除了“赢”你还能想什么？

“赢”是所有工作的中心目标.为了“赢”我们必须勇往直前.义无反顾.像勇士那样去战斗没有人怀疑杰克·韦尔奇在商业上取得的成功,他被人称为美国当代最成功、最伟大的企业家。他的光环即使在他离开GE之后依然闪耀,哪怕是受到随之而来的一些负面事件的冲击。他对商业文化的     

看看人家怎样选择接班人

1974年,当时还只有57岁的美国通用电器公司(GE)总裁雷杰·琼斯就开始为公司选择接班人了(GE 总裁的退休年龄为65岁),他为自己预留了九年的时间,也就是说,这一寻找“能人”的过程最长将有计划地持续九年。 1981年4月,杰克·韦尔奇被任命为新的董事长和 CEO。20年后的1994年,总裁杰克·韦尔奇又开始了“挑选继任人的严格过程”。这一过程持续了六年,     

中国企业家将迎来“领导力时代——访“全球第一CEO”杰克·韦尔奇

6月21日,有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇参加在北京和上海两地举办的为期4天的“2004年韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”。出席者40`%均来自外企和民营企业。韦尔奇先生接受了本刊记者的访问。一位企业家为什么会让这些冷静的企业家忽然都变成了他的追星族?杰克尔奇的魅力何在?那么,退休之后的杰克·韦尔奇此次到底会给中国企业家带来什么? 标杆意义很多胸怀大志的中国经理人在学GE,想当杰克·韦尔奇,原因只有一个:成为世界级企业。万盟投资管理有限公司董事长王巍认为,韦尔奇对于中国企业界努力的一个…     

企业发展须防“英雄迟暮”

在传统的思维里,人们往往崇拜“成功的英雄”。近年来,许多商界人士和财经记者也迷醉于“英雄式”领袖（出类拔萃的个人）,期盼他们能单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后、     

企业并购七大陷阱

“全球第一CEO”,通用电气退任CEO杰克·韦尔奇根据其职业生涯中的丰富并购经验,在其最新著作《赢》中阐述了企业在并购活动中可能面临的七个陷阱:一、相信真的有可能发生“平等收购”。尽管有些尝试者的确抱有高尚的意图,但大多数“平等收购”都会由于虚假的前提而自我毁灭。二、过分关注经营战略上的匹配,而忽略了企业文化的融合。实际上,企业文化的因素对于并购的成功而言即使说不上更为重要,至少也是同等重要的。     

王家卫对法国“新浪潮电影”美学观念的继承与发展

王家卫是香港影坛最杰出导演之一,他的电影在人物、叙事、类型几个方面继承了法国“新浪潮”的美学观念,并且承袭“作者电影”这一传统,将商业因素成功融入其中,取得了由艺术到商业上的成功。     

GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示

美国通用电器公司(简称GE)从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰.特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来,GE以每年10%以上的速度增长.1999年公司净利润达107亿美元,销售额1120亿美元,通用股票市值高达5170亿美元,是世界上市值最高的公司.GE创造了全球跨国公司的奇迹,其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革.     

《向财务自由出发》连载之七：巴菲特可不可以“复制”

在美国,巴菲特被称为“除父亲之外最值得尊敬的男人”;在中国,巴菲特的标签是“股神”;在全球金融投资界,巴菲特被公认为是有史以来最伟大的“金融投资家”;在向往财富的普罗大众心中,巴菲特是一颗财富星空耀眼的恒星.人们崇拜巴菲特、尊重巴菲特,不仅因为他经常蝉联世界首富,还震惊于其长盛不衰的创富能力.除巴菲特外,世界上的投资大师数不胜数,但好像均无巴菲特的“定力”——短期间内可能会光芒耀眼,但转瞬即逝成为流星.阿里巴巴创始人马云曾经和刘国梁打过乒乓球,他的体会是想赢刘国梁二三个球并非难事,甚至达到一定功力也可以赢他一局,但想赢一整场球门都没有.马云感慨道,高手和低手的差距就在于前者发挥的稳定性.     

精神领袖的价值

谈到杰克·韦尔奇的时候，我们更多的是谈论他作为GE领导人阶段的丰功伟绩，更直接的是表现在韦尔奇阶段GE较为稳定的业绩增长方面。但我们不可否认，韦尔奇在作为一个成功的CEO的同时，同样也是GE的众多的精神领袖最杰出的一个。     

从童年热爱的就是赢——本期推荐图书：《赢》

作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇享有极高的声誉，他被誉为“全球第一CEO”，“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，在2001年，杰克韦尔奇推出了他的自传，从他的童年故事开始利用书的每一部分向读者介绍了自己的管理思想和经验，在书的末尾更是提出了作为CEO的20多条经验。《杰克·韦尔奇自传》自出版后，立即赢得所有读者的青睐，被经理人们誉为“CEO的圣经”。转眼4年过去了，本以为从此不会再写书的杰克韦尔奇，在今年又推出了他的新作——《赢》。