向管理要效益实施“一分钱工程”

一滴水算不了什么，但是无数滴水却能汇成大海、江河和湖泊。一分钱算不了什么，可是人人贡献一分钱，事事节约一分钱，就是一个可观的数字。荣成恒大集团全面实施一分钱工程，１９９７年中，通过节约挖潜，为企业净赚６００万。这是个化肥生产企业，化肥又是比较走俏的商...     

管理企业就像“和水泥”

许多人认为，企业管理是一门学问，需要高端人才的精深研究，但管理企业其实并不是那么深不可测。打个比方，管理企业就像”和水泥”一样，需要将其中的原料调匀，拌得更有韧劲。     

“后勤”也要成为“增长点”

长期以来和其它大中型国有企业一样，首钢的生活后勤服务追求“大而全”、“企业办社会”，包袱越来越大。96年我们贯彻第八届冶金后勤工作研讨会精神，按照建立现代企业制度的要求，把生活后勤系统从首钢总公司中分立出来，通过改组、改制，调整结构，合理配置和充分利用各种资源，引入竞争机制，增强生活福利工作活力，逐步地把首钢生活后勤系统转变为以第三产业为主的面向首钢内外两个市场的经济实体，使之更好地为生产服务、为职工生活服务，并成为首钢新的经济增长点。生活服务公司分立后的基本职责：一是代表总公司对首钢集团整个生活…     

学邯钢 抓管理 促进地方工业经济发展

去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知，巴盟积极响应党中央号召，开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键，把经济效益放在第一位，抓住成本管理这条主线，牵住成本的“牛鼻子”，以最低的成本获得最大的效     

“软”功夫也要“硬”管理

如何把我们党所介导的社会主义精神文明转化成人们的自学意识和自学行为，是当前思想政治工作中比较突出的一个,失们行为形成的特点和以往的实践经验，笔者认为，在具体操作上，我们只有采取一些硬性的手段来抓迷种软性的转化工,软功硬帮，才能取得实质性的效果。     

深化管理要强化“四度”

<正> 管理作为企业的无形资源,其潜力难以估量。管理出质量、管理出效率、管理出效益被越来越多的实践所证明。因此,加强管理既是企业现实所急需,又是企业长远面临的重大课题。要深化企业管理,必须强化管理的“四度”。增强管理的力度社会主义企业的性质决定了工人阶级的主人翁地位,同时也决定了企业管理的基本形式是民主管理。现在,在一些企业中管理显得软弱无力,该管的管不住,该严的严不起来;或是纸上严,实践松,口上严,行动松。其症结     

安全要“长效” 管理须“常新”

安全是煤矿企业的天字号大事。如何建立安全生产的长效机制，实现矿井长治久安，是当前和今后煤矿企业必须研究和探讨的重要课题。近两年来，我们梁家煤矿立足以人为本，致力于抓安全长效机制建设，实现了安全、优质、高效、文明生产，主要经济技术指标连创新高。2003年煤炭产销量达到265万吨，利润比考核指标增长40％。今年前10个月，煤炭产销量达到260万吨以上，经济效益创出历史最好水平，实现利润同口径同比增长过亿元，截止10月底，连续实现安全生产700多天。通过多年来的实践，使我们更加深刻地体会到：取得高效率、高效益是企业经营的最终目的。煤矿“高效”的基础在于安全的“长效”，安全“长效”的前提在于管理的“常新”，     

坚持一手抓防治“非典”

今天，市工业党委、市经委召开工业系统党政负责干部会议，主题是贯彻落实中央关于坚持一手抓防治“非典”，一手抓经济建设的重要精神，以及市委、市政府关于克服当前“非典”影响，促进经济持续发展的要求，动员工业系统最大限度地减少“非典”影响，进一步推动工业经济的发展。刚才，两家单位作了交流发言；王坚同志代表市经委对前一阶段工业防治“非典”工作和经济运作情况作了总结，对下一阶段工作作了部署，吴明同志代表市工业党委提了要求。我都同意。下面，我讲两点意见。