棉纺织企业的创新路

国内外棉花价差严重倒挂,国际市场需求低迷,国内市场严重供大于求,以及生产成本持续上涨等因素,将继续困扰棉纺织企业的发展。抱着老一套睡安稳觉,不改变、不转型,只能是死路一条。只有走创新发展之路,持之以恒抓创新,才能克服困难、实现增长。传统棉纺织产品以纯棉、涤棉为主。随着人民生活水平和科技水平不断提高,差别化、功能性、环     

江苏:“六抓六提高”

江苏省机械厅提出1995年“六抓、六提高”的工作目标：一、抓市场导向，积极组织办好全省农机产品订货会和一些专业产品展销会，争取组建江苏地方汽车市场、农机产品市场等一批专业产品市场，大力拓展新的服务领域，千方百计地提高产品销售率。二、抓结构调整，重点抓好数控机床及系统、大型工程机械、各种专用汽车、中高档轻型客车、输变电成套设备、选用成套农机具、空调及制冷设备、环保设备、工业自动化仪器仪表、关键基础件和出口机电产品等11个大类产品群的调整、优化，集中力量上水平、上规模、匕效益，着力提高规模经济。三、抓科技…     

棉纺织企业产品开发的认识和实践

1企业现状 我企业最近几年以来生产的品种是老品种，品种单一，科技含量低，品种档次低，产品主要以纯棉、涤棉混纺布为主，规格以粗号和平纹产品为主。产品的信息来源少，多数为顾客来样加工，销售人员对市场产品发展趋势难以预测，生产人员不了解市场，自主开发产品少，看好的品种又不能及时组织生产并推向市场。     

XZW-1型浆料在高比例涤棉细密织物上的应用

近几年来，传统的涤棉产品T／C65／35的比例已被打破。市场上相继出现了T／C70／30、T／C80／20、T／C90／10高比例涤棉产品。这类产品涤纤维含量高，生产难度大，特别是T／C90／10 45＊45 110＊76 63寸细布，在G142C-200型浆纱机上上浆，很难保证织造效率。从生产实践看，选择合适的浆料及配比和合理的上浆工艺是生产这类产品的关键。     

上海:狠抓重、大、新产品

上海机电局在进行广泛市场调查的基础上，坚持以国内外两个市场为导向，以适应市场需求为目标，大力增产有市场、有质量、有效益的“三有”产品，发展重点产品，培育大产品，开发新产品，让“重、大、新’”产品在结构调整中挑大梁、当主角，从而提高企业的市场竞争力及产品的市场占有率，确保全局经济高质量运行，稳步增长。抓重点产品。一是抓好40种产值上亿元至10亿元的大类产品，其中包括柴油机、金属切削机床等，还要抓好能净增产值5000万元以上的高压充油电缆、房间空调器等8种增幅较大的产品。二是抓好60产销售产值上亿元的重点企业…     

抓好三件大事 突出六项重点

聊城纺织今年的工作方针是，抓机遇、建集团、优化资产；抓技改、调结构、产业升级；学邯钢、强管理、提高效益。突出抓好扭亏增盈、结构调整和产品开发三件大事，着力于六项重点工作。一、开发新产品，开拓新市场面对竞争激烈的纺织品市场，在新的一年里，把大力开发新产品、开拓新市场放在全年工作的首位。这是企业适应市场经济发展和转换经营机制的要求，也是企业走出困境的必由之路。必须清楚的看到，由于原料大幅度涨价和各种费用不断地提高，纺织初加工和粗加工产品已丧失了竞争能力，继续走这条路必被市场淘汰。因此，纺织行业的产品…     

变中求定创新市

市场竞争中,不可能有哪一个企业、哪一种产品,在强手如林的市场中常胜。任何优势和劣势不过是暂时的,问题在于:各种“先天”形成的基本条件如同“洗牌”后抓的一手“扑克牌”,如何变中求“胜”定之心,     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

实现海外大目标，我们究竟有多远？——浅议“中国石油”工程技术服务队伍如何更好更快地走出去

“十一五”期间，中国石油集团有近900支工程技术服务队伍走出国门，2010年海外工程技术业务收入已达到工程技术服务总收入的30％。总结以往经验，拥有技术“利剑”是获得市场的法宝。面对“十二五”海外工程技术服务的新目标，针对与国际大公司在技术、管理和人才方面的差距，建议一抓科技创新不放松，二抓人才队伍建设，三抓市场开拓和内部协调，让更多的队伍走出去。中国石油集团的工程技术服务有集团公司的大力支持，凭借已经取得的经验和良好的机遇，加上专业化重组形成的新的科研优势、组织优势，以及始终保持的独特政治优势、文化优势，只要扬长补短，“三抓”不放松，就能赶超世界先进水平，实现集团公司的海外业务大目标。     

法兰克福展览(香港)有限公司总经理 温婷:为海内外家纺业打造最佳合作平台

2011依然是充满挑战的一年,世界各地的家纺企业在原材料价格波动及国际市场欠动力的情况下各出奇谋,提升产品研发、设计及在市场上的竞争力。良好的产品也需要有一个具有实力的平台将业务推广至全球目标市场。这正是法兰克福展览公司创办家纺展品牌Heimtextil的原因。     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

湘北有棵常青树--湖南安福气门股份公司连续43年盈利探秘

湖南安福气门股份有限公司的前身是１９５８年成立的湖南气门厂。建厂４３年来，企业生产经营一年一小步，三年一大步不断由小到大，由弱变强。历年来，企业不欠银行一分息，不欠职工一分钱，没有停过一天产，没有下过一人岗，社会养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金均参与社会统筹，从未拖欠。连续４３年赢利，这在湖南乃至全国都是少见的，长盛不衰的奥秘何在？让我们随同记者前去探个究竟。紧跟市场调结构从建厂初期生产打稻机、扬谷机，到２０世纪６０年代中期生产磨浆磨粉机，以及手扶拖拉机拖箱，尽管产品适应市场效益不错，但…     

