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【案情简介】“观海园”是某市餐饮业有一定知名度的酒店字号。1997年1月,陆晴最先使用“观海园”字号登记注册了“观海园酒家”(以下简称观海园酒家)。1999年7月,陆晴与郑文共同出资,注册成立了“观海园酒家有限责任公司”(以下简称观海园有限公司),主要从事餐饮业,其中陆晴占40%股份,郑文占60%股份。2000年6月,陆晴与郑文解除了合作关系,双方签订一份“股权转让协议”,约定陆晴以120万元的价格,将其拥有的观海园有限公司40%的股权全部转让给郑文及他人,并且约定观海园有限公司可以在2001年… 相似文献
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2008年12月26日,全国首家高尔夫私人度假酒店签约仪式在伯爵园高尔夫俱乐部隆重举行。此次远洋嘉业与伯爵园高尔夫俱乐部强强联手打造高尔夫私人度假酒店,其定位为兼具高尔夫休闲度假及理财功能于一身,倡导全新高尔夫度假人生,伯爵园正是抓住了这样的市场契机,在全国首创了高尔夫私人度假酒店产品,让更多人能够在享受高尔夫运动的同时实现在球场边度假、居住的梦 相似文献
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电脑财务预算系统在中方管理酒店中的应用徐志峰我国旅游业的快速发展给酒店业的发展带来了契机,同时也对酒店业的管理提出了更高的要求。从上海的情况来看,新建酒店的数量逐年上升,星级酒店已达120家左右。近年其增幅已明显高于抵沪国际旅客人次的增幅,从而直接导... 相似文献
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巴塞罗那市中心繁华与幽静之地的卡萨福斯特酒店,曾是福斯特送给爱妻的礼物。这幢充满新哥特意味的杰出建筑,由设计了如今已列为世界文化遗产的加泰罗尼亚保罗音乐厅的建筑大师蒙塔纳设计。 相似文献
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入住率何以高达95%?——徐州汉园酒店服务营销10招 总被引:1,自引:0,他引:1
一个仅以4千万元投资建造而成的四星级酒店,在硬件设施方面肯定谈不上奢华。但就是这样的酒店却创造了95%高入住率的奇迹。它是谁?它就是江苏徐州的汉园酒店。不仅如此,汉园酒店的效益也相当不错,平均房价达到330元。 相似文献
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2007年2月9日,我们一行三人从上海出发,坐了近11个小时的飞机,来到了位于阿拉伯联合酋长国东南面最为繁华的城市迪拜(DuBai)。在此行之前,我们武汉职业技术学院旅游与航空服务学院已经和阿拉伯联合酋长国Jumeirah集团(世界著名的七星级酒店集团)和其他DuBai酒店有过一些合作,大约有30多名学生在Jumeirah集团和伯茨酒店(也称七星级帆船酒店)工作。所以我们此行的主要目的,首先是考察这里的酒店,为我们酒店管理专业的毕业生寻求更多的就业空间和更大的施展才华的舞台;其次是为了了解这里的旅游资源,为其他旅游专业探索可开拓的市场空间。 相似文献
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对于酒店服务来说,宾客是我们的“上帝”、是我们的“朋友”,但服务是一个过程,是一个将酒店产品进行展示,获得接受、认可的过程,整个过程需要酒店与宾客双方共同投入。换句话说,就是管理上也需要双方共同参与,服务过程与消费过程是相辅相成、互相影响的,因此,酒店能够促使宾客积极参与到酒店的经营管理中来,也是提高宾客满意度的一个行之有效的管理方式。 相似文献
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我刊于2005年第10期《价格跳高 江苏白酒期待复兴》一文中综述了江苏白酒(以下简称苏酒)在2004年全年的市场概况,并提出了江苏白酒复兴的观点。通过2005年的江苏白酒市场来看,洋河蓝色经典系列在中高档市场取得了骄人的业绩,江苏其他三大名酒在品牌建设、市场占有率方面都有不同程度的上升。在江苏大部分地区的酒店终端,苏酒的中高档产品抢占了不小的市场份额,雄踞江苏市场的徽酒面临着新的挑战。 相似文献
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美国服务大师阿尔布莱特指出,企业成立的主要宗旨在于赚取利润,品质不是目标(品质仅是吸引顾客的手段),服务也不是,顾客价值才是目标。我国酒店在30年的发展过程中,酒店企业从模仿、借鉴走向发展和成熟,从原有局限于成本、质量、价格的传统酒店管理范式, 相似文献
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一个负债较重、资金相对匮乏的中小城市的单体酒店,从上世纪90年代开始,“冒险”走上了一条多元化发展的道路。镇江大酒店成立于1990年,是一家全额贷款的酒店企业。2003年完成股权结构调整,组建为江苏镇江大酒店股份有限公司(以下简称公司),是镇江市唯一一家股份制酒店企业。 相似文献
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我们开元旅业于2000年转制为民营企业,当时的资产为5亿,经过5年多的快速发展,目前资产已达44亿。直接投资的酒店为10家,委托管理的1家。正在投资建设的有包括北京、上海、开封等5家酒店。值得自豪的是,我们没有一家酒店亏损。 相似文献
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2007年4月24日,我们与饭店协会其他会员酒店的同仁在市旅游局和协会领导的带领下,一行13人赴沈阳进行了为期一天的实地考察。期间参观了凯宾斯基与时代广场两家高星级酒店,通过对这两家酒店的实地考察学习,联系实际,感触很深。 相似文献
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战略大师告诉我们,战略就是差异化。可是,以酒店终端为主的销售模式在市场上十分普遍,是反映了很多白酒企业没有战略可言,还是从另外一面反映了所谓的战略存在趋同呢?竞争不能错位,难度自然加大。比如在安徽省内,大部分企业的主要精力都放在中高档白酒市场,酒店竞争十分激烈,如果你把大部分的精力也投入到这个细分市场,需要的精力也必将是巨大的,且市场成效还不一定大。这就是目前整个徽酒市场的现实情况。不过,从调查来看,徽酒除了给人留下终端大战深深的烙印外,还是在错位竞争上做了一些尝试的,当然一切都围绕着能否绕开酒店这个老话题。 相似文献
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