企业管理必须以财务管理为中心

在市场经济条件下，企业以经济效益最大化为目标，这一目标的实现，是以加强企业管理为基础的，而企业管理又必须以财务管理为中心。尤其是目前不断发展的市场经济，激烈的竞争趋势，严重困扰企业发展的各种现实问题，都迫使我国企业走向财务管理时代。 　　--现代企业本质决定了企业管理必须以财务管理为中心。现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体。对企业这一本质的认识，是企业管理以财务管理为中心的根本条件，为实现传统管理向以财务管理为中心的转移奠定了宏观管理基础。这一本质特征决定了企业的经营目标…     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…     

现代企业：实现管理创新

企业管理创新的现实意义 管理创新是市场经济发展的需要。随着企业生存环境的变化，企业管理的内涵和范围也随之发生了深刻的变化。企业管理体制从工厂制转变为公司制，使企业由依赖政府的附属物变成了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业管理也由单一的生产型管理转变为经营型管理。管理的对象则由以实物形态为中心转变为以价值形态为中心。资金和资金运作作为主线贯穿于企业经营活动的全过程，管理的有效性也以能否取得最大利润作为目标。而管理的范围从只限于工厂围墙内的封闭式的管理传要为完全与布场融合为一体的…     

让企业精神无处不在

企业精神是企业行为的最高准则，企业精神是企业员工的群体意识。作为意识形态的一种，企业精神要有物质载体才能得到充分的、真正的体现，否则，单纯依靠宣传手段而无有形体现的“空对空”方式建立的企业精神将很快从员工心目中消失。衣着统一整洁、谈吐举止彬彬有礼的员工，这是许多企业在宣传自己文化时呈现给大家的场面，它以员工为主要载体，展示了企业的形象。把企业精神融入产品中，让凡使用过该产品的顾客也感受到这一点更重要，如让商标和品牌折射出企业精神来。商标是企业为使自己的商品区别于其他企业商品所作的特殊标志，是企业…     

强化企业审计 完善企业管理—浅谈审计在完善企业管理中的作用

企业管理是企业各项工作的基础。企业管理工作是否科学和有效，则是企业是否能够最终取得明显经济效益的关键所在。作为国家审计机关，如何在对企业审计过程中，针对企业管理存在的问题，开展有的放矢的审计，使企业审计更好地为企业改制服务，为提高企业经济效益服务，这是值得认真研究和探索的问题。 （一） 在对众多企业的审计中，我们可以发现，许多国有企业长期处于管理不善的状态，这种状况制约了企业各项工作的正常运转，也制约了企业经济效益的提高。诸如： １、盲目投资经营造成严重失误。据审计调查，一些国有企业在经营投资上，…     

首届优秀总会计师、财务管理优秀企业和企业财务管理优秀案例推选活动

吴邦国委员长曾指出“财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员”。近年来，总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，为我国经济建设作出了重要的贡献，但财务管理仍然是企业管理的薄弱环节，提高中国企业财务管理水平已成为中国企业面临的迫切问题。     

现代企业家的基本素质

现代企业家是指以经营管理现代企业为职业的专家。现代企业家的基本素质一般是指：保持清醒头脑，坚持正确方向的政治素质。社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。以公有制为主体的现代企业制度，构成了社会主义市场经济体制的基础。建立现代企业制度，使企业体制适应社会化大生产和市场经济的要求，将进～步解放和发展生产力，充分发挥社会主义制度的优越性。可见，企业家经营管理现代企业，进行企业制度创新，不是要改变企业的社会主义性质，不是要偏离社会主义方向，而是要在坚持四项基本原则，坚持以公有制为主体的前…     

高速公路企业战略管理体系问题研究

高速公路是我国重要的交通基础设施之一，在我国社会经济发展中发挥着不可替代的作用，保护好高速公路国有资产，充分发挥其投资效益，是高速公路产业链整体企业义不容辞的责任。企业战略作为确定组织使命的手段，最关键的是对企业准确定位，使企业建立并保持长久的竞争优势。本文以战略分析、战略选择、战略实施和控制三个部分进行阐述，并着重给出了优化战略管理的方向，希望为高速公路企业实现高质量发展提供借鉴和参考。     

微观理财就是管理生财

管理是企业的基石，是效益的源泉。我公司通过学习邯钢经验，并结合船舶企业的特点，努力以资金管理为纽带，成本管理为核心，围绕效益渗透、驱动、提升企业内部管理，在实践中初步建立了一套面向市场的企业理财机制。     

企业基础管理的着力点

历史与现实经验证明，管理出效益，管理必须立足本企业的实际，适应本企业的特点，企业管理的着力点是抓基础管理。一是改备对入的管理。企业以效益为本，效益以人为本，企业的一切管理首先是人的管理，人的要素是生产经营的根本。一个企业如果有一流素质的人才，就会产生一流的组织，制定出一流的计划，创造一流的企业，带来一流的效益。因此，对人的管理首先是合理使用人才。企业兴衰系于人，要大胆启用能人，不搞任人唯亲。其次，要将全员经营管理的原则贯穿于职工爱厂、爱岗敬业中，把职工的个人利益、企业利益与国家利益作为统一的物化…     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

BPM，成就现代企业管理

在英语中，“B”、“P”、“M”，原本就是三个最常用的字母，但是近年来它们的组合却像大海啸一样随着企业信息化的浪潮迅速波及了全世界，遍及全球的大企业几乎无一例外都把目光聚焦到了BPM(企业绩效管理)之上。但与大海啸不同的是，BPM为企业带来的，是福音。     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前，我厂以适应两个根本性转变为战略目标，从企业的实际出发，提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针，确立了“以市场为导向，以品牌为龙头，以效益为中心”的经营思想，形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法，把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略，从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

日本工业企业管理的发展与特色（上）

一、日本企业管理的发展 战后日本企业管理主要经历了五个发展阶段； 第一阶段：１９４６年～１９５０年，企业管理体制、制度的整顿阶段。 当时日本处于经济恢复时期，企业管理落后，设备陈旧，管理手段落后，原始记录也不准确。这个阶段，在企业管理上采取的主要措施是废除旧财阀对企业的家长式统治，引进美国的董事会制度，起用一批富有资本主义进取精神的经营专家办企业，为大量吸收国外先进管理方法创造了前提条件，开始积极推行企业管理的“合理化”和“民主化”。进行了整个体制和劳动组织的整顿，提高设备利用率，减少单位产品成本…     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

论商业企业固定资产管理

管理是企业永恒的主题，严格和科学的管理．可以降低消耗，减少浪费，获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容，财务管理是一项最基础的管理，其它各项管理都有离不开财务管理工作，财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理，通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组织部分。     

企业管理要以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，经过几十年不懈的探索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业逐渐形成了这样一个共识，那就是－－现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动，是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件，合理规划和控制企业的经营过程和经营结果，并运用资金价值形式对其各项经济活动，实施计划，反映，监督和控制的过程，从横向看，在企业管理的各个方面中，除了财务管理，还有人事薪酬管理，生产管理，设备管理，物资管理，销售管理等，每个方面都有其各自的特点，但所有管理活动的进行都离不开资金，因而也离不开财务管理，从纵向看，资金作为企业的血，为企业的运作提供能量，而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程，因此，财务管理的好坏，在很大程序上决定了企业管理的效果，关系着一个企业的命运，鉴于上述原因，无论是学术界还是企业界都已公认，财务管理是企业管理的中心环节。