煤矿机修体制及配件供应改革的探讨

目前全国统配煤矿拥有机电设备的价值约131亿元(1983年),占全部固定资产总值的44％。一个大型矿井的设备价值可占固定资产的一半。如何搞好煤矿机修体制及配件供应的改革,使这些固定资产发挥更大的作用,是改善煤炭行业经济效益的一个重要课题。     

对煤矿工资制度改革的建议

我省煤矿30年来一直执行国家统一制订的等级工资制。1983年以来,在内部分配上,有的实行定额计件,有的实行超额奖励,有的实行超利(减亏)分成等辅助办法加以补充。实践证明,以统一的等级工资制为主体的分配制度,不能较好地体现按劳分配的功能,不能区别地区之间、行业之间、企业之间、工种之间的差异。这是由于: 1.线条粗,不能体现煤矿的特殊性。国     

关于钢铁企业机修产品价格改革的探讨

在钢铁企业内部实行价格体系改革时,应当考虑机械备件制造部门(通称机修部门)生产、经营与钢铁生产的不同特点。现就备件价格改革的客观条件和内容提出一些看法。 一、实行改革的客观条件 中共中央《关于经济体制改革的决定》指出,要建立合理的价格体系,充分重视经济杠杆的作用。这是各个行业、各个企业实行改革必不可缺的政策上的依据。 1984年8月,钢铁工业的中间产品价格上调了10～47％,但钢材价格总水平未动。这次调价是钢铁工业内部的利润转移,对调     

改革地方煤矿管理体制的三点建议

目前,我省大部分地方国营煤矿是省、市(地)共管,产销脱节,矛盾很多。省管产品分配,管基建、技改,管安全生产。市(地)管行政领导,管经营,管补亏(亏损基数以1981年为难,一次性定案)。这几年煤矿亏损年年增加,多产时无人多补,省里     

碱沟煤矿机修班,革新技术保安全

中国石油天然气管道局第三工程分公司赵勇强机组,在我国第一条引进境外天然气的大型管道工程——西气东输二线（以下简称西二线）管道工程建设中,与恶劣自然环境抗争,攻坚克难,屡创佳绩,成为领跑西二线的排头兵。     

改革煤炭基本建设经营管理体制的六点建议

胡耀邦同志最近指出,我们改革的总方针,应当是:“从实际出发,全面而系统地改,坚决而有秩序地改”,“没有改革就不可能实现四个现代化”。能否尽快地改革煤炭基本建设管理体制,不仅关系到基建经济效益的提高,也直接关系到2000年能否实现开工6亿吨,投产5亿吨,达产4亿吨的大问题。本文就如何改革煤炭基本建设经营管理体制问题,谈六点建议。一、把投资计划商接下达到建设单位,实行承发包合同制。从“二五”计划以后,一直是把投资计划下达到施工企业,煤炭基建走向了“大锅饭”管理。作为一个建设项目,只有建设单位才能向国家全面负责,包括项目总工期、总概算、造价和投资回收等;只有建设单位同施工、设计、地质实行经济承包合同制,才能建立具有法律性的经济责任制。这是改革“大锅饭”管理体制的一个重要前提。因此,在确定建设项目的同时,首先要明确建设单位。计划下达后分别同施工、设计等部门签订     

立足改革 开拓前进——煤矿生产改革的八条建议

煤矿生产改革的中心是,改革过去不适应的管理方式,加快煤矿的技术改造,达到早出煤、多出煤、出好煤和提高经济效益的目的,使现有统配煤矿到本世纪末原煤年产达到4亿吨,保证全国原煤产量达到年产12亿吨的翻番目标。一、改革矿井服务年限和技术政策中的一些不适应的条条框框,加大开采强度,增加生产能力。对储量丰富、增产潜力大的矿井,要有计     

浅谈国有煤矿企业的薪酬体制

一、影响国有煤矿企业薪酬机制的因素分析 1．薪酬标准的合理性。薪酬有绝对薪酬和相对薪酬之分。绝对薪酬是劳动者获得的报酬与自己不同时期报酬相比的差额，应该呈正增长，否则会挫伤职工的积极性，对企业的发展带来消极影响。相对薪酬是劳动者获得的报酬与其对企业贡献的比较。当职工的相对薪酬与同行业、同岗位的其它劳动者的相对薪酬相比一致时，认为企业对其是公平的，如果低于他人，就会产生消极的情绪与行为，不利于企业的发展。     

