改革煤炭运销体制要念好“六字经”

改革煤炭运销体制要念好“六字经”韩城矿务局煤炭运销公司张福来加快煤炭运销体制改革，是煤炭工业实现两个根本性转变的重要方面，是推动扭亏增盈工作的有效措施，也是市场经济对煤炭企业的内在要求。结合我局运销工作的实践，笔者认为在推行运销体制改革中应着眼于根本...     

改善我国煤炭产业组织制度方略

一、我国煤炭产业组织制度演化过程理论分析1 关于ＳＣＰ产业组织研究方法。由美国哈佛大学学者爱德华·Ｓ·梅森提出的ＳＣＰ (结构—行为—业绩 )产业组织经验研究方法第一次使用了由微观经济分析得出的推断来讨论产业组织。ＳＣＰ方法认为 ,产业的业绩取决于卖方和买方的行为 ,而卖方和买方的行为取决于市场结构。结构反过来又取决于基本状况 ,如技术和产品需求。衡量市场结构的主要指标之一为“产业集中率” ,通常各国政府会发布本国各产业的四厂商集中比率 (ＣＲ4 ) ,和八厂商集中比率 (ＣＲ8)。研究表明 ,高集中率的产业利润率相对低…     

煤炭运销月报

2月份,全国煤炭铁路装车继续创高。国有重点煤矿煤炭铁路装车增长较快,日均装车最高突破20000车。全国煤炭销量增加。主要用煤大户——电力直供电厂、重点冶金钢厂煤炭库存下降;主要港口煤炭库存增     

走煤气电化综合发展之路 建设国家级大型煤炭基地

在一个全新的公司体制里、一个全新的市场环境中、一个全新的发展模式下，晋城煤业集团和我国其他煤炭企业一起在探索中前进，在不断调整发展思路，不断修正发展方向，经历了煤炭行业发展史上两个极不寻常的阶段，即全行业从未有过的疲软下滑阶段和从未有过的兴旺鼎盛阶段。     

建立适应市场法则的煤炭营销体系

一、国有煤炭企业营销工作的现状国有煤炭企业虽从１９９３年开始走向市场,但对照市场经济的内在要求,产销工作计划经济的烙印仍然很深,主要特征有六点：一是观念滞后。缺乏品牌、精品意识,不注意产品质量的提高、结构的调整和品种开发,单纯追求产量,一切围绕生产转...     

市场机会分析及煤炭销售思考

一、煤炭市场机会分析市场机会是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的要求,它是企业制定战略规划的重要依据,也是企业产品决策的基础。１市场机会的分类。①表面市场机会与潜在市场机会。明显地没有被满足的市场需求是表面市场机会。隐藏在现有某种需求后面的未...     

中国煤炭产业现实市场结构分析

经济学理论告诉我们,一个产业的市场结构问题是极为重要的,这是因为它直接影响并决定着该产业内部的企业行为,进而影响并决定着该产业的整体绩效。因此对于煤炭产业来说,只有明确清其现实的市场结构并对其市场结构的决定性因素做进一步的深刻剖析,才有可能制订出符合...     

煤炭运销管理中统计工作的作用分析

运销管理是煤炭企业的核心业务之一,重要性不言而喻。本文分析煤炭运销管理的定义、主要流程以及重要性,重点探讨统计工作在煤炭运销管理中的角色和具体应用。统计工作包括数据收集和处理、数据统计结果应用。通过实例,展示统计工作在煤炭运销管理中的应用效果,并对其进行评估。     

煤炭运销情况分析

1—3月份，全国煤炭铁路运量同比有所增长，继续保持较高水平。全国煤炭商品煤销售量继续保持较大幅度增长。全国煤炭出口大幅度增长。煤炭生产企业库存有所回升。     

我国煤炭产能过剩的原因及对策

基于当前我国煤炭产业产能过剩的现状,分析了造成我国煤炭产业产能过剩的原因,主要包括产业投资过度、产业集中度低和市场需求疲软,进而提出相应的对策。     

煤炭运销月报

1月份,全国煤炭铁路装车创近三年来的最好水平,铁路煤炭运量大幅增长,国有重点煤矿煤炭铁路装运保持较大增幅。全国煤炭销量增加。主要用煤大户电力直供电厂、冶金重点钢厂煤炭库存下降。全国煤炭出口同比增长。主要港口煤炭库存增加,全国煤矿企业煤炭库存下降。煤炭市场价格行情保持年底的水平,发展平稳。     

山西煤炭公路营销模式研究

山两经济实质上就是煤炭经济，而煤炭销售是长期以来制约山西煤炭经济发展的瓶颈。山西煤炭产业集中度低，市场主体过多过滥，内部竞争无序。加之多年来形成的“铁路运力紧张”的惯性思维，以及各企业争夺计划、争抢车皮，致使企业每年被迫给铁路部门和中介机构以高额点装费、中介费、协议费、代理费、自备     

对煤炭多种经营企业发展的几点思考

经过多年的发展，煤炭多经产业已形成一定规模，特别是随着煤炭市场的好转，煤炭多种经营企业发展前景广阔。因此，煤炭多种经营企业必须抓住有利时机，加快发展，做大做强。     

我国煤炭产业有效竞争评价模型研究

一、我国煤炭产业有效竞争内涵从产业组织的角度而言,煤炭产业是指勘探、开发、生产及储运、加工和销售煤炭及煤炭产品的企业集群。而煤炭产业的有效竞争可以定义为一国的煤炭产业在拥有有限的煤炭资源以及合理规模和组织结构     

煤炭销售实施供应链管理的思考

煤炭企业面对日益激烈的市场竞争。选择供应链管理战略，建立产、运、需一体化的销售格局。对提高企业的整体竞争能力、抵御市场风险，实现资源优化配置和企业效益最大化，必将显示出其巨大的优越性和强大的生命力。     

试论煤炭运销企业的市场化运作

2006年煤炭专项基金政策将被取消，煤炭运销企业面临的市场形势更为严峻。一方面，基金取消后企业的利润空间增大；另一方面，企业的部分行政职能也随之消失。因此，煤炭运销企业要凭借自身的实力在市场竞争中求生存、谋发展。过去，煤炭运销公司资产不实、人员庞杂等问题十分突出，主要依靠行     

陕西煤炭联合销售的探索与实践

陕西煤炭联合销售的实践证明:“联合”出优势,“联合”出效益。只有走”联合”之路,煤炭行业才能扭亏脱困、健康发展。     

从进退壁垒角度看煤炭产业市场结构调整——兼论煤炭产业如何实现供需平衡

要实现经济增长方式由粗放型向集约型转变，实施可持续发展战略，就必须不断地调整和优化产业结构水平和产业组织水平，调整和优化产业结构水平和产业组织水平乃是当代世界各国特别是发达国家的共同国策，是整个经济总体战略中的关键环节。本文从进入壁垒和退出壁垒角度就煤炭产业的市场结构调整和优化，谈谈自己的看法。     

基于SCP范式的山西煤炭产业兼并重组行为分析

煤炭产业是我国重要基础产业,也是山西省经济发展的主要支柱。通过运用SCP范式,从市场结构、市场行为和市场绩效三个角度,对山西煤炭产业集中度、产品差别化、进入退出壁垒以及兼并重组行为引起的市场绩效等方面进行分析,探讨山西煤炭产业的优势和存在的问题,并提出产业持续稳定健康发展的对策。