商业银行集约化经营中的问题及对策

商业银行集约化经营中的问题及对策●赵凯目前，我国金融体制改革已进入整体推进阶段，商业银行从粗放经营到集约经营转变已成必然。所谓集约经营是指依靠科技进步，改善生产要素的质量，提高劳动生产率，进行扩大再生产的一种经营方式。我国专业银行长期受计划体制的掣肘...     

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架

努力构建商业银行一级分行经营管理基本框架武青今年是“九五”计划的第一年，建设银行山西省分行将面对经营和发展中的深层次矛盾和问题，从理顺体制和规范管理入手，推进经营管理体制和业务增长方式两个根本性转变，促进快速发展，扩大市场份额，转换经营机制，提高资产...     

试析商业银行经营管理中的误区及对策

近年来，一些地方金融机构在经营过程中，好大喜功，急功近利，出现了一些不规范行为而陷入经营误区，导致营业成本攀升，亏损额逐年增大，信贷资产质量不断下降。具体表现为：一、盲目追求存款，引发储蓄大战。随着专业银行商业化改革的深入，“存款立行”已成共识，各家...     

浅谈商业银行强化经营管理后的中央银行金融监管

浅谈商业银行强化经营管理后的中央银行金融监管王文标，杨俊民全国银行业经营管理工作会议提出银行要在三年内限期扭亏为盈的目标后，各基层商业银行加强经营管理的紧迫感大大增加，开始结合实际探索和实施提高资金营运“流动性、效益性”的管理办法，不少行已产生了明显...     

强化管理是银行集约经营的着力点

强化管理是银行集约经营的着力点马莉集约经营是商业银行的最佳发展模式。如何加快其转化进程是人们议论之焦点，本文试图就此谈点粗浅认识。一、集约经营是商业银行的客观必然集约经营亦称集约制，是相对粗放经营（粗放制）而言。就银行来说，集约经营指“通过经营要素含...     

提高基层商业银行经营管理水平

城市商业银行的建立与发展,对于促进地方经济的发展起着举足轻重的作用。当前,城市商业银行面对金融业日趋激烈的竞争,机遇与挑战并存。在新形势下,城市商业银行如何提高经营管理水平,进一步提高经营效益,是当前摆在我们面前的重要课题。 首先,建立和完善现代化的经营管理机制,按照《商业银行法》和现代企业制度和要求规范运作。一是以“四自”,即自主经营,自负盈亏,自我完善,自我发展的经营机制制定经营目标;二是把提高经济效益作为各项工作的出发点和立足点,在保证信贷资产的流动性和安全性的前提下,追求利润最大化;三是…     

关于商业银行科学发展观的思考

树立和落实科学发展观，是一项系统工程，既要在宏观上加以整体把握，又要在微观上付诸实施。作为社会经济活动的总枢纽，商业银行能否牢固树立并认真落实科学发展观，意义重大而深远，这不仅关系到银行自身的发展，而且事关经济社会发展的全局。     

论非国有独资商业银行的经营管理

非国有独资商业银行在较短时间内即发展成为我国金融业的重要组成部分,本文在总结其成绩的同时,又对其存在的问题作出冷静客观的分析,并提出了些许强化其经营管理的措施。     

商业银行经营管理应用经济资本的分析

商业银行是一个以盈利为目的金融机构,资本是银行生存的基础,现代社会条件下商业银行在经营过程中具有一定的风险,管理好经济资本在一定程度上可降低银行经营管理的风险,本文主要就商业银行经营管理应用经济资本的相关内容进行分析,在具体展开论述的过程中主要从经济资本的概述、经济资本在商业银行经营管理中的作用、商业银行中经济资本管理的目的以及提高经济资本在商业银行经营管理中应用的合理化建议等四个方面进行了相关论述分析。     

利率市场化对我国商业银行经营管理的影响

2015年10月24日,中国人民银行进一步放开了对于商业银行与农村金融合作机构的利率限制,而在此之前,贷款利率限制也已取消。这标志着历时23年的中国利率市场化改革基本完成。利率市场化对于我国商业银行的经营管理具有显著的影响,分析这些影响并为我国银行业提出应对之策,对于促进我国银行业的健康、稳定持续发展具有十分重要的意义。     

经济资本在商业银行经营管理中的应用

银行是经营风险的企业,资本是银行赖以生存的关键,商业银行的资本水平能够真实反映银行的风险,因此,经济资本管理是商业银行经营管理中重要的组成部分。本文首先介绍了资本管理的相关概念及作用,然后深入分析了经济资本在我国商业银行经营管理中的实现方式。     

新世纪我国商业银行经营管理工作需要注意的问题

文章指出进入新世纪后我国商业银行经营管理在新形势、新机遇和新挑战面前 ,要发展壮大 ,在激烈的同业竞争中立于不败之地 ,需要注意和把握的一些问题。     

[两化]是商业银行经营管理的龙头

我国商业银行经营管理落后是几十年旧体制造成的弊端。计划经济体制下的各专业银行,简单地形容就是国家各级政府部门的“钱库”。整个资产配置、业务运作、资本运营、都直接受到各级政府部门的行政干预,形成“政府开口子,银行发票子”的“首长银行”式的政府直接管理银行经营业务的模式。这样,导致了专业银行安于当国家的计帐会计和中心出纳的角色,不思进取,缺乏进行科学管理、现代管理应有的思维。当改革开放进一步深入,市场经济体制逐步建立,银行经营管理人员便一时难以适应现实。特别是在国家银行     

商业银行经营管理模式现状分析

国有商业银行改造为股份制商业银行后,经过多年的发展,一方面,"在市场中求生存,在竞争中求发展",业务和分支机构迅速扩张,在一些地区甚至占据了市场的绝对优势,从而促进了在全国范围内新的银行体系的形成;另一方面,本着作为国有银行改革"试点"的初衷,这些银行也不同程度地在建立商业银行的经营管理体制和机制方面进行了大量有益的探索。     

我国商业银行经营管理方式转变

自从入世以来,我国商业银行经营管理方式进一步转变,以适应入世带来的国际标准,应对外资商业银行进入对国内商业银行的冲击。国际先进银行在结构调整、经营管理转型中获得的巨大成功,促进了全球银行业经营管理转变的发展。     

提高商业银行经营效益的思考

利润最大化是商业银行共同追求的目标。商业银行商业化经营 ,必须以经营效益为中心 ,把盈利性作为其经营的首先目标。但目前我国商业银行由于经济转型、宏观政策变化、资本市场快速发展、国际商业银行发展趋势等多方面的影响 ,经营效益普遍比较低下。在这种情况下 ,如何成功地提高商业银行的经营效益 ,是商业银行加快商业化步伐急需解决的一个课题。一、强化内部资金管理内部资金直接影响商业银行的经营效益 ,非盈利性资产占用是当前制约商业银行经营效益提高的重要因素。因此 ,要把压缩非盈利性资产占用作为提高商业银行经营效益的重要之举…