综合运用各种科学的现代化的管理方法与手段，建立健全相应的技术管理保证措施和管理体系，进而实现企业的生产经营管理目标。那么如何加强企业的现场管理，我们的体会是：     

危险化学品安全监管中存在的问题与对策

危险化学品的生产、经营、储存等环节都存在安全隐患。针对这一状况，对化学品的安全管理应当既有纵向延伸，又有横向的跨部门的合作，同时更加需要企业和政府的共同关注。     

强化企业安全生产意识及管理

安全生产意识及管理的好坏直接关系到企业每位员工的人身安全，关系到企业能否可持续稳健发展。为更好地强化安全意识及管理，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪）以贯彻执行《安全生产法》为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实国家对安全生产工作的一系列重要指示，展开了明确职责、落实措施、强化管理工作，以治理安全隐患为重点，预防和遏制重大事故发生为目标，以安全促生产，生产必安全为宗旨，取得了全年无重大事故、无人员伤亡的好成绩，连续六年被评为烟台市安全生产先进单位。安全生产促进了公司经济效益的提高，2007年烟台轴仪工业总产值同比增长23．2％，实现销售收入同比增长12．3％，再创历史新高，年底烟台轴仪又被烟台市评为以人为本“三A”劳动和谐企业。     

“工业工程”的研究与实践

工业工程(简称IE)是一门技术与管理密切结合的学科。它是运用专业知识和系统工程的思想与分析方法,把企业人力、物资、装备、技术和信息组成一个有效运行的综合系统,从事规划、设计、评价和创新等工程技术活动,它以生产过程为应用对象,以提高生产效率和经营效益为目标,为提高管理水平提供科学依据。 “IE”的主要特征有三条:①追求企业最佳经济效益;②将管理与技术相结合,把科技     

提升执行力落实安全责任制

近年来,神华集团金烽煤炭分公司以神华集团建设“五型企业”和贯彻“两个理念”的要求为指针,围绕公司质量管理年活动,落实安全生产责任制,以准军事化训练推动班组建设和质量标准化建设,积极构建本质安全体系建设,在技改工程建设和生产任务繁重的情况下,全面实现了“安全生产零死亡,安全质量标准化达到神华特级标准”的目标,创造了安全工作的最好水平。     

采油企业效益评价体系研究

基于单井效益评价在开发管理和经营预算中的拓展研究,建立了一套涵盖开发、生产管理、投资、成本、盈利能力五个方面共44个指标的综合效益评价指标体系,然后采用综合指数评价法建立采油企业综合效益评价计算公式,并运用层次分析法确定指标权重。采用综合指数评价法可以对一个单位历年经营管理水平进行纵向对比分析,也可以对不同单位进行横向对比分析,通过分析发现油田生产经营中的薄弱环节,为决策者提供改善油田开发、经营、管理的思路和方向,为采油企业高质量、高效益、可持续发展起到指导作用。