关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

差别经营:支行的活力之源

县级支行是农业银行现行体制下的最基本经营单位，其是否具有经营活力，对农业银行发展至关重要。各县级支行的情况千差万别，要增强其经营活力，应实行“分类指导，差别经营”。分类指导就是要依据各支行的经营实际和所处经济环境的不同，实行不同的管理政     

大胆探索 稳健运作——中国工商银行浙江省丽水市分行跨县域支行经营的做法与体会

经济欠发达的小县支行如何走出经营困境，是各级行领导认真思考的一个大课题。在世界之交的2000年秋，中国工商银行浙江省丽水市分行领导班子作出重大决策－－“弱弱合并”，即把遂昌、松阳，云和、景宁四个原来经营状况不佳的县支行跨县域合并为遂昌、云和两个支行，实行跨县域经营，并取得了预期效果。     

对基层所实行相对独立核算的几点思考

如果说县级支行是农业银行最基本的经营单位，是经营的关键环节，是管理的基础，那么基层所就是县级支行经营的细胞，是经营的重点，是基础的基础，在商业化经营中，如何抓好基层所，发挥自身优势，产生最佳效益，这应该是县级支行全面分析、认真思考的一个问题。对基层营业所实行相对独立核算，就是把基层所看成既是一个相对的经营实体，又是一级相对的核算单位，支行将各项经营指标分解下达，基层所可根据本单位具体情况，在业务经营中，自主经营、自我发展，充分发挥基层所的积极性和创造性，今年，农行芳草湖支行对基层营业所实行了相对独立核算，通过运行初见成效，同时也给我们带来了一些思考，本拟从我行对基层实行相对独立核算工作后，取得的成果、存在的问题以及建议谈一些粗浅的看法。     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

强化经营管理责任对接 推动业务经营有效发展

为进一步加强二级分行机关职能部门与支行在业务经营中，更好地实行经营管理及风险防范责任的有效对接。笔者结合基层行的经营管理工作情况，提出一些设想，供商榷。     

聚人心 求发展——工行北京市海淀西区支行行长徐天岭思想政治工作点滴

徐天岭同志从事金融工作30余年，为人坦诚豁达，精于经营，善于管理，工作业绩扎实突出。先后担任工行北京市丰台支行、方庄支行、海淀支行行长，2006年5月就任海淀西区支行行长。     

贫困地区县支行加快有效发展的思考

面对全省农行系统11家二级分行、148家县支行实现赢利，多家二级分行和县支行提出主要经营指标近期内翻番、快马加鞭的跨越式发展环境，贫困县级支行如何跟上全省农行的发展步伐，迫切需要确立“加快发展”的经营理念，深思熟虑加快发展策略并身体力行，奋起直追。     

建立科学有效的机制 走优质高效发展之路

地处经济并不十分发达、经营环境没有明显优势的青岛胶南支行，通过16年的默默耕耘，不断实践和执着探索，成为工商银行县级支行的一面旗帜，胶南支行的经营管理对于我们加强县级支行的建设和发展具有深刻的启迪和借鉴作用，胶南支行取得的优异成绩是工商银行县级支行学习并实践江总书记关于“三个代表”重要思想的集中体现，胶南支行的先进经验充分表明：一个行拥有一个团结奋进、求真务实的领导班子，树立一个从严治行，稳健经营的工作作风，建立一套科学有效的工作机制，就能够在向现代商业银行的转变过程中，率先走出一条优势、高效的发展之路。     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

从罗田农行党建工作实际探讨新世纪党建工作思路

县一级农行如何围绕业务经营活动开展党建工作,充分发挥党对业务经营的保障作用,笔者结合罗田支行近年来党建工作的实际,对新的一年党建工作谈点粗浅体会。一、罗田农行党建工作的主要做法党的组织关系实行系统管理后,支行成立党委,设立了纪委,下设15个党支部,其中老干支部1个。近年来,我们确立了围绕加强党的组织、思想、队伍和制度建设开展党建工作,以党建促业务经营良性发展的工作思路,并狠抓落实,充分发挥了党员领导干部的表率和模范先锋作用,业务经营取得了可     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

