企业集团财务公司金融创新刍议

近30年来，监管机构逐步规范，同业竞争白热化程度越来越高，因此财务公司必须迈出创新的步伐。文章试图为财务公司迈出创新步伐提出一些思路．以求探讨财务的创新性发展道路．     

我国企业集团财务公司的特点、问题及相关对策

文章通过对我国企业集团财务公司生产的背景、特点的分析、指出了我国企业集团财务公司目前存在的问题,提出了几点发展完善的对策建议。     

企业集团财务公司资金管理模式

企业集团资金管理的传统模式包括统收统支和拨付备用金，这两种模式由于存在高度集权、缺乏灵活性、功能单一、只适用于分支机构而不适用于子公司等弊端逐渐被淘汰。目前，较为常见和比较先进的三种模式是结算中心、内部银行和财务公司。在这几种资金管理模式中，财务公司模式是一些大型的企业集团乐于并且正在采用的一种模式，在企业集团有能力的条件     

浅谈我国企业集团财务公司的发展现状及趋势

我国企业集团财务公司是随着我国经济不断发展,大型企业日益成熟并逐步走向集团化、国际化的过程中产生的.为了发挥其对大型企业集团全方位的金融支持作用,财务公司需要明确自己的发展战略,发挥自身专业优势,不断创新自身的业务.     

浅谈我国企业集团财务公司的发展现状及趋势

我国企业集团财务公司是随着我国经济不断发展,大型企业日益成熟并逐步走向集团化、国际化的过程中产生的。为了发挥其对大型企业集团全方位的金融支持作用,财务公司需要明确自己的发展战略,发挥自身专业优势,不断创新自身的业务。     

我国企业集团财务公司的发展方向

财务公司作为一种金融组织形式,最早出现在本世纪初的美国,一般集中在汽车和一些机械行业,其宗旨是为搞活商品流通,促进产品销售。其后英、法、德、加拿大、日本、新加坡纷纷设立。 在我国,企业集团财务公司(不包括外资及中外合资财务公司)一般是由国内一些特大型企业或企业集团设立的。其业务主要限定在企业集团内部、为各     

财务公司的资产风险化解及规避

企业集团财务公司在我国兴起发展已有十余年的历史,企业集团财务公司在国家重点支柱行业和产业及其带动国家经济命脉的发展过程中,起着有力的支持作用。 资产是财务公司一切经营活动的核     

我国企业集团财务公司的现状和发展思路

在经济全球化趋势日益加强的背景下,特别是随着中国加人WTO进程的加快。打造中国的超级航母。支持那些规模较大、效益较好的企业集团跨出国门走向世界已经迫在眉睫。借鉴国际惯例,我们必须充分发挥财务公司的功能,力争在中国培育出一批真正具有国际竞争力的大型企业集团。 一、财务公司的类型 财务公司是以经营货币资金主要特征的特殊企业,它是由企业集团成员单位组建又为集团成员单位提供各种服务的金融服务的非银行性质的金融机构。从性质上看,财务公司属于典型的信贷类机构。根据依附机构或投资主体的不同,财务公司可分为公司(或集团)附属型或银行附属型,前者主要由大的制造业公司拥有,如美国通用电气、通用汽车、德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司,后者     

论企业集团财务公司的具体运作

大型企业集团设立财务公司,可通过对集团公司内部的集中管理,提高内部贤金、资源的使用效率,达到优化集团公司资源配置、改进现金流的目的。     

浅议我国企业集团财务公司内部审计

企业集团财务公司已成长为一支重要的金融力量,内部审计在其职能管理中发挥着越来越重要的监督、评价作用,本文通过分析我国财务公司发展现状,结合财务公司内部审计的定位和特点,旨在探讨内部审计对企业集团财务公司主流业务信贷、结算、投资的审计实务要点。     

企业集团财务公司信贷业务探析

由于审批政策变更,企业集团新申请设立的财务公司越来越多。财务公司资金集中的目的并不仅是为了通过同业拆放而获取1-2%的同业超额利息收入,而更重要的是将集中来的资金用于发放贷款,以财务公司贷款替代成员单位在商业银行的贷款,从而降低整个集团的财务费用。本文通过讨论财务公司信贷业务经营中遇到的困难,探讨财务公司信贷业务的发展方向。     

