浅谈企业文化建设中的误区及对策

党的十四届三中全会提出要建立现代企业制度。而建立现代企业制度的一项重要任务和目标就是在管理上下功夫，实现管理科学化。而管理科学化的重要内涵之一就是建立与现代企业制度相适应的企业文化。     

关于保障企业内控制度运行有效的探讨

我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的一项重要任务,而现代企业的主要涵义就是对企业实行科学化管理.为此,企业实行有效的内部控制制度,能有助于达到外延的扩大生产和提高效益的目的.所以建立和实施内部控制制度,已成为我国企业界的共识.本文首先分析了科学构建企业内部控制制度的重点因素,其次,分析企业内控制度运行存在的问题.同时,从强化企业经营风险意识;完善法人治理结构,加大组织结构控制;就企业在实际业务中切实落实内部控制制度,如何保障企业内控制度有效运行提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

如何提高企业内部会计控制能力

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。一个有效的内部控制系统,是企业高效运作的基础。加入WTO使我国企业面临着实现管理现代化,科学化的挑战.而要在建立现代企业制度的基础上取得实质性进展,就必须在规范企业治理结构的同时,建立一套健全.有效的内部控制机制。     

浅谈企业精神与企业文化

现代企业制度的核心是产权明晰化和法人实体化。要实现这一转变,除了要在经济体制方面进行重大改革外,还应在管理上下功夫,实现管理科学化,而理论科学化的重要内涵之一就是要建立与现代企业的制度相适应的企业文化。管理是一门以人为对象的艺术,惟有做好人的文章,才能谈得上是成功的管理。一个企业只有将科学严格管理融于人的头脑中去,才能使这个企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。一个人要有一定精神,一个伟大的民族必须有伟大的精神作为灵魂,一个企业也同样需要有一种精神来作为其生存和发展的支柱。本文拟就企业精神和企业文化谈点初浅认识。     

企业内部控制与制度设计的对策研究

完善的内部控制制度是现代企业实现管理科学化、效益化的重要管理途径．企业重视内部控制制度的制定和设计，是企业规避风险，提高经营效益的一项重要的管理工作。文章从我国企业的内部控制现状进行分析，并提出建立和完善内部控制制度的对策。     

非常时期的薪酬管理

新世纪,随着中国加入WTO,我国的市场经济正由初期的不成熟逐渐走向成熟。国内企业所面临的内部小环境和外部大环境都处于一个极其活跃的复杂变化之中。为适应形势发展的需要,需要加快现代企业制度的建立和完善,在现代企业制度建立过程中,管理科学化是一项重要内容。人是企业中最活跃的因素,在企业的科学化管理中,人力资源管理占据了相当重要的地位,“以人为本”的理念为众多企业所认同。人力资源管理涉及的面比较广,笔者仅就人力资源管理中的重要内容———薪酬管理及其在企业实践中所遇到的一些问题与大家共同探讨。合理的且颇具激励作用…     

浅论现代企业法律制度

随着现代企业制度的建立，要实现管理的科学化和规范化，必须建立与之相应的现代企业法律制度，实现依法经营和管理，保障社会交易安全，以适应经济全球化的挑战。促进社会主义市场经济健康发展。     

严格把关 不断执行物资规范化管理模式

物资规范化管理体系就是按市场经济运行规律和现代企业制度建立的系统管理模式和管理规则，持续推进物资管理科学化，成为当前物资管理部门工作的主旋律。本文就当前物资规范化管理的必要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此为企业的物资规范化管理工作指明了方向，明确了思路。     

实现管理创新 坚持“以人为本”

实现管理创新坚持“以人为本”彭镇秋建立现代企业制度，就是要求企业在遵守国家法令的前提下，根据市场竞争的需要和本企业的特点，建立有效的内部经营机制和各项管理制度，实现制度的创新和管理的创新。由此可见，深化企业各项内部管理制度的改革，是现代企业制度的重要...     

论建立现代企业制度与厂务公开

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度.所谓现代企业制度,是指适应社会主义市场经济和社会化大生产要求的产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度.实行厂务公开是我国现代企业管理的重要特色和优势,是建立现代企业制度的必要措施,是推进国有企业政治文明的有效手段,是全面贯彻科学发展观的重要体现. 一、目前在建立现代企业制度中厂务公开存在的主要难点问题 建立现代企业制度是在总结我国企业改革二十多年实践经验的基础上提出的,它是对我国传统企业制度的根本性突破.传统国有企业的产权关系不清晰,政府与企业权责不明确,其职能也难于真正分开,企业管理自然也谈不上科学有效.这些问题的存在,原因当然是多方面并且是极为复杂的.但缺乏有效地公开现代企业制度内容、特征、措施等等,职工对现代企业制度缺乏正确科学地判断与认识,对现代企业制度知之不多,知之不深、知之不全.厂务公开是国有企业在建立现代企业制度过程中,最大程度组织广大职工参加民主管理的重要形式,是职工以各种形式实行民主管理的基本前提,是建立现代企业制度和谐劳动关系的必备条件.     

