国有煤炭企业发展混合所有制探讨

我国的煤炭企业中国有独资或国有控股企业占有很大比重,混合所有制发展不够充分,中共十八届三中全会再次强调了深化国有企业改革、发展混合所有制经济。如何深化国有煤炭企业改革,推进混合所有制经济,在市场的决定性作用中,加快国有煤炭企业转型发展,这是国有煤炭企业面临的重要课题。结合大同煤矿集团公司实际,就当前形势下国有煤炭企业发展混合所有制的必要性、发展混合所有制面临的障碍以及如何发展混合所有制等内容进行了剖析。     

以科技创新助推跨越式发展

大同煤矿集团朔州朔煤小峪煤矿位于大同煤田中部的东南边缘，地处怀仁县境内。井田面积为15．6平方公里，煤炭储量约5．6亿吨，可采储量为3．34亿吨。小峪煤矿自2003年12月加入同煤集团以来，煤炭生产、安全、资源回收、利税、员工收入等多项指标再创新高，矿井实现了再造，采区回收率由34％提高到68％，实现了跨越式发展。     

谈同煤集团走煤电发展一体化道路的必要性

为适应市场经济的要求．2003年底，大同煤矿集团有限责任公司成立。同煤集团地跨山西省北部大同、朔州、忻州三市，拥有49对矿井．设计生产能力6471万吨，总资产272亿元，年产销能力近一亿吨。同煤集团成立后．通过煤炭基础产业和煤电铝、煤化工两大产业链推进煤炭主业改造和产业结构调整．发展循环经济，走煤电一体化道路，实现了可持续发展。     

创新煤炭企业管理机制

创新是“十一五”期间国家的一项重大战略抉择。对于煤炭企业来说，创新管理机制是企业生存、发展的根本所在。中煤集团平朔公司安家岭矿住开工、建设和生产中始终坚持创新精神，走出了煤炭建设史上的一条新路．     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

抢抓机遇 做大做强——实现跨越式发展——大同煤矿集团公司小峪煤矿

大同煤矿集团公司小峪煤矿位于大同煤田中部的东南边缘．地处怀仁县境内。始建于1954年，1979年进行了一期改扩建．设计能力120万吨／年，2003年12月加入同煤集团．经过近两年的矿井技术改造，生产能力经核定已达到210万吨/年。     

扬帆煤海写辉煌——记全国煤炭工业优秀矿长、大同煤矿集团公司云岗矿矿长张存富

提起中国的煤炭，人们自然会想起煤都山西，而有着“中国煤炭采选大王”美誉的大同煤矿集团有限责任公司（前身为成立于1049年8月30日的大同矿务局）多年来一直是全国煤炭行业的一面旗帜，其中投产于1973年的同煤集团云岗矿是我国自行设计施工的大型现代化矿井，     

东部枯竭型煤炭企业参与西部小煤矿改造的模式分析

西部煤炭资源开发中小煤矿丛生，资源无序开采、浪费严重、安全隐患突出。东部枯竭型煤炭企业参与西部小煤矿的改造可以实现二者竞争优势的双向转移，产生协同效应。本文结合徐矿集团的实践分析了东西煤炭业合作中西部小煤矿的两种改造模式，并提出相应的政策建议。     

煤炭企业创新发展模式分析

一、煤炭企业发展过程中遇到的问题（1）产业集中度低,煤矿规模小、数量多。经过多次关闭整顿,全国小煤矿总数由近8万处减少到2万多处,但生产规模小、布点过于分散的问题仍相当突出,与世界主要产煤国家的差距很大。     

精心谋划绘宏图 勇立潮头谱新篇

大同煤矿集团阳方口矿业有限责任公司位于宁武县旅游区芦芽山脚下，紧邻北同蒲铁路和大运公路，交通十分便利。其前身为忻州阳方口煤矿，1954年建矿，1956年正式投产，2003年参组同煤集团。2004年公司对两矿矿井进行了采煤方法改革和矿井技术改造，设计生产能力由60万吨提升为180万吨，企业步入了发展快车道。     

