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以改革推进农业银行商业化经营金子荣，张慧云，曹红宇中华人民共和国《商业银行法》的颁布和实施标志着农业银行进入商业化经营的轨道。《商业银行法》对传统金融体制和专业银行的经营管理模式进行了许多重大突破，为商业银行的稳定发展提供了法律保障，也提出了更高的标... 相似文献
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贫困地区县级农行经营亏损问题不容忽视●王云飞一、现状当前，随着农业发展银行县级支行的建立和农村信用社与农行的脱钩，使农业银行向商业银行转轨的进程已迅速加快。但是，笔者通过对一些贫困地区县级农行的经营状况进行调查分析，发现普遍存在着信贷资产质量低下，经... 相似文献
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试论农业银行商业化的起步问题高景峰农业银行在政策性业务分离出去后，如何抓住和用好这一机遇，在向商业化转变方面迈出开拓性的一步，我认为：前提是转变观念，重点在重塑机制，关键要再造活力。下面，结合甘肃实际，分别谈一些认识和看法。一、关于转变观念的问题首先... 相似文献
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改革是社会进步的必然选择，金融体制改革也是如此，它必然会促进我国金融业的健康发展。农业银行在抓住改革带来的机遇的同时，必须认真研究其他商业银行的经营策略和战略调整，采取对策，以求得更快地发展。一、切实贯彻从严治行的方针，坚持依法合规经营一是坚决按照《人民银行法》、《商业银行法》、《担保法》、《票据法》等金融法规经营，自觉维护法律、法规的严肃性；二是强化一级法人观念，加强授权管理；三是增强全员法制观念，使各级分支机构和全体员工都能自觉地依照金融法律法规开展金融业务。二、真正树立起存款立行的思想，把… 相似文献
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积极稳妥地推进农业银行商业化谢作瑜，张天亮，高士军农业银行在政策性业务分离后，向商业银行转变的过程中面临什么困难和问题，如何解决？我们在山西省大同市进行了专门调研，并就有关问题作了一些思考。转变面临的几个突出问题１、负债总量不足，结构不尽合理。一是负... 相似文献
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一、国有银行商业化经营中存在的问题１政策性职能严重阻碍着商业化目标的实现。国有独资商业银行，既是国家宏观调控的对象又要承担宏观调控的任务；既要追求效益第一，又要服务于政府目标，承担相当数量的社会功能。伴随着国有企业因历史原因长期形成的不良债权债务，... 相似文献
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实现专业银行商业化经营的若干前提任春田党的十一届三中全会以来，专业银行与政府、财政和中央银行的关系有了较大的改善，专业银行不再成为政府、财政的附属物，较好地发挥了“发展经济、革新技术”的杠杆作用，促进了国民经济的良性循环。但是由于体制上、政策上、观念... 相似文献
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本文认为,农业银行必须坚持企业化改革方向;在参与竞争中应立足本行的专业分工领域,发挥有专业化的经营优势;确立开放型经营思想,把业务创新的战略重点放在不断完善自身的功能上,走“一专多能”的发展道路;在深化体制改革的进程中,应制定灵活的经营政策和经营创新政策。 相似文献
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近几年，专业银行特别是农业银行超负荷进行问题日渐突出。根据西方国家商业银行资产负债管理一般原则，存款一般都大于放款，贷占存的比例一般保持在70％左右。而我国农业银行系统在1981－1988年8月间，贷占存的比例均大大超出100％，其中1985年高达181％，1988年仍达到161．5％。笔者最近对江西省农业银行系统就此问题作过调查，全省各支行每年的贷款占存款的比例一般都在15％以上，超出了自身的承受能力，存在着严重的超负荷经营问题。这不仅不利于金融宏观的调控，也有损农行的声誉。当然，衡量某一家银行是否超负荷经营，不能仅从存贷比例关系上考虑，但如果存贷比例超过一定的限度，也足能说明该银行的经营承受能力超过临界点。 相似文献
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研究贫困地区信用社近几年的发展情况，就会发现，虽然信用社会发展迅速，为当地的农村经济发展做出了巨大的贡献，但由于历史，政策，体制，人为等多种因素，导致信用社问题重重，内外交困，发展迟缓，经营步履维艰，归纳信用社会的问题，笔者认为，主要有以下10个方面。 相似文献
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<正> 农业银行“超负荷”经营是指农业银行贷款总量超过了信贷资金来源(各项存款+信贷基金);短期资金来源被长期贷款占用;各项存款支付保证不了;资金自给能力低下,盈利减少、经营困难的状况。农业银行长期“超负荷”势必给银行企业化经营以及整个国民经济的发展带来严重危害。农业银行“超负荷”形成的原因,表面上看是自身经营问题,深入分析有政策和信贷体制的原因,也有经济过热和金融秩序混乱等方面原因,试列举于下: 1、农业银行承担政策性放款过多,扩大了贷款的投放。如目前农业银行承担的农副产品收购、农业生产资料储备、农业生产费用等 相似文献
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生态效益型农业,是一种长远型高层次高科技含量的“大农业”发展模式,即从生态学的角度出发,根据地理环境及生产力状况的差异,因地制宜,合理调配,摆布农（种植）、林、牧、副、渔之间的比例关系,达到和实现一体化综合平衡与良性循环,进而实现生态、经济、社会效益... 相似文献
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连云港市农行经营效益课题组 《经济师》2000,(1):51-52
利润最大化是商业银行共同追求的目标。农业银行商业化经营,必须以经营效益为中心,把盈利性作为其经营的首选目标。当前国有商业银行经营效益普遍比较低下的情况下,研究和探讨农业银行提高经营效益的策略,对加快农业银行商业化的进程极为迫切和必要。一、强化内部资金管理策略内部资金直接影响农业银行的经营效益,非盈利性资产占用是当前制约农业银行经营效益提高的重要因素。因此,要把压缩非盈利性资产占用作为提高农业银行经营效益重要之举,常抓不懈,抓出成效。在对非盈利性资产全面进行摸底的基础上,层层核实合理的非盈利性资产… 相似文献