我国企业集团财务公司的发展方向及途径

在新的历史时期,金属竞争、经营风险防范、满足集团多样化金融服务需求等方面的压力越来越大。因此,应突破体制构建的模式,开拓新的融资渠道;对财务公司重新进行市场定位和功能配置,进一步拓展金融服务功能;开拓财务公司与外部资本市场联系的渠道,进一步完善资金配置。     

中国企业集团财务公司功能定位的回顾与展望

长期以来,财务公司的功能定位越来越成为财务公司行业研究的重要课题。在相关政府规章中,财务公司的功能定位经历了一个渐进式的调整,关于财务公司功能的定位,理论文献做出了更为开放的讨论。本文对我国企业集团财务公司的功能定位做出了系统性的回顾与评述,以便为破解当前财务公司的功能定位所面临的困局提供一点有益的启示。     

关于企业集团财务公司开展投资银行业务的思考

自从1987年我国第一家企业集团财务公司——东风汽车工业财务有限公司经中国人民银行批准成立以来,企业集团财务公司已走过了18年的风雨历程。截止2002年底,我国企业集团财务公司的总数为78家,全国财务公司总资产规模3460亿元,是我国现行各类金融机构中资产质量最好的机构之一。财务公司所背靠的企业集团资产净额1.6万亿,约占全国9000户国有企业的1/3,拥有成员企业近5000家,其中上市公司130家,海外控股企业110家(中国财务公司协会资料)。18年来,财务公司在为企业集团服务的过程中,对我国的经济增长发挥着越来越重要的作用,自身也取得了长足的发展。顺应财务公司的发展需要,2004年9月1日,中国银监会第23次主席会议讨论通过了新的《企业集团财务公司管理办法》,明确将财务公司定位为"以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。"对财务公司定位的重要调整,拓宽了财务公司的业务范围,突出了财务公司在企业集团内部的核心金融企业的地位,同时也为集团企业财务公司开展投资银行业务奠定了政策基础。     

基于上市公司视角的企业集团财务公司风险

2004年中国银监会降低财务公司的进入门槛以来,企业集团争相组建财务公司,旗下上市公司或加盟,或与之发生交易,但境内股东看好,境外股东看坏,上市公司为此备受困扰。现从上市公司角度,结合财务公司过往情况,探讨财务公司的风险,并在全面风险管理原则下,按风险属性,提出防范风险的建议,以期上市公司更好地维护自身的长远利益和全体股东的合法权益,消除市场误解。     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

浅谈如何提高企业集团财务公司的管理水平

改革开放30年来,企业集团的财务公司也逐步发展壮大。文章从财务公司的功能定位、及与集团公司之间关系分析的基础上,论述了如何规范财务公司的体制、专业人才的建立培养。以及如何解决资金集中管理的参考模式。     

企业集团财务公司若干政策问题探讨

具中国特色的金融机构,财务公司行业在“十二五”期间获得了快速发展,为我国大型企业集团实现产融结合和加强资金管控发挥了不可替代的重要作用,有力地促进了实体经济的健康发展.随着“十三五”期间的到来,财务公司行业所面临的发展环境已经并正在发生着深刻的变化,长期以来影响财务公司健康发展的相关制约因素也亟待破解.     

论防范信贷资产风险的有效途径

<正> 风险是市场经济的客观现实。由于市场信息的不充分性、经济前景的不确定性,必将使商业银行的主要风险——信贷风险明显增大。因此,商业银行要真正把资金当作商品来经营,以利润为主要目标,存款讲成本,贷款讲效益,实现资产的“三性”统一,成为杰出的风险管理者,就必须加强信贷资产的风险管理,这是专业银行向商业银行转轨的现实选择。 针对银行信贷资产的现状和问题,笔者认为,探求防范信贷资产风险的有效途径,应从强化银行信贷管理的运作内核和改善银行安全经营的外部环境“两极”入手,构建以风险防范—管理—监测—转化—保障为“链条”机制的信贷风险管理系统。