菲亚特公司的成功之道

罗马《共和国报》称菲亚特汽车公司已卸任的董事长乔瓦尼·阿涅利为“汽车王国的国王”、“意大利资本主义的代表人物”。该公司将自己近百年的创业史称之为“意大利的历史”,因为从中不仅可看出最近一个世纪中意大利所取得的非凡成就,也可看出其艰难困苦与曲折历程。 百年创业史 一提起“菲亚特”三个字,人们就会想起它的那种体形小、性能好、速度快、省油、排污少的轻型小轿车。由于菲亚特小轿车价廉物美,一直为工薪阶层所青睐。菲亚特公司之所以能成功,一次又一次地摆脱困境,其奥秘之一就是始终以生产“微型”轿车、面向广大工薪阶层为其战略目标。     

麦当劳的成功之道

去麦当劳坐坐，如今已成了众多中国人的一大乐趣。然而，不仅是中国人这样，在世界68个国家和地区开设的1万5千多家餐厅，营业状况却无一例外地兴旺。麦当劳如此强的吸引力从何而来?翻开他的历史，答案便不难找到。     

宜家的成功之道

瑞典的这家零售商已雄霸32个国家的市场,现在准备征服北美市场。它的行动计划是:不断降低家具的生产成本,又不使其沦为廉价品。     

华为公司的成功之道

深圳华为公司是lop年成立的民营企业,10年来,每年以超过100％的速度发展,创造了企业高速发展的奇迹。华为公司已成为我国主要的通信技术研究开发与设备制造商之一,其主要产品数字程控交换机lop年的市场份额为对％。现在公司拥有员工8000多人,去年的产值达到41．89亿人民币,上交税金25亿多元,列同年中国电子百强企业第18名,公司预计IM年的销售收入可达到to亿元。华为公司何以能取得如此骄人的成绩？它的秘诀在哪里？一、成功的战略管理1、华为公司在成立之时就独具意眼地选择了一个最有前途的产业——通信产业,顺应了信息产业发展…     

佳能中国成功之道

由中山大学岭南学院MBA中心举办主题为《佳能在中国的成功之道》的讲座于6月30日在中大岭南堂举行。佳能珠海有限公司董事长穐山和博先生为各界企业管理人士、中山大学商会部分会员以及岭南学院MBA、EMBA学员作了有关佳能在中国的成功之道的讲座。《岭南精英》有幸参与这次讲座,分享佳能的管理之道。     

开展补偿贸易的成功之道

补偿贸易是一种特定的利用外资形式,只要运用得当,可取得相当好的经济效益。开展补偿贸易应注意以下几个方面: 一、项目选择要慎重项目选择是补偿贸易的起点,决定一个项目,必须出于必要。必须是国内需要而又缺乏这种设备,并有利于扩大出口。这是开展补偿贸易的前提,决不能只要有人提供设备,不管是否需要,我们都来者不拒。     

成功企业的发展之道

本文剖析了诺基亚、海尔、联想成功发展的经验，即注重对未来市场的把握和树立用户第一的营销思维，以及建立有效的创新激励机制，企业的创新提供良好环境。     

紧缩型MBO的成功之道

2004年,央企主辅分离大行其道。早在2002年,八部委联合发出859号文成为国有大中型企业主辅分离的基本纲领。2003年,国务院国资委、财政部、劳动社会保障部的一系列文件将主辅分离继续深入推进。而2004年的国资发产权9号文件则直接面向中央企业,并且将主辅分离、改     

日本企业的成功之道

人才战略是日本企业的成功之道。日本的企业和研究机构善于动员人力,合理安排体力劳动者和脑力劳动者协调工作,有效地将人的作用渗透到社会活动的一切方面。而这些措施,都是从“挖根”这一信念及其实践开始的。所谓“挖根”,就是指围绕树根小心挖土,以便移植树苗。日本东京庆应大学工业社会学吉田青泽教授认为,谨慎的策略必须建立在群策群力、舆论一致的基础上。在日本经济活动中,意见一致是使决策得以稳固的粘合剂。同时,取得意见一致的过程会产生沟通渠道、交流信息的活力,下情上达,然后,又带着上面赋予的特     

德国中小企业经营成功之道

德国有许多中小企业,并不象奔驰、西门子和贝尔那样声名显赫,但若以市场占有率为标准判断,却是真正的超级明星。在世界市场上,它们的产品要占到德国产品的70%至90%的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。德国这些中小企业之所以获得如此巨大的成就,主要得益于以下四个方面的因素。     

印刷大王的成功之道

３０年前，当啥里。夸德拉奇打算建立一个印刷公司的时候，他羞怯得甚至不愿同投资者打交道，只好请表兄来帮助融资。后来．他雇用了一名销售人员．以使自己能够免于打推销电话之苦。 然而，害羞并未阻止现年６５岁的夸德拉奇将Ｑｕａｄ／Ｇｒａｐｈｉｃｓ　Ｉｎｃ．建设成北美第三大印刷公司，年销售额高达 ２０亿美元，员工１．３万人．据《福布斯》杂志估算，身为私人控股企业Ｏｕａｄ／Ｇｒａｐｈｉｃｓ的大股东、总裁兼首席执行长的夸德拉奇．拥有资产净值为７．８亿美元。 多年来，夸德拉奇学会了创造性地开创商机．经济环境的变化无…     

德国中小企业经营成功之道

德国有许多中小企业,并不象奔驰、西门子和贝尔那样声名显赫,但若以市场占有率为标准判断,却是真正的超级明星。在世界市场上,它们的产品要占到德国产品的70％至90％的市场份额,德国对外贸易顺差的很大一部分是由它们创造的。德国     

借力:海尔成功之道

借力：海尔成功之道●孙桂英陈寒松海尔集团由１９８４年底只有总资产１０２９万元、销售收入３４８万元、亏损１４７万元的一个小冰箱厂成长为拥有总资产６６．６亿元、年销售收入１０８亿元、利润４．２亿元的以生产冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电等家电产品为主的大型...     

解读家乐福中国成功之道

4月13日上午10：00，如果没有旁人引见，身穿家乐福衬衫的吴佩琦，一点也不象是一个掌管家乐福上海庞大的南方店的店长。在大陆的家乐福店中，南方店的销售额排在第五位，平均每天的人流量达到15万。