不良资产经营管理新模式

为有效解决不良资产经营管理问题以适应对同业竞争和入世挑战,在不良资产经营管理上寻求完善和创新之道,最近,笔者对农业银行广西钦州分行不良资产经营管理模式进行了专题调查研究,从钦州分行的实践中得到了一些有益的启示。实行不良资产经营管理模式改革的背景实行不良资产经营管理模式改革前,钦州市分行管辖着3个城区支行、灵山支行和浦北支行2个县支行,对不良资产经营管理实行的是分层(分级)责任清收模式,由各支行、各网点负责清收盘活本级的不良资产。随着不良资产清收工作的深入,这种模式的弊病凸显。多年来,不良贷款中容易清收盘活的…     

人民银行职能调整后基层国库工作存在的问题及对策

随着近几年人民银行职能调整，基层支行会计核算实行了“四集中”，财务实行报账制，支行国库工作逐步成为支行业务工作的主体，这对国库工作提出了更高的要求。然而，由于各种原因，使当前基层央行实行国库工作不同程度地存在些问题，主要表现为：     

进一步搞好授权经营是搞活农业银行县级支行的关键

目前,农业银行实行的是“一级法人、授权经营、分级管理”,县级支行必须在总行授权范围内开展经营,接受上一级行的管理。这种体制,决定了如何授权、如何进行授权经营的管理成为县级支行如何经营的指挥棒和杠杆。因此,搞好授权经营就成为搞活县级支行的关键。目前,上级行对县级支行的授权及管理方式仍存在着一定的不当之处。     

观点

农业银行浙江台州分行的林允华认为：应以二级分行为基本核算单位，实行扁平化管理。1. 整合管理资源，分化、上收管理职能。一是要取消分理处对储蓄所的管理权，上收到支行，并根据机构重组要求，全部撤销储蓄所一级建制。二是要取消县级支行对分理处的管理权，上收到二级分行，并根据机构重组要求，对分理处实行撤并与降格。三是二级分行对所有管理资源，包括人才、设施、资料、信息、制度、办法及经验实行全面整合，按照稳妥原则，分步上收县级支行的管理职能，防止出现管理真空。2. 整合机构资源，撤并、提升经营机构。整合机构资源，是…     

谈国有商业银行县支行员工不良心态及其疏导对策

国有商业银行县支行的改革和发展正进入一个新阶段。作为国有商业银行系统整体的重要组成部分，县支行的发展是一个不容忽视的问题，而员工心态的激活是县支行发展的根本因素所在。因此，在当前国有商业银行县支行发展相对缓慢的情势下，深入研究县支行员工的不良心态，进而实行有效的疏导调理，全面调动国有商业银行支行员工的积极性和创造性，全国拓展各项业务，显得尤为迫切和重要。     

缩短管理链条再造业务流程

2000年．工行浙江省嘉兴市分行以市场为导向．按照精简．高效的原则．加快推进组织结构的扁平化。2001年．实行由市分行营业部统一管理城区支行．将原先相对独立的嘉禾支行．南湖支行、秀州支行划归市分行营业部统一管理．初步构建起一个大营业部管理模式。2002年，组建了市分行营业部信贷中心．对市本级公司信贷业务实行集中经营、     

基层营业机构试行会计主管委派制实践的探讨

为加强内部管理，提高财会工作质量和管理水平，农行金山支行根据总分行有关文件精神，结合支行自身特点，积极推行基层营业机构会计主管委派制。自今年二月起，支行已全面实施会计主管委派制、笔试等多个环节，在参加应聘的众多业务骨干中进行公开遴选，确定了其中的24人组成了委派会计主管队伍，专职行使委派会计主管的职责，以加强基层营业机构的基础管理。本文试根据支行实行会计主管委派制的工作设想和会计主管委派制实行二个月来的运作情况就实行会计主管委派制的利弊作一些探讨，谈一些不成熟的看法。