“小肥羊”的成功之道

“小肥羊”在包头以涮羊肉火锅起家，短短五年时间里在全国开了660家分店，2003年成为中国成长企业百强冠军。首先看一下其成长速度：     

成功之道

那次电台请了一位商界奇才做嘉宾主持，我非常希望能听他谈谈成功之道，但他只是淡淡一笑，说：“还是出道题考考大家吧。”     

成功营销之道

1974年,哥哥吉姆和弟弟约翰在佛罗里达州的一个购物中心租下了场地,投资10万美元,建成了一个餐厅影院。到此看电影的观众如同酒吧里的顾客,坐在舒服的椅子上吃着三明治,喝着啤酒,悠然自得地欣赏电影。这里没有传统的成排固定座椅,全是宽大的桌椅,身着燕尾服的服务员穿梭其间,为观众送上意大利脆饼、饮料等各种食品。     

投资成功之道

严守原则 世界上最好的投资家所用方法不尽相同,但他们都有一个共同的特点──他们为适时买入和抛售股票定下规则并且恪守原则。 认真研究必有回报 要想真正成功,你必须透彻地了解你所持股票公司的财务和经营状况。在买入之前你必须仔细研究──而且要不断研究。至少每周用4个小时来研究投资。     

思科成功之道

股市神话 思科系统公司首次在NASDAQ股票交易市场上公开发行的5 040万股股票,从1990年2月16日开始上市交易。从此之后,思科系统公司的市场价值每年平均上升一倍,而其销售额则以每年平均70％的速度增长。美国东部时间2000年3月24日,在NASDAQ证券市场收市后,世界最有价值的公司更改了姓名。这一天,思科系统公司的股票以每股79.6美元报收,总市     

海底捞的成功之道

如今,制度化管理作为能使企业正常运营的基础,在各个大、中、小企业都被广泛运用。然而人性化管理,作为企业的一种软实力,却渐渐被忽略。本文从海底捞餐饮火锅有限公司的人性化与制度化兼备的管理模式和管理实践入手,分析了海底捞餐饮火锅有限公司是如何采用制度化管理和人性化管理来管理企业的,并对这两种管理模式的适用性进行讨论,总结出了海底捞在管理企业过程中的特点和我们从中能够得到的启发。     

“小肥羊”品牌发展的优劣势分析及营销策略

小肥羊的快速崛起正在逐渐改变着中餐业一直以来没有领导品牌的格局，然而快速扩张使得许多负面问题开始显现，制约了小肥羊的进一步发展。怎样充分发挥核心竞争力，解决发展过程中存在的问题，是小肥羊得以走得更远更好的关键；而对其营销策略的探讨，则是其真正做强做大的必由之路。     

谈英语教学的成功之道

二十一世纪是一个飞速发展的世纪。英语教师不能停留在原有的知识上，应该不断学习。在充实自己的学科专业知识的同时，还应调整自己的知识结构。从心理学角度来看，教师的教学活动是一种认知活动，教师的知识是教师认知活动的一个基础，教师的知识水平是教师认知活动的一个基础，教师的知识水平是其从事教育工作的前提条件。因此，英语教师应做到以下几点。     

王开照相馆的成功之道

提起上海的照相业，不得不提起80年前一个大名鼎鼎的品牌——王开照相馆。80年前，其创始人王炽开在婚纱摄影开始盛行的上海，演绎了一段富有传奇色彩的经营故事。     

王开照相馆的成功之道

提起上海的照相业,不得不提起80年前一个大名鼎鼎的品牌——王开照相馆。80年前,其创始人王炽开在婚纱摄影开始盛行的上海,演绎了一段富有传奇色彩的经营故事。上海的照相业,起始于清朝末年。同治年间,上海还没有正式的照相馆,只有几个日本人和法国人从国外带来照相机替人有偿拍照,开价很高。因当时一般中国人都未曾拍过照,对此很感新奇,有人不免硬着头皮付出高价去尝试一下这新鲜玩意,所以这几个外国人生意还不错。直到光绪初年,照相技术才流传开来,有些中国人学会了拍照,照相馆也陆续出现。最初,这位心灵手巧,一心钻研拍照技术的王炽开,还…     

