安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（二）

2 为团队行动提供动力 为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡？     

安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（三）

对抗性管理用好战的偏执狂精神来使管理获得成功怎样使自由、自由的行为和精神适应严格的制度     

安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（五）

●处理实验和混乱的四种途径●经理人为什么会厌恶变化、特别是当变化涉及到他们自身利益的时候●“成功的惯性”所能导致的危险结果     

商业战略的领袖和驱动力量（一）

安德鲁·S．格罗夫和比尔·盖茨（Bill Gates）两人毫无疑义都是数字革命的主要设计师。虽然由于拥有富可敌国的财富，似乎盖茨的名声更加响亮，但事实上格罗夫更加无愧于这个称号。为     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(四)

4 控制战略危机●战略转型点是如何将公司带入决定性变化的旋涡中的●影响竞争战略的六种力量●标志着10X力量在急剧改变企业界的两种标志●为什么最成功的公司最急剧的变革●驶向水平工业的无情趋势●将信号从噪声中提取出来的十种方法     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(五)

尽管格罗夫的战略转型点是所有重大变革中的一例,但还有很多别的例子.他平淡地说:作为经理人,我们憎恶变化,尤其是这些改变将我们卷入其中的时候.不管喜欢与否,他们都是人,而且他们的大部分感情都耗尽在他们自身和事业的兴旺发达上.     

安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(二)

2为团队行动提供动力 ●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡? ●发展并控制双重报告技术 ●怎样控制团队中的行为 ●为什么团队经理的角色就好像体育教练? ●应用"相关任务完备性"来决定一种管理风格 ●回顾表现以使下属发展技能和加强动力 ●为什么应当在对"明星"表现者的促进上花更多时间?     

战略经营“支配”商业力量

<正>托马斯·弗里德曼在其《世界是平的》一书中,描绘了未来的商业社会,将处于一种更为剧烈的变革之中,随着变化的加剧,未来企业更长寿还是更短命?这一切,都源于商业时代变化所带来的力量。已经过去的2006年,中国的企业和企业家正在悄悄地发生着变化。他们的一些不起眼的微小的管理事件,就能揭示出中国企业的管理真相     

倾听商业领袖的声音

三位企业领袖在国际化过程中的感慨，是2006年最珍贵的新年礼物 在2005年年底的时候，中国三大商业领袖先后发出了他们对未来的重要思考。关心2006年乃至未来更长时期商业前景的人．应该认真倾听——在喧闹的世界，倾听也是一种艺术。     

呼唤领袖：如何成为商业领袖

近代的中国的落后,使我们不得不奋起直追,在这个过程中我们学到了好多,也失去了好多。如今我国经济建设取得了巨大的成就,我们也开始努力找寻,那曾经在追赶过程中被我们落下的种种。社会价值的重建无疑是这其中非常重要的一个。无论是方舟子的学术打假,还是令人闻风丧胆的“人肉搜索”都是重建价值的先行者,这里有许多并不是对社会积弊嫉恶如仇的高尚人士,更多的是顺应社会的需要甚至利用社会的需要在做事情。只是这一群“乌合之众”需要一个领导者,例如,在文化领域我们呼喊大师的再现,那么在商界呢？我们需要的是真正的商界领袖。     

商业领袖的亏心事

巨头们或多或少都有一些湿脚的地方，或许正因为湿了脚，当初他们才能继续走在岸边。     

最佳商业领袖：张智勇：李宁智取奥运

概述：2008年3月的一次奥运体育营销论坛上，李宁CEO张智勇说自从竞逐北京奥运会服装赞助资格失利后，他早就有第二手准备：从2007年1月起，李宁与中央电视台体育频道签订协议——2007—2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。此举意味着．在北京奥运期间，只要打开央视体育频道．李宁的Logo就会映入观众眼帘。     

决胜未来商业的四种力量

既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢?     

“贾君鹏”谜团背后的商业力量

贾君鹏事件，是一场被搅动起来的携带着各方利益的廛拟性群体事件。一拨拨网民、意见领袖、传统媒体、专家参与进来，上演着经典的蝴蝶效应。     

商业领袖：个性型转向先见型

中国改革开放以来的商业领袖如果从他们的个体特点来说大致可以分成三个阶段的类型：第一阶段是勇气型的，这个阶段粗人很多，但他们有胆敢干，代表人物象步鑫生；第二阶段是机会型的，这个阶段油人多，会挖掘各种资源接近的机会，代表人物象冯仑、柳传智；第三阶段是系统掌控型的，这个阶段专业出身的人增多，知识型创业家是这个阶段的一个重要特点，代表人物象杨元庆、江南春、施正荣等。这三个阶段显示一个趋势，就是早期的创业成功者的偶然因素与风险因素明显高于后面阶段，而在后面阶段，具有系统保障性的条件在创业成功中的支持作用日益增长。     

中国商业领袖的新路标

2008最严重的经济危机过后,世界正在重新恢复,将来一定会比过去更好,为了炎现更好的经济发展,企业必须改变竞争的方式,2009,中国及世界的企业领导者都在共同解决这一问题,再造新的商业领袖。     

2007变革亚洲的商业力量：主权财富基金

今日亚洲，无疑是全球最有活力的区域。在被欧风美雨洗礼多年之后，亚洲人开始反客为主，从遍布沃尔玛的产品、电话后的接线员升级到探索月球、咄咄逼人的主权财富基金以及亚洲风格的设计。作为国内为数不多的关注亚洲新生力量的商业杂志，《东企》编辑部在本期推出亚洲新势力榜单，以此记录亚洲崛起的足迹。     

用产业价值链分析法来确定商业批发企业的竞争战略

一、在现实的经济领域中,各个产业价值链是由一系列价值创造方式不同的企业因其相互之间的交易顺序联结成的一个价值传递链所组成,模型(A)如下.