企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

从企业家的企业，到企业的企业家

俗话常说，“大海航行靠舵手”。企业家对整个企业的推动作用是毋庸置疑的，一个有号召力的企业家品牌，对于企业品牌的推广和企业的成长速度均有着不可替代的影响。     

企业家与企业文化

长期以来,“企业家”这顶帽子被随意地戴来戴去,已失去了其原本意义上的含金量,以至于有些真正的企业家不屑于此称,其最恶劣的后果是“劣币驱除良币”。有些企业是十几个人,七八条枪,惨淡经营,经营者便堂而皇之地以企业家自居。而企业文化作为一种新潮理论,几乎成了漫天挥舞的金箍棒,沦为一种亮丽的装饰,大大游离了企业文化的应有之义。所以,若论企业家在企业文化建设中的地位和作用,就有必要正本清源,先对“企业家”和“企业文化”的内涵作一下界定。美国著名管理学家彼德·德鲁克认为,从一般意义上讲,企业家就是为企业谋取利润,并为此承担…     

企业家与企业文化

有人预言，文化就是明天的经济。要进一步推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业文化的力量。如果说在工业发展的初期，企业取胜主要靠人力，资本和土地；中期靠技术，质量和信息，那么在21世纪知识经济时代，企业就不再只是一个庞大的商业机器，而是一个文化整体。企业只有依靠自身独特而有活力的文化，才能在未来的全球竞争中脱颖而出。     

企业文化变革的四个阶段

任何尝试企业文化变革的人都将面临异常复杂的任务.如果没有一个可操作的模型,变革就会复杂得足以使人感觉没有希望.本文论述的以四个阶段构成的系统文化变革过程,目的就是解决这个难题.     

企业家与企业家精神

前不久,上海被<福布斯>评定为"全球最具潜力的企业家城市","企业家城市"这个提法第一次出现在公众的视野里.究竟什么样的精神是中国企业家精神?如何才能适应不断发展的社会的需要呢?     

谁是最佳创业导师?

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在创业取经的路上没有人是孙悟空

《无间道》告诉我们,出来混,早晚是要还的。《古惑仔》告诉我们,出来混,三十年河东,三十年河西,这是常有的事儿。2008年的世界金融危机告诉我们,就算世界霸主美国再牛,也有求着让中国帮着“擦屁股”的时候。没有常胜将军,没有永远的胜利,更没有人是孙悟空,所以在创业取经的路上,更没有人能够做到是全能选手。     

企业家是一种资格

顺企业家理论的源流而上,最早在1755年法国重农主义先驱坎蒂隆所著的《商业性质概论》里我们就可以看到"企业家"作为"承担风险的人"被提及.随后萨伊(1803)的《政治经济学概述》、马歇尔(1890)的《经济学原理》、奈特(1921)《风险不确定性和利润》、熊彼特(1934)《经济发展论》、科斯(1937)《企业的性质》等等许多经典性文献中都对"企业家"概念进行了论述,我们借鉴国内学者焦斌龙对企业家规定性分析的角度,从"生产性"和"交易性"这两个角度对这些论述做一高度的概括.     

Digital transformation of cultural institutions: a statistical analysis of Italian and Campania GLAMs

Quality & Quantity - Digitalization is playing a prominent role in cultural economics reshaping GLAM organizations toward a more relevant income generation. However achieving a higher level of...     

李连杰和他的企业家朋友们

他是中国把富人慈善和明星慈善对接的第一人。李连态的影响力,平台＋企业家的资金、实力及商业模式,他们各取所需,相互影响,使中国的慈善面貌为之一变。     

Entrepreneur location decisions across industries

In this paper we analyse whether entrepreneur location decisions differ across industries and identify the factors determining the choice of location between rural and urban environments. Firm location is based on a new taxonomy developed over the influential three dimensions of Hayter’s (1997) approach. The paper uses data from sample of one thousand Portuguese firms. We present a stylized theoretical model to determine how these new five dimensions influence firm’s location and test the model through a logistic regression. Our results show that that the location decisions depend on the sector of activity, type of area (urban vs. rural) and the characteristics of the entrepreneur. We find that companies engaged in knowledge intensive business services prefer to locate in urban areas. From an institutional point of view, firms prefer to locate in rural areas.     

Entrepreneur and the state-managed economy under socialism

The paper deals with institutional change in Poland. The accompanying pherlomenon is an escalating wave of entrepreneurial ventures. They take on different legal forms. The most popular, limited liability companies, emerge in the private, the cooperative, and the state sectors, and often across these sectors. These developments give rise to new interest groups which generally support a market reform. The conflict between the market oriented sector and the administered sector becomes one of the main factors influencing the economic policies of the state. In the paper, the development of the private sector is analyzed with the use of measures relating to the proportion of revenues from the private sector in the total state budget revenues.