存货管理的ABC分析法

ABC分析法是存货管理中一个很有用的方法，是美国通用电器公司开创的。其原理为：只占存货种类一小部分（比如２０％）的存货，通常代表全部存货价值的很大比重（比如８０％）。所以这种方法也被称为８０∶２０法则。对于一个大企业而言，常有成千上万种存货项目，在这些项目中有的价值昂贵，有的不值几文，有的数量庞大，有的廖廖无几。如果不分主次，面面俱到，对每种存货都进行周密规划，严格控制，就抓不住重点，不能有效的控制主要存货所占用的资金。ABC分析法正是针对这种情况而提出来的存货管理方法。一、ABC分析法的运用ABC分…     

存货ABC分类管理在国营苗圃的应用

国营苗圃存货品种繁多，尤其是国营大中型苗圃存货往往更多，但这些存货对苗圃整体财务目标的实现具有不同的作用。有的存货尽管品种数量很少，但金额巨大，如果管理不善，将给苗圃造成极大的损失；相反，有的存货虽然品种数量繁多，但金额微小，即使在管理中出现一些问题，也不致于对苗圃产生较大的影响。因此，无论是从能力还是经济角度，国营苗圃均不可能也没有必要对所有存货不分巨细地严加管理。国营苗圃实行存货ABC分类管理正是基于这一考虑提出的，其目的在于使苗圃分清主体，突出重点，以提高存货资金管理的整体效果。１．存货AB…     

加强存货管理

存货是企业在正常生产经营过程中持有的以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料.     

加强存货管理

存货是企业在正常生产经营过程中持有的以各出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料。因此，对于生产和销售企业以及服务业来讲，存货是企业得以生存和发展的基本元素，是企业重要的流动资产。存货的计量直接关系到企业会计信息的真实性，对主营业务成本、毛利、净利润、流动资产、总资产等有直接的影响，对利润分配、所得税等也具有间接影响。     

管理寓言ABC

A、未雨绸缪 一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问:“既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。”山猪答道:“你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。现在磨利,等到要用的时候就不会慌张了。” 未雨绸缪,善养天机,日后便有用处 书到用时方恨少,平常若不充实学问,临时抱佛脚是来不及的。也有人抱怨没有机会,然而当升迁机会     

浅析企业存货管理

存货作为企业的重要流动资产之一,它直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏会影响到整个企业及企业相关者的利益,因此必须重视存货管理。本文就存货管理进行分析,提出加强存货管理的途径。     

企业存货管理的实践

存货在企业管理和会计核算中占有重要地位,是企业流动资产的重要部分,须按照实际历史成本入账才能取得。存货在确定时必须同时满足该存货的成本能可靠地计量以及包含的经济利益是否很可能流入企业。存货发出核算方法有很多种,且每种计价方法都有各自的优缺点。存货的种类也很多(在途物资、原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资、周转材料等)。存货管理如何有效利用,对企业的资金占用率以及资产运作水平有着非常重要的影响。     

水土保持项目综合评价的模糊层次分析法

依据系统科学的思想，分析了水土保持项目综合评价的特点，采用了评价水土保持项目的模糊层次分析法。据此对黄土丘陵区三个试点流域的水土保持项目进行了综合评价。     

中小企业存货管理存在的问题

在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,中小企业数量占99%,正逐渐成为国民经济发展的重要力量。但不合理的存货管理制度严重制约着中小企业的发展,使企业的生产成本无形增加,完善企业的存货管理制度和改善存货管理方法已成为我国中小企业急需解决的问题。本文围绕着中小企业的存货管理存在的问题进行客观分析,进而提出合理的建议,以期为实践提供指导依据。     

沃尔玛零存货管理的启示

企业能否正常运营依赖于合理的存货管理模式。近几年来,市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时,也带来了十分激烈的竞争。一个企业想要在现代竞争激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改进自身的管理模式,只有建立健全的企业存货管理体制,才可能在市场竞争中取得有利地位,从而走在时代的前列。沃尔玛的创立时间远没有美国经典老店西尔斯那样久远,却可以从创立至今这短短五十多年间,一跃成为美国零售业的领军企业,曾连续四年占据《财富》世界企业500强的榜首。沃尔玛之所以能有今天如此之高的成就,在于其找到了适合自己的独特的存货管理模式,开启了零存货管理模式的新纪元。然而,从我国企业存货管理发展的角度来看,我国企业在存货管理方面还没有做到本质上的改变。尽管我国企业极力效仿国外企业成功的存货管理模式,但始终也只是流于表面,没有挖掘及领悟到其本质性的内容。本文重点分析沃尔玛独到的零存货管理模式,从而联系到我国企业在存货管理方面存在的不足之处,对此加以分析,并给出合理的改进建议。希望可以从沃尔玛的优秀案例中得到宝贵经验以及有价值的启迪,以此来弥补我国企业在存货管理方面所存在的不足。     

水利系统经营效益评估的模糊层次分析法

在对江苏水利系统经营状况分析的基础上，综合应用模糊数学和层次分析方法，吸取了两种方法的长处，通过建立经济效益评估指标体系的递阶层次结构，推求出指标层次总排序权重值，并进行模糊综合评判，为水利经济的评估寻求出一种新的评估方法，其评估结果可为决策提供定量依据。     

我国企业存货管理浅析

存货是企业资产的重要组成部分,合理选择存货管理办法,对提高企业经营成果有着重要影响。本文从存货管理的目标、方法出发,针对存货管理存在的缺陷,提出对策建议。     

中小企业优化存货管理的策略

存货在企业经营中占有重要的地位,如何优化存货管理,完善企业存货管理制度是企业面临的一个重要问题,也逐渐成为学者研究的热点。本文通过实地考察某化纤有限责任公司的管理环境和存货管理制度,选取了14个月的存货数据进行分析,从中得出公司存货管理存在管理粗放、存货内部控制不完善、管理人员的素质偏低等问题,并针对这些问题提出相应的优化存货管理策略。     

中小学校存货管理问题的研究

存货是中小学校进行日常教学活动的重要物资保障,目前公用经费中办公用品及各类耗材的支出占了很大比例,但学校的存货管理缺乏制度,账务处理流程还存在不规范的地方。本文从中小学校存货管理的现状入手,分析学校存在存货采购环节缺乏预算管理,存货使用环节缺乏动态管理,存货处置环节被忽视,账务处理不规范等问题。本文通过梳理中小学校存货日常管理流程,提出中小学校在存货采购、使用和保管、处置及账务处理环节中存在的风险,并提出通过进行预算管理、加强采购控制、提高存货领用的规范要求、严格控制存货处置环节的损耗、规范存货会计处理等建议,制定并完善存货日常管理制度,规范存货管理,建立有效的内控机制,减少浪费,降低财务风险,提升财政资金使用效率。     

谈存货资产的控制管理

存货是企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或是将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等.它是企业流动资产的一部分,具有资金占有量大、流动性强、品种数量繁多的特点,需有一套科学完整、多部门协同制衡的控制制度.历年来企业不同程度存在着存货资金占用量大、不良资产多、隐性损失大,管理松弛、计价混乱、账实不符等问题,导致企业现金流量和资金利用率低,贷款居高不下,企业负担沉重,多数企业成了"浮肿"病患者.     

企业存货成本管理研究

本文通过对企业存货成本管理的目标及现状进行分析,就现阶段如何提高企业存货成本管理工作效率,以提高企业业绩,节省存货管理成本给出建议。