基于价值链的人力资源管理体系构建

本文在前人研究的基础上,以价值链管理的思想为核心,从人力资源的价值源头出发,审视企业人力资源管理的全过程,将企业人力资源管理的各项活动划分为＂价值梳理-价值管理-价值开发＂三大过程,又将这三大过程进一步细分为八大模块。其中价值管理是企业人力资源管理的核心,价值梳理是价值管理的保障,价值开发是价值管理的提升。     

人力资源价值链与现代企业管理

当今企业中,"人"与"价值"是两个最令管理者关心的话题.事实上,人作为企业价值创造的主体已经成为现代企业理念的核心,现代企业管理就是对"以人为核心的人力资源价值链"的管理.文章通过对人力资源价值链的分析,阐明了价值创造、价值评估、价值分享3个环节的核心内涵及其互为依存、互为作用关系,把握价值链在现代企业管理中的有效运用,对提升企业管理能力,实现"组织经济"有很大的裨益.     

强化人力资源管理，提升企业核心能生

现代企业的竞争越来越集中于核心力的较量,而构成企业核心竞争力的源泉在于核心的人力资源。在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人员转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？下面,本文就以人力资源管理过程中的“选、育、用”为依托,就如何打造人才团队,发挥人力资源规模效应做一简单论述。     

人力资源经济管理在企业中的应用与发展

人力资源经济管理是为企业人力资源管理和人力资源开发服务的,它综合运用了经济计量、数学模型统计、会计等手段对企业在人力资源管理上的活动及成效进行综合性的经济分析,具有很强的实践应用性.人力资源经济分析目的在于为企业提供人力资源投资成本、价值、收益等重要信息,它不仅对人力资源以往的经济活动过程做出了反应,而且还可以对未来的活动作出规划和预测,为企业经营管理和战略决策提供必要的参考.     

人力资源从业人员所需的管理技能及开发探微——以中国企业HR从业人员为视角

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,而人力资源和资本优势也以其自身的独特性成为企业的核心部分.中国目前正在经历由传统人力资源管理向现代人力资源管理的转型过程,其战略化、制度化、专业化、国际化的发展趋势要求我国人力资源管理者在职能和管理能力上发生相应变化.本文将从以上四大趋势出发,分析HR从业人员所需的管理技能及其开发.     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源竞争力是企业的核心竞争力,是企业实现不断创新的原动力.任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效开发与管理.     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。     

民营企业的核心竞争力与人力资源管理

本文分析了民营企业在发展的过程中遇到新的难题:企业核心竞争力尚未形成企业缺乏科学的人力资源管理。同时从一个全新的角度指出,人力资源管理是企业培育核心竞争力的基础。因此,本文重点分析了现阶段中国民营企业人力资源管理存在的问题及开发对策与途径。     

辽宁省人力资源开发模式的构建

辽宁省作为国家"一带一路"规划中的重要省区之一,具有重要的战略地位。随着辽宁省经济的开发开放、产业结构升级的实施,人力资源的有效开发成为辽宁经济发展的关键动力。文章构建了"一个中心、学习创新、市场支撑、制度配套"的高校-企业-政府三螺旋型人力资源开发模式。总结出在人力资源开发中,高校是核心基地,企业是平台,政府是重要保障,三者之间的相互作用是辽宁人力资源开发模式有效运作的关键所在。三螺旋型模式为培养高素质人力资源,促进辽宁经济发展提供了重要指导思路。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

企业人力资源管理特点、问题及对策

在企业的一切资源中,把人力资源放在核心地位,实现人力资源合理开发,积极进行人力资源管理,是企业面对市场竞争的有力武器.本文结合现代企业人力资源管理的现状,针对现代企业人力资源管理存在的问题,提出相应的对策.     

论人力资源管理相关内容

随着改革开放的不断发展,我国的人力资源管理事业也在逐步发展当中成熟起来.人力资源管理是每个企业管理的核心组成部分,拥有合理高效的人力资源管理系统,对于提升企业的形象和企业的整体素质等具有积极的促进作用.在过去的一段时间内,企业管理在我国得到了长足的发展,企业管理水平得到了一定程度上的提高.各企业在不断地摸索中不断总结经验,并运用到企业管理中.本文主要从人力资源开发与规划管理,人力资源培训与开发管理,人力资源招聘,人力资源中绩效考核内容四个方面对人力资源管理中的相关概念和相关内容进行论述.     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

探索"油公司"模式下的西北油田用工管理

石油石化上游企业"油公司"模式发展下的西北油田在规模效益快速发展的形势下,克服当前用工模式下3支队伍发展中潜在的问题,采用用工方式多元化,积极探索"油公司"模式下油田大发现快发展过程中人力资源管理新思路、新方法,加快人力资源管理适应大油田人力需求和整体管理水平提升,将西北油田分公司人力资源管理创出新水平,为中国西部石油勘探开发大发展做出积极的贡献,推动西北油田分公司这支西部石油勘探开发主力军可持续和谐发展.     

物流企业核心竞争力培育问题研究

企业核心竞争力是企业持续发展的根本保证.物流企业核心竞争力更多的是体现为以客户需求为导向,通过物流资源整合,努力建设企业文化,开发人力资源,不断进行技术和管理创新,从而快速有效地实现客户需求的能力.我国大部分物流企业的核心竞争力不强,建议从经营模式、服务技术、增值服务、企业品牌、企业文化、人力资源等方面加以培育.     

基于知识创新的企业人力资源管理模式探讨

知识创新是企业提高竞争力的重要措施,在管理过程和经营发展方面都必须将知识创新作为核心,不断探究新型的人力资源管理模式,便于实现自主创新的同时,提高企业的抗冲击能力和核心竞争力。本文从企业人力资源管理模式的重要性出发,探讨了知识创新与企业人力资源管理的联系,提出了将知识创新理论应用于人力资源管理的策略。     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

因人设岗抑或因岗设人

人力资源是重要的核心能力要素,现代企业越来越重视人力资源管理,因此是因人设岗还是因岗设人这个问题困惑着越来越多的企业和人力资源工作者。文章在论证了人力资源是核心能力要素以及异质性的基础上,分析认为笼统的讲是因人设岗还是因岗设人是没有意义的,也不会有答案,只有将人力资源进行分层分类的管理和梳理,回答此问题才具有现实的作用和意义。     

企业人力资源风险管理之我见

在企业发展过程中,人力资源是核心资源之一。若无良好的人力资源作为支持,将会让企业发展举步维艰,甚至陷入停滞状态。做好人力资源管理,意味着能够为企业创建一个良好的基础环境,促使企业稳定、健康运营。人力资源管理涉及内容相对较多,包括人才招聘、培训与开发、人员使用管理以及激励保留等。在人力资源不同管理阶段均伴随着一定风险,若这些风险未得到有效控制,可能会导致人才流失,甚至会对企业长远战略目标的实施与实现产生影响。基于此,文章对企业人力资源风险管理进行了综合性分析,并提出了一定策略,以供参考。     

论国外激励机制对我国企业核心竞争力的提升

国外在人力资源激励机制管理中的成功经验,如重视员工主观能动性和潜能的发挥、重视员工的开发与培训、企业激励文化的建设等,都对于我国企业具有重要的借鉴作用.文章结合我国优秀的管理思想理论和企业自身的特点,提出我国企业在人力资源管理过程中要转变观念,以人为本,从而提高对于激励机制的重视程度,激发企业核心竞争力.