五粮液品牌战略的成功之道

随着市场经济的不断发展。品牌战略已成为企业间竞争的有效手段，品牌效应也为企业带来了丰厚的财富。本文着重论速了白酒行业的领头羊——五粮液集团品牌战略的几点体会。     

中小企业网络营销的成功之道

本文在典型调研的基础上,通过分析具体企业的网络营销实践,总结了中小企业进行网络营销应该注意的问题,并提出了中小企业要有效地进行网络营销,第一,应当结合自身的情况选择合适当网络营销模式;第二,应当注重网络营销与传统营销的结合,发挥协同作用。     

时尚买手的成功之道

正玛莎百货资深买手Sally Ambrose说:没有什么技巧,就是要客观的去了解你的顾客。任何一个闯进Sally视线的人都是她潜在的研究对象。客户包包的颜色,领结的剪裁,高跟鞋的高度以及耳环的长度都是她日常研究的范畴,另外,商场里哪款体恤或是哪个颜色卖的最好,哪款项链使人驻足最多也都是Sally关注的。作为玛莎百货MarkSpencer鞋品和配饰部的购买总监,Sally最重要的一份工作就是要了解客户想要什么,甚至于在客户之前就要知道他们想要什么。这个工作最难的就是如何很好的将畅销款和流行款相结合,改变人们的购买习惯很难,并不是所有人都可以接     

“画虽小,道宏之”——姚华画论中“道”的审美阐释

姚华是清末民初画坛上一位全才大师,他的画论体现出了鲜明的文人画精神,对作为哲学本体的＂道＂有着系统而深刻的认识。他认为：＂画虽小,道宏之＂,他既主张画作要＂常参造化之权＂,同时也认为＂文人之画有人存焉＂,他认为画不仅仅要反映自然之道,更重要的是对＂人之道＂的自然抒写,这样才能体现出中国传统的人文精神和文化精神。     

晋商经营管理成功之道探析

晋商作为一个重要的商业团体在中国近现代商业史上有着非常重要的地位和影响,晋商的发展经历了五百余年之久,晋商靠着出色的经营管理方法才取得了令我们当代人都为之感叹的辉煌业绩,本文从晋商经营管理中的组织管理、股份制管理等几个方面分析晋商的成功之道,我们可以从中借鉴精华之处,为今所用。     

优秀生英语学习成功之道

本文通过对两位在各自班上学习名列榜首韵优秀学生访谈调查发现，影响他们选择学习英语和学习成绩的主要因素是“喜欢英语”和“就业需要”；学习和使用英语时，他们主要关注语言形式：英语学习70％靠课堂；使用母语翻译策略场合达50％；把握课程学习要求很重要。     

世界著名企业的成功之道

对产品质量精益求精许多著名企业的产品之所以能在国际上畅销,拥有众多的消费者,是与其志在一流的开发、超群脱俗的设计、精益求精的研制和一丝不苟的选料分不开的。美国吉利公司对感应式剃须刀的开发设计,就是一个明显的例子。该公司认为,开发产品,不搞则已,要搞就要搞成在国际市场上     

“花王”创业之道

1993年末,在杭州凯旋路上经营工艺品生意的吴龙高,眼看着鲜花市场越来越火爆,于是毅然转行,开了家鲜花批发公司。最初,由于杭州经营鲜花的公司较少,加上吴龙高的公司体制灵活,经营有道,因此,他很快便垄断了杭州80%的鲜花市场。然而,好景不长。1995年7月,日本的向山园艺、台湾的福宝花卉等著名的跨国花卉园艺公司纷纷将目光锁定