对煤炭企业思想政治工作创新的几点认识

新形势下．如何教育引导职工树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观．充分调动职工的积极性、主动性和创造性，形成深化改革、加快发展的整体合力．是各级党组织和广大思想政治工作者面临的一个新课题。要解决这一问题．就必须了解职工群众的迫切需求．在传统做法的基础上不断创新。发挥思想政治工作应有的作用．为全面建设小康矿区提供强大的精神动力和思想保证。     

加大节能降耗力度 提高企业自主创新能力

2006年3月，十届全国人大四次会议通过的“十一五”规划《纲要》，第一次把节约能源作为约束性指标，明确提出“未来五年努力实现单位国内生产总值能源消耗降低20％左右”。这是全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会两大战略思想、缓解资源约束矛盾的一项重要举措，任务艰巨，意义重大。     

推进企业信息化建设 促进管理创新

煤炭工业要实现可持续健康发展,就必须走新型工业化道路,企业信息化则是有效途径和重要手段。党的十六大报告指出,“信息化是我国加速实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力     

兴业在人

纵观一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术天下独秀；有的是因为开拓了处女市场，有的是因为质量上乘；有的是因为资金雄厚，有的是困为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有着密切的关系，“人”是企业的重要资源。企业兴旺，贵在得人。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。包装企业也是如此。     

煤炭企业要为人才创造良好的发展环境

在学习贯彻十六大精神、实践“三个代表”重要思想、全面建设小康社会的新形势下，徐州矿务集团公司掀起了创业热潮，这是非常鼓舞人心的事情。我们认为，要创业、创大业．尊重人才、尊重知识是最重要的。     

铁路运输企业向第三方物流拓展的对策与建议

铁路向第三方物流发展通过更新运作方式、改善服务和物流技术等降低物流成本;通过多方面筹集资金,逐步建立起现代化的物流中心及其网络体系.铁路能为众多客户乃至全社会提供一个高效率、立体化、多功能的运输体系及现代物流体系.     

抓住最佳发展机遇 把企业做大做强

邯郸集团公司创立一年来，在党的十六大和十六届三中全会精神指引下，解放思想，转变观念，抓住企业千载难逢的发展机遇，深化改革、转换机制，在谋求把企业做大做强上进行了大胆探索和积极尝试，并取得一些实质性进展。具体做法和体会是：     

中国石油企业面临的重大风险及其应对机制——以中国石油集团为例

油气行业不仅面临国际监管环境发生较大变化、金融体系持续动荡、熟练员工严重短缺、市场竞争日益加剧、环保压力不断上升等系统性风险,而且还面临进入新业务领域作业、资源国财税和能源政策调整以及市场价格剧烈波动等特殊风险。中国石油集团连续四年组织开展了公司层面的风险评估,公司面临的重大风险依次为：健康安全环保（HSE）风险,油气和大宗商品以及原材料价格波动带来的风险,地缘政治、经济和安全风险,投资风险,以及竞争加剧带来的风险。为了更好地控制风险,中国石油集团成立了内控与风险管理专业委员会,全面完成集团公司、股份公司境内企事业单位内控体系建设,开展全面业务流程梳理规范,初步建立了较系统的风险管理政策和较完善的风险管理责任机制。近期的工作重点是：加强风险管理制度建设,建立风险管理报告机制,重点推进海外业务领域和金融业务领域的风险管理。     

加强内部审计是企业健康发展的保障

随着市场经济的发展和企业规模的扩大,审计监督的地位和作用不断增强。本文结合企业实际,围绕加强内部审计,是企业健康发展的有力保障这一主题,从建立健全审计监督体系、建立健全有效的内部控制制度、正确认识和处理内部审计与纪检监察工作的关系三个方面加以阐述,并提出了加强内部审计的五点要求。     

不良资产是煤炭企业快速发展的“绊脚石”

不良资产是指企业拥有或控制的经济资源，由于管理不当或者科技进步等原因，预期创造的经济利益不能完整流入企业的资产。不良资产的存在，严重制约着会计制度在企业的贯彻，制约着企业的生产经营与发展。对此，必须认真研究提出解决的办法，本文所阐释仅一家之言，谨供商榷。