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企业对名牌认识的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
一、认为名牌是评出来的。一些企业误以为只要自己的产品获得了“金睡”,“中国金奖”等荣誉称号就能一跃为真正的名牌,把参加产品评优作为走向名牌的捷径,这些企业往往热衷于参加各类评比活动,跑关系、拉选票,为的是自己的产品头上多几务“光环”,殊不知名牌产品不是在会议桌上评出来的,而是由企业全体员工主昌心合力在激烈的市场竞争中创出来的,最终的真正裁判是消费者,这种错误的认识危害甚大,对于企业自身来说,增加了企业负担,分散了精力,使企业将管理的重心从市场调查、提高产品质量、拓展销售渠道上转移出去了,以至于消费者发出这样的感慨“省优、部优、国优,买回家里担忧”,同时企业的这一做法也为某些机构从评比活动中寻租提供了机会,不利于该行业的健康发展。 相似文献
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1999年 11月 15日 ,中美之间终于结束了长达 13年的艰苦谈判 ,达成了关于中国加入世界贸易组织的双边协议。中美双方在本轮谈判中都作了让步和妥协 ,人们纷纷猜测着中美协议对中国改革开放带来的影响。这其中 ,有很多流行观点并不符合事实 ,如果不及时地纠正和澄清 ,将对中国的经济发展带来严重的负面影响。误区一 :降低关税将削弱对民族工业的保护 ,我们民族工业将遭到巨大冲击我们并不是因为要“入世”才降低关税 ,降低关税完全是我们自身利益和发展的需要。首先 ,这是缩小我国名义关税率和实际关税率之间差额的需要。 1994年之前 ,我国的… 相似文献
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“人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等”,这些说法看似正常,实际上是对HRM的误解。文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者。HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用。 相似文献
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长期以来,我国一方面十分重视节约,另一方面又不断强调扩大内需,拉动经济增长。节约是否影响提高生活消费水平?作者认为节约与提高生活消费水平并不矛盾,本文陈述了相应的理由,分析了产生这种认识误区的原因,并提出了在建设节约型社会中避免这种认识误区的有关措施。 相似文献
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走出“技术性贸易壁垒”的认识误区 总被引:5,自引:0,他引:5
客观全面地解读技术性贸易壁垒,走出某些认识的误区,切实提高各类产品的质量、技术和环保的标准,生产出达到甚至超过国外“技术标准”的产品,从根本上“跨越”国外的技术性贸易壁垒,才能拥有更大的国际贸易“领地”。 相似文献
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驰名商标制度运行中之所以出现种种不良现象,缘于人们把本应由中国名牌来实现的功能和达到的目标负载于驰名商标上。变"争创驰名商标"为"争创中国名牌"就能从根本上有效避免在这一问题上的失误。 相似文献
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