谈企业基层管理的加强与创新

谈企业基层管理的加强与创新霍顺生建立现代企业制度是国有大中型企业改革的方向，现代企业制度的四个基本特征之一就是管理科学，其核心内容是通过制度创新，提高管理的质量、效率及效益。在当前企业生产经营困难之时，管理创新显得尤为重要，更具有紧迫感。基层管理是企...     

『会计委派制』弊大于利

一、会计委派制违背了现代企业制度,与转变政府职能相矛盾 会计体制改革必须与经济体制改革的宗旨相吻合,经济体制改革的主要任务之一就是深化国有企业改革,尽快建立"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,而建立现代企业制度的关键是现代企业必须是自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体.而会计委派制是一种政府管理职能在企业中的延伸,不可避免地会干预企业自主的财政,影响企业决策权的顺利实施,从而割裂了会计与企业间的天然血缘关系,与现代企业制度相违背,与政企分开、间接管理的改革方向背道而驰,与精简机构、提高效率的政府改革方向相矛盾.     

构建和实施以业务预算为基础的全面预算管理新模式

全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平.     

论财务管理在现代企业管理中的中心地位

十四届三中全会提出:"建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)",明确赋予了财务管理在现代企业管理中的核心地位.财务管理是现代企业管理的重要组成部分,也是一项综合性管理工作,包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为.在市场经济条件下,现代企业竞争很大程度上是管理水平的较量,现代企业管理将更注重于企业内部控制的管理,而财务管理作为企业内控管理的中心,随着现代企业制度的建立和不断完善,良好的财务管理已日益成为企业发展壮大的关键.现代企业只有树立正确的财务管理理念,建立一套新的以财务管理为主线的管理体制,才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力.     

健全内部控制与提高企业管理科学化水平

加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,是合理配置企业资源,提高劳动生产率的重要环节,有利于防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,规范企业管理,提高企业的经营效率,实现企业的经营目标。当前,我国企业管理内部控制理论还很不完善,内部控制制度还存在很多缺陷。因此,若要建立良好的现代企业制度,提高企业管理的科学化水平,必须重视并不断完善内部控制制度,从企业内部控制的过程出发,进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强企业内部监督、建立统一的资讯系统。     

大型企业集团建立现代企业制度应思考的五大因素

建立现代企业的科学管理制度,是建立现代企业制度的核心问题之一。现代企业管理的基本要素包括:人、财、物、信息、时间、机构和规章。其中前五项属于管理的内容,后二项属于管理的手段。管理就是要正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以达到管理的目标。 在建立健全公司总部的科学管理体制时,应当考虑以下一些因素:     

浅谈现代企业制度下的企业财务工作

建立现代企业制度的目的，就是要求企业达到“产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理”，这是我国现代企业改革的方向。这“十六字”方针是一个不可分割的有机整体，我们应该全面、系统、全方位的理解并加以实施。我想，对“产权明晰、权责明确、政企分开”这三句话，只要下决心，抓住时机，积极推进，在各级政府和有关部门的精心组织下，在较短的时间内是完全可以获得成功的。而“科学管理”是一项艰苦、细致、长期的系统工作，它是现代企业制度改革的精髓和主心骨。在企业内部，要使企业管理科学化，就必须建立以财务管理为中心，狠抓企业内部财务管理来带动整个企业的全面科学管理。     

现代企业制度下的内部审计

现代企业制度的重要内容之一就是必须建立完善的内部监督机制,实行内部控制,以保证企业经营活动规范有效。内部审计就是现代企业制度中重要的一种内部监督制度。     

浅论优化企业的财务管理职能

随着现代企业制度的逐步建立,现代企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式,财务管理滞后于市场经济,这影响了企业效益水平的提高,妨碍了现代企业制度的建立.分析我国企业财务管理现存的问题,提出我国企业财务管理职能变革的方向,以及优化企业财务管理的措施,对提高我国企业财务管理水平具有重要意义.     

企业管理者群体组合优化探讨

<正>企业管理的科学化和现代化是现代企业制度的重要内容.从我国企业管理的实际出发,实现企业管理的科学化和现代化十分重要的是要改革企业的治理结构,其中,企业管理者群体组合的优化则是一个不可忽视的重要问题.一、企业管理者群体组合优化的必要性企业管理者群体组合是指各层次多个管理者个体为完成特定管理目标,形成管理功能,在管理职能、专业知识、智能、年龄、气质等方面比例构成的动态结合体.优化管理者群体组合即是要按照现代企业管理的客观要求,适应现代企业的本质特征,使管理者群体组合的各方面要素的构成比例及序列合理化,成为具有良好管理功能的系统.在企业管理实践中,管理水平的高低不仅与单个管理者的素质好坏有关,而且更依赖于管理者群体组合的优化.首先,企业管理者群体组合的优化是现代企业管理系统的结构所决定的.现代企业,特别现代大企业,其内部都有多个管理层次,从公司总部到车间、班组,构成一个