推进研发体制的改革

越智：日本式价值就是日本文化本身。日本的传统及文化有深厚内涵,在生产制造方面也精益求精。日本商品的优秀之处就在于此。     

改革农电财务管理体制

<正>优化财务管理机构设置。目前会计、财务合一的机构设置模式已经难以适应当前复杂多变的市场经济环境,客观上出现了财务管理从会计职能中独立出来的诉求,因而有必要对财务、会计组织机构的设置进行变革。可在县供电企业负责财务的副总经理或副总会计师下,设     

建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议

多年来，作为煤炭企业的物资供应部门一直延用的是计划经济体制下的管理模式，虽然进行了一些改革的探试，但没有从根本上解决体制问题。本就如何建立适应市场经济的煤矿物资供应体制作一探讨。     

对减轻煤矿税负的建议

刘天惠同志作为我国煤炭工业战线上的一名老将 ,具有很强的代表性。他对煤炭工业的宏观、中观、微观问题 ,都有其深入而独特的把握与认识 ,对我国煤炭工业发展的一些敏感性、紧迫性的问题 ,也能提出自己宝贵的意见和建议。我们煤炭工业拥有这样的一批老同志、老专家 :他们既具有企业家的敏锐 ,又具有学者的冷静 ,既具有市场的头脑 ,又具有专家的思维。他们凭着自己丰富的知识、经验 ,凭着自己强烈的历史责任感和饱满的时代热情 ,为煤炭工业的再铸辉煌而奔走呼吁 ,这的确令人钦佩 ,我们应该向他们学习 ,学习他们这样宏扬学术、关注现实、解决问题、探索理论的精神与做法。     

积极推进宏观管理体制的改革

传统的宏观管理体制是以排斥市场机制的指令性计划为特征的,因而建立社会主义市场经济体制,实行“国家调节市场,市场引导企业”的新经济运行机制,就必须改革传统的集中计划体制。改革传统集中计划体制,既不是在原有的框架内进行修修补补,也不是只搞些小改小革,而是需要在宏观经济管理的对象、内容、形式等方面进行根本性的变革和转换。     

完善公司治理结构的体制建议

公 司治理结构并不是像有的人所理解的那样 ,仅仅是指公司法人治理结构 ,即仅仅是指所有者与经营者关系的治理机制。实际上 ,公司治理结构的全部内容 ,是指在契约制度的基础上 ,通过各种机制 ,既充分调动各种利益主体的积极性 ,又对各种利益主体形成有效的约束 ,即形成相互制衡 ,保证各种利益主体自身的应有利益与权力。因此 ,公司治理结构是一个复杂的体制体系。一般来讲 ,公司治理结构主要包括下述内容 :第一 ,法人治理结构。法人治理结构主要是界定所有者与经营者的相互关系。我国企业的法人治理结构是不完善的 ,既有所有者侵蚀经营者利…     

适应市场经济改革物资供应体制

适应市场经济改革物资供应体制郑州矿务局周爱敏，任铁池为适应市场经济和建立现代企业制度的要求，在借鉴开滦矿务局模拟法人运转经验的基础上，我局结合物资供应工作的实际，对原物资供应管理体制进行了改革，在管理职能、体制、运行、方式等方面都发生了很大变化，效果...     

改革企业内部管理体制刻不容缓

企业内部管理体制是企业各项制度和运行规范之总和,是企业全部经营活动、生产活动和文化活动赖以存在、发生和发展的基础。它受社会经济体制的制约,反映企业决策者的管理思想,标志企业的基本水准,并决定企业发展方向和前途。 在当前经济体制改革形势下,对于具有传统工业特征的纺织企业来说,能否适时抓住机遇,进行自我调整、自我扬弃,尽快地建立起适应市场竞争的、科学高效的内部管理体制,是企业能否成功地实现第二次创业的关键所在。