中国液压气动密封件工业协会 立足服务 促进行业发展

今年上半年，中国液压气动密封件工业协会在围绕“抓市场，抓质量，抓信息，扩大国际交往”等方面积极开展多项活动，取得一定成效，为行业发展和为企业服务起到了积极促进作用。回．加强市场调研，为企业发展提供信息。在继续做好“工程、农机产品2000年及201O年液压产品发展需求动向及市场调研”课题研究外，还开展对“液压气动密封行业促进重点骨干企业生产力发展”的研究。2．召开座谈会研讨中小企业发展。随着江浙经济近几年的快速发展，液压气动密封等基础件行业涌现出一批已初具规模、有一定水平的私营企业，为了使这些中小企业步入…     

ERP让企业焕发青春——“中冠”信息化建设报告

深圳中冠纺织印染股份有限公司是由华联发展集团控股的上市公司,主营各类纯棉、纯麻、涤棉、麻棉、混纺高档面料以及成衣产品的生产、加工,产品全部销往香港、日本和欧美市场。公司连续四年跻身全国500家最大工业企业,五年被评为全国300家最大外商投资企业和全国200家最大纺织企业,多次荣登全国纺织工业企业出口创汇榜首。公司现已成功实施企业ERP系统,并获得ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证,公司知名度和市场竞争力大为提高。     

深化科技体制改革推进科技进步

我们集团公司自1989年组建至今已经走过了专业化调整和利用许可证贸易移植国外先进技术发展工程机械的道路，在这期间，我们大力推进科技进步、提高产品质量、加强内部管理、调整产品、产业和组织结构、依靠全体职工团结～致，实现了迅速的发展，仅1993年一年，我们就开发新产品43项．鉴定验收28项。新产品销售额为4．5亿元，占公司总销售额的41．8％。由于我们紧紧抓住产品投产一代，研制一代，设想一代，不断根据市场变化，一手抓产品的改进，一手抓引进产品的消化吸收和新产品设计，使集团公司大步发展有厂依托，扩大了市场占有率，增强…     

用『奔牛』品牌迎接挑战

近年来，山西长治液压件厂始终把产品结构调整作为企业发展的首要任务来抓，突出了市场开发和产品研制的有机结合，在市场开发中推出新产品，在新产品开发中发展新用户，在结构调整中加快技术改造，年平均有30余种新产品和变型产品推向市场，极大地提高了市场竞争力。汽车转向叶片泵、中高压齿轮泵、破碎液压锤在满足一汽集团、东风汽车公司、玉柴、沈阳金杯、山推、黄工等配套的同时，还随主机出口到意大利、德国、印度等20余个欧亚国家和地区。2000年是该厂经济实力增长最快、职工收入最高，且对国家贡献最大的一年。全年完成工业总产值80…     

创新是“湘泵”腾飞的有力翅膀

创新是企业发展的动力，是企业腾飞的翅膀。湖南机油泵股份有限公司在激烈的市场竞争中，依靠科技创新、管理创新，不断提高产品科技含量和产品质量，赢得了市场的青睐，赢得了发展的先机。该公司在创新活动中主要开展了产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新。产品创新：该公司是内燃机机油泵专业生产厂家，产品主要给主机厂配套。要想扩大市场，必须抓住大型主机厂，如一汽、一拖、上柴、玉柴、锡柴、大柴等大型主机厂，以他们为龙头带动公司产品创新活动深入发展。近几年，公司紧密配合主机厂开展产品创新活动，先后为主机厂开发新产品…     

辽轮以灵活多变的营销策略开拓国际市场

受东南亚金融危机的冲击，我国轮胎行业出口业务一度受挫，在这严峻的形势下，辽轮集团公司认真研究市场行情，主动出击，在价格上采取细算帐，算细帐的办法先好营销策略，使去年出口创汇工作再创佳绩。累计出口轮胎242028套，比1997年增长了37.5%；出口创汇1305.7万美元，比1997年增长了14.79%，创历史最高纪录。辽轮集团公司在开拓国际市场中，坚持抓信息、抓市场、抓客户的“三抓”原则，采取灵活多变的国际市场营销策略，使客户越来越多，信誉越来越好。一是采取国际市场多元化营销策略。过去，辽轮产品的主要市场在东南亚一带，继而覆…     

励精图治求发展与时俱进创辉煌--记陕西北人印刷机械有限责任公司

陕西北人印刷机械有限责任公司（前身陕西印刷机器厂）始建于１９６７年，为专业生产印刷包装装潢机械的国有大型骨干企业。２０世纪８０年代初，也曾辉煌一时，然而进入市场经济后，由于思想观念未彻底从计划经济条框中跳出来、机制不活，产品老化等原因，一度陷入困境，１９９７年，公司新班子上任，坚持“依靠”方针，立足创新抓产品、拓市场、活机制、凝人心使企业起死回生，再度崛起，当年盈利。２００１年实现产销双过亿，完成任务是１９９７年的四倍还要多，四年翻了两番，赢得了上级领导部门的肯定。１９９８年－２００１年连续两届…     

兖州局煤机厂多种经营公司──抓流通上项目实现产值利税翻番

兖州局煤机厂多种经营公司──抓流通上项目实现产值利税翻番１．以质量搞活流通，靠信誉占领市场。几年来，我们以市场为导向，建立了一套完整的质量检测制度。在购料、下料、加工、组装过程中，始终坚持自检、专检相结合的原则，做到不合格的产品不准入库，不合格的产品...