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乡镇企业经过十几年的发展,规模大多有了相当大的扩张。在经济全球化大趋势下,乡镇企业要进一步扩大规模层次、适应世界经济潮流,实有后劲乏力之忧。企业老总、理论界人士大有此感。笔者认为,乡镇企业可通过加强企业文化建设来消除这种困惑。优秀的企业文化可以让一个企业充满向心力、整合力、凝聚力,保持正确的经营方向,促进企业健康前进。 乡镇企业过去的大发展主要靠的是“物”的作用,“人”的作用没有充分认识利挖掘。企业文化是人本文化,它以人为中心,以软性管理的方式营造奋发上进、协调和谐的企业氛围,能有效激发人的潜能… 相似文献
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如何雕琢企业文化——从企业文化手册“写起” 总被引:1,自引:0,他引:1
企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制、提炼程序.仍不够明白.这就妨碍了有关工作的展开。 相似文献
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严格讲,当前不少企业所开展应当是一场能够从根本上改变人们思想观念的企业文化变革,而不是无关痛痒甚至是因循守的旧“企业文化建设”。“企业文化建设”还是“企业文化变革”,这实质上是实践中的关于企业文化定位的问题 相似文献
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4月9日由中国企业家调查系统主办的第12次中国企业经营成长与发展调查报告面世。本次调查的主题是中国企业的企业文化建设现状在调查结果出炉前,我们就充满了兴趣与期待,因为近年企业文化已成为企业管理中的“主流显学”,如今企业经营者们几乎言必称“文化”,但究竟企业文化在经营者心目中是怎样的?落实在执行中是怎样的?效果如何?…… 相似文献
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当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。 相似文献
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背景链接中铁工程设计咨询集团有限公司成立于2004年7月1日。这是一家集工程勘察、工程设计、工程咨询、工程监理、工程总承包和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业。它的母公司是世界500强企业之一的中国中铁股份有限公司。 相似文献
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2008年11月15日,近500名专家学者和企业界代表参加了中国企业文化研究会主办的"改革开放30年与企业文化建设--中外企业文化南宁峰会". 相似文献
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第九,为什么对于成功企业而言最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新? 成功的企业思维惯性和行为惯性对企业的约束是很大的,过去的成功经验可能就是未来的失败陷阱.有一个案例发人深思,我们许多人都是沃尔玛的客户,但对西尔斯,可能大部分人比较陌生.二十年前,西尔斯是一个比沃尔玛响亮得多的名字,再往前追溯,美国近百年的商业史,几乎每个阶段都离不开西尔斯;在全球,西尔斯几乎是百货商店的代名词,西尔斯是百货商店的商业零售模式最早的创建者.正是这样一家百年老店,由于执着于自己以往的成功经验,在世界商业模式发生重大变化时,在超市、打折商店、大卖场等新的商业形式不断涌现并逐渐成为商业主流时,依然坚持自己的百货商店模式.虽然西尔斯在美国有着近百年的历史,有着几千家百货商店,它甚至成为美国人民生活中必不可少的一部分,但由于过去成功经验的误导,使之错过了商业零售模式变化后的重大发展机遇.这也给了沃尔玛一个快速发展的机会,沃尔玛很快就取代西尔斯成为美国、甚至世界零售业的霸主. 相似文献
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企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动. 相似文献
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企业文化与中国企业面临的十大问题(2) 总被引:4,自引:0,他引:4
第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂? 相似文献
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北京移动通信有限责任公司(下简称北京移动)经过精心的准备,于2004年6月8日召开企业文化提升项目启动大会,经六个月的努力,企业文化提升项目完成目标. 相似文献
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文章用SWOT分析方法,分析了目前烟台烟草企业打造企业文化软实力的条件,结合具体情况,针对烟台烟草企业,提出如何打造企业文化软实力的建议。 相似文献
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中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战.对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折. 相似文献