走出不赢利的怪圈

说到家乐福现象,我看供应商和超市之间的关系现在似乎正陷入一个怪圈:一方面,大多数超市、大卖场和供应商现在都没有怎么赚到钱:另一方面则是超市之间愈演愈烈的竞争,以及超市通过高额进场费形式对供应商的利润挤压。 如果超市以及供应商始终将利润来源聚焦在进场费上,这无疑是停留在一个低水平竞争层面。     

家乐福调整全球战略

3月10日，全球第二大零售业巨头法国家乐福宣布，以低廉的价格卖掉其在日本的8家超市和在墨西哥的29家超市，从此结束在这两个消费大国的零售业务。这也是家乐福继1993年退出全球最大的零售市场——美国之后的又一次战略“大撤退”。     

双向投资创新中外合资新模式——天津劝业家乐福超市有限公司合资介绍

2003年1月和12月,天津劝业场(集团)股份有限公司和家乐福(荷兰)控股有限公司,经过双向投资完成了劝业集团超市和外资企业家乐福在天津的超市资源的整合,组建了拥有总资产1.9亿元,经营性超市5家,年营业额超过6亿元的天津劝业家乐福有限公司。一、劝业超市与家乐福超市合资项目的提出1995年10月,日本大荣超市天津商场店开张,天津商业零售市场     

双向投资创新中外合资新模式——天津劝业家乐福超市有限公司合资介绍

2003年1月和12月,天津劝业场(集团)股份有限公司和家乐福(荷兰)控股有限公司,经过双向投资完成了劝业集团超市和外资企业家乐福在天津的超市资源的整合,组建了拥有总资产1.9亿元,经营性超市5家,年营业额超过6亿元的天津劝业家乐福有限公司.     

上海郊区：农民专业合作社与大型超市签约

据《新民晚报》报道 上海郊区彤瑶、田博、新凤、聚峰和祥欣等12家农民专业合作社，作为第一批获得大超市的“零费用”特惠准入的当家人，日前出席了南汇区与家乐福（上海区）产销合作框架协议签约仪式。这是家乐福首次与新的市场主体——农民专业合作社签订的第一份产地直接采购合同，也是农民专业合作社首次进入家乐福采购目录。     

“外资不具备规模优势”—访著名零售业专家李飞教授

经过十年的发展，中国的连锁超市已经取得了很大成就，但与国外的零售巨头相比，我们仍旧是个小学生，现在面对活尔玛，家乐福等国际著名连锁超市的中国各大城市的大力扩张，“狼来了”的呼声此起彼伏，我们该以什么样的心态“与狼群共舞”呢？与国外商家相经,约们自身又存在什么不足，该如何取其长以补我之短呢？又该如何以我之长避实就虎对应其之短呢？本刊记者就这些问题采访了国内零售业专家李飞教授，专家的点评将使我们中国连锁超市业态的发展有一个重新的认识。     

朱加华:朋友遍天下

正白手起家的朱加华不仅创造了年销售海产品上千吨的业绩,还是家乐福、华联等大超市的海产品供货商。因为去年销售了大连最大的一条石斑鱼,作为华兴达食品有限公司的总经理朱加华,慢慢进入了大家的视野。他是一个80后创业者,短短十年时间里已经在自己的行业里成绩蜚然。这段时间,是朱加华一年中最忙碌的时段,在大多数企业进入收官阶段时,朱     

小蘑菇大产业——蓝波绿农蘑菇巨头的发展历程

走进位于白石桥的家乐福超市生鲜区,首先映入眼帘的是"上庄蘑菇岛"的醒目标牌。多达二三十个品种的蘑菇,整齐地摆放在展台上,规格一致,新鲜度好的各种蘑菇,让人不由自主地产生了想品尝、购买的愿望。类似的情景在其他几家大超市,如家乐福、华堂、华联、易初莲花等均可见。于是产生了想深入了解上庄蘑菇和蓝波绿农科技有限公司的想法。     

与强势零售商合作的生存之道

近期有媒体报道,一直秉承“与供应商为敌”的态度的家乐福不向国际大牌收取进店费,而向中国本土品牌收取并提高进店费。不论其用意如何,客观上看,家乐福再次陷入了“绞杀国货门”的漩涡中。虽然相关企业声称并没有收到家乐福的书面通知,家乐福也出面澄清此事,但是近年来中国供应商与强势零售商之间的关系日趋紧张却是不可回避的事实.     

