活得好还是活得长—来自长寿企业的研究

企业绩效与企业寿命是企业活动中最主要的两个概念,一直以来备受各个方面的关注.企业绩效与企业寿命两者既相互联系又相互矛盾,有的企业重视了企业寿命却忽略了企业绩效,相反,有的企业重视了企业绩效却忽略了企业寿命.每个企业的目标当然是既要活得好还要活得长,但是这只是一种理想状态.本文的研究目标就是探讨企业绩效与企业寿命之间的关系,平衡绩效与寿命的利弊,做出最适合企业发展的管理决策,最终实现企业的财务目标,即:企业价值最大化.     

国际金融企业并购中的企业文化整合模式及启示

在国际金融企业并购过程中,收购企业与目标企业作为两个不同的企业,在管理模式、财务资料、企业文化等诸方面都存在显著不同,并购就意味着要对这些不同加以整合,而企业文化的整合就是其中的一个极其重要的方面。从目前金融企业文化整合的情况来看,大体包括以下两种类型和相应的     

企业社会责任与企业竞争力、企业价值的研究

企业社会责任与企业竞争力之间存在很高的相关性,企业承担社会责任有利于提升企业的持续竞争能力和企业价值。本文分析了企业社会责任提升企业竞争力的作用机制,对企业加强履行企业社会责任给出了相关建议。     

新时期我国企业文化建设创新初探

一、我国企业文化建设存在的问题1.企业文化建设没有与企业制度,创新结合起来。在企业制度建设的过程中,要通过企业文化来推动企业制度的创新,企业文化建设要围绕企业制度建设和创新来进行。但是从现实的企业文化建设状况来看,企业制度创新与企业文化建设相脱离,许多企业企业文     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

浅析现代企业文化建设

企业文化是企业独有的传统和风气,是企业内部指导和影响个人行动的思想与信仰的集合。本文通过阐述新时期企业文化的特征,提出了现代企业构建企业文化的途径。     

高新企业经营管理中企业文化的作用探讨

高新企业的诞生是顺应时代发展的步伐,高新企业的发展能够进一步推动社会经济建设及各项进步。而作为现代企业来说,企业管理工作质量高低已经无法仅仅依靠各种规章制度和严格把关来控制,文化作为一种更为广博,更有渗透力的管理手段正在逐渐被越来越多的企业所重视及应用,对于高新企业来说,企业文化在企业管理工作中的作用更为突出,因此作为企业经营者、管理者及决策者,应该将企业文化这部分内容真正的重视起来。本文重点谈谈企业文化在高新企业经营管理中的重要作用。     

我国企业文化建设中存在的问题与对策

在经济全球化的环境下,我国企业要想在激烈的国际竞争中取得可持续的发展就必须具备先进的企业文化.本文对企业文化的研究主要有以下几个阶段:第一阶段,主要研究企业文化的内涵,对象和特点;第二阶段,主要研究企业文化建设中存在的问题;第三阶段,主要研究企业文化建设策略,分别从理论和实证方面开展研究;企业人士都希望借助企业文化来提升企业的综合实力,进而提升企业的竞争力,在激烈的市场上保持优势.本文正是在这样的理论和实际背景下,通过对已有文献的深度研究,提炼出了企业文化的内涵和特征,以及在建设中存在的问题,在此基础上,提出了构建先进企业文化的对策和建议,以弥补原有企业文化建设中存在的问题,同时能够切实地给实业界在企业文化建设上提供指导.     

企业文化建设的问题及其对策分析

自改革开放以来,中国企业已经成为经济发展的生力军。因此一个企业是如何建设从而保持经久不衰的活力成为当下越来越多人的关注,然而作为企业软实力的企业文化给企业带来的经济效益日益明显。本文从企业文化建设的发展现状入手,提出企业文化建设存在的问题及其对策分析,力求成为企业文化建设的有效参考。