西子湖畔一颗璀璨的明珠——记家乐福集团杭州涌金店

家乐福集团是一家全球知名的零售大型企业。现代的管理制度、准确的市场定位、严谨的用人机制、优异的销售业绩、良好的大众口碑、聚集全球著名品牌是家乐福集团立足中国的保证。目前，“家乐福”在全国有100多家零售店（超市），综合指标位列全球零售业第二位。     

产业市场营销中如何构筑“解决方案”的价值体系

在产业市场营销中，“解决方案”一词正变得炙手可热。进一步了解发现，“解决方案”这一概念比较频繁地出现在了电子商务以及企业的信息化改造方面，“解决方案”似乎已经成为了IT界领先企业的产品代言词。而在其他领域，我们很少见到有企业宣称自己所提供的产品就是客户化的“解决方案”。究其原因，最大的可能应当是产业界人士对“解决方案”的理解不够充分，供应商对“解决方案”的价值构成的理解还停留在很狭窄行业的空间。     

开放印度零售市场为何这么难？

家乐福、沃尔玛是全球发展中国家很常见的连锁超市,这些国家都敞开大门,欢迎欧美国家的连锁超市进入,但印度却是个例外。10月23日,印度民众在特易购、沃尔玛等西方连锁超市门前举行抗议活动,点燃了象征外国直接投资的“魔鬼”画像。全印度商人联盟的拉德赫·玛赫什瓦利说,允许外国超市进入印度,就像历史上允许东印度公司在印度建立仓库一样。     

速度还是质量？

看了贵刊的这篇关于家乐福的章，让我不得不为我国超市的未来捏一把汗。从表面上看，我国的超市行业一片欣欣向荣，“圈地运动”不断地高涨。就拿我国连锁企业年销售额第一的上海华联集团有限公司为例，上海华联超市计划5年内将其门店从1000家拓展到6000家，     

供应商和超市应该是鱼水关系

对于供应商和家乐福之争,我看双方都把劲用错了地方。现在家乐福口口声声说按国际惯例办,但据我所知,它对国内外的供应商并非一视同仁。如它对宝洁这样的强势品牌比较谦恭,而对国内一些品牌结款周期长达60无;它对国内和国外品牌进场收取的费用也有很大差异:它在欧洲买断的商品实施销售后的余货不能退回……这些,似乎属于符合国际惯例的公平做法。家乐福如果真的按国际惯例办,许多不愉快的事情也就不会发生了。     

2010让温暖包围合作社

2009年我们在第一期杂志的卷首语中曾经畅想过，有一天我们的生活会被合作社包围。这一年，每当看到家乐福超市在促销单上推介果蔬时，总要刊登一幅某供货合作社社员站在生产基地中与自己产品的合影，我们就深深地感到，曾经的畅想正在变成现实。     

企业如何在超市中发挥自己的作用

在中国,超市迅猛地发展起来,在商业零售中占有越来越大的比重.面对超市的快速增长,企业尤其是快速消费品企业,其产品进入超市已经成为必然的选择.     

周厚健四十三岁边打边退

周厚健在他的人生刚进入４３岁的时候 ,宣布退出海信经营管理“一线”。自此 ,海信的经管重担转移到执行总裁于淑珉（４８岁）身上 ,原来那个敦厚的圆脸渐渐在社会公众的视野中消失。“我已经在海信干了８年 ,所有的本事都已经用完。再干下去 ,不会比以前干得更好 ,只会更糟。８年时间 ,这个企业已经带上了很多我个人的特点 ,比如保守 ,这会成为企业发展的桎梏。因此 ,我必须退。”“该来的总是要来。企业的生命和企业家的生命是两个概念 ,对于我们来说 ,能够陪伴这个企业走上一段路已经很满足”。周口吻平静。边打边退 :“新海信”淡出周氏…     

京客隆:本土化超市的合作社直采

为了降低经营成本,超市开始选择甩掉流通商,直接采购农产品这就是人们常说的"直采".国外超市,比如家乐福、沃尔玛等大型超市,已经在直采上先行了一步.但是,国内超市也并不是固步自封,他们谋定而后动,积极探索"农超对接"的直采路.     

洋超市武汉狂圈地

武汉市超市连锁业在境外资本的搅动下,掀起了新一轮接近狂热的"圈地运动",从各个黄金地段到居民小区,几乎每周都可看到新的连锁店开门纳客。据武汉市商业局统计,去年家乐福和麦德龙的销售额分别达7亿2700万元和3亿7000万元,好又多的营业额为1亿8800万元,它们的年增长幅度均在两位数以上。市商业局发展指导处处长蒋培民说,去年国外和港澳台商业企业在武汉的销售额比上年增长41%,占武汉当年社会商品零售总额的3%。家乐福在武汉投资兴建的第三家大型超市已经开业,而英国百安居建材     

家乐福:用数字打造品牌

在国际商业界,家乐福不仅是一个举世闻名的国际零售业巨子,而且是一个响亮的品牌。这个来自法国的连锁商业企业,在短短40年问,就发展成为年销售额突破600亿美元的全球第二大零售商。目前家乐福在世界26个国家和地区已拥有连锁超市9500多家,其中在中国的近20个城市就开设有30多家超市,年销售额已突破60亿元人民币。 在家乐福的发展史上,始终与数字