快公司成长宝典之人力资源管理

没有"平庸的人",只有"平庸的管理"。可能所有人力资源管理者都听说过这句让他们心生畏惧的名言。管人的至高境界是人尽其才,但管人又实在是一件太复杂的事情。在复杂的人性面前,做到管理大师德鲁克所言的——"组织存在的目的,就     

“互联网+”背景下疾控中心人力资源管理的新趋势与对策研究

伴随社会的进步、科学技术的日渐成熟,我国迎来全新的时代——互联网时代。“互联网+”背景下,医疗保健行业焕然一新,疾控中心革新了人力资源管理模式,实施现代化人力资源管理。在人力资源管理过程中,依托于信息化技术进行管理,改变管理者的角色,革新管理模式,提升疾控中心人力资源管理效率,保障人力资源管理的有效性。基于此,文章从“互联网+”背景出发以疾控中心为例,探析疾控中心人力资源管理的新趋势与对策。     

广告人的满意度管理

从02年进入奥美的圣殿，到今年算起来已经是第八个年头了。随着阁阅历的增长．发现自已的兴趣也在发生变化。记得最初干广告时满脑子想的都是创意概念．为找到一个精妙的概念而魂牵梦境，“梦里寻她千百度”。而现在，自已不但要作业也要带人、管人，对管理的是注开始多起来。管理．无非是“管人”、“理财”。“有人就有江湖”．何况广告公司最大的资产就是人。     

做一个制造“混乱”的领导者

“懂得如何从失败中成长是任何一位勇于冒险的领导者必经的成长之路。身居领导之位就必须能够容忍偶然的失败,但同时又并不以失败作为平庸表现的借口。”——斐杰德     

浅谈饭店业柔性管理对管理者的素质要求

柔性管理打破了传统管理以“管人”为核心的运作模式，这也对管理者提出了相应的要求；本文试图从如何提高管理者的组织柔性、情感柔性、企业文化柔性和服务柔性八手，破解管理柔性化的素质障碍，以实现饭店行业应变能力的提升。     

孟子的“仁政”与现代企业管理

孟子的“仁政”是中国传统文化的核心理念，对我国的管理理论有着根深蒂固的影响，中国的现代企业的管理者，就必须了解根植在中国人心灵深处的这些“仁政”的管理理念，然后把中国的优秀传统文化与现代企业管理有机结合，才能实现对我国企业的有效管理。     

管人的真理

<正> 斯蒂芬·P·罗宾斯(Stephen P.Robbins)博士又有新作——《管人的真理》!任何一个关注管理和组织行为学的人都不应该忘记他,他的巨著《管理学》和《组织行为学》在美国的     

打造“雁”一般的营销团队——建设优秀营销团队

2004年以来，《销售与市场》多次提出了人员管理、营销组织的创新之道，其关于“业务员时代的终结”与“让平凡的人做出不平凡的业绩”的说法，让业界为之一振的同时，也面临着新的课题。这里，特组织团队管理专题，试图从实操层面给出一些具体的方法。     

重塑被忽略的“员工忠诚”

在激烈的市场竞争中，“忠诚”似乎成为管理者们无暇顾及的奢侈愿望。但是，着眼于持久价值增长的公司，一定不会忽视对“忠诚”的认识。而基于“忠诚”的人才管理，帮助企业更聚焦于留住最希望留住的员工。     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

饭店管理者要学会“借力”

饭店管理并非像很多人想像的那么高深莫测,其实,管理的精髓就在于“借力”。饭店管理者的基本任务,就是借全体员工之力,达成饭店的经营管理目标,使员工得到应有的福利,饭店获得经济效益和社会效益的最大化。当今随着我国市场体制的不断完善和国际饭店管理集团的步步紧逼,行业的激烈竞争日趋白热化,作为饭店的管理者也经常会感觉到“累”,究其原因,多半是因为饭店管理者事必躬亲或苛求完美,惟恐交待给下属的任务他们不能     

现代企业人力资源管理科学方法探讨

知识经济时代，人力资源已成为企业获取持续竞争优势的源泉。无论采取何种战略参与市场竞争，掌握一套人力资源的科学管理方法对每家企业来说都必不可少。基于台湾学者曾仕强先生提出的“管、理、安”观点与西方战略人力资源管理提出的“人、环境”观点，本文提出了一个适用于中国企业管理人力资源的科学方法，从“管人”、“管心”，直至达到最理想的“管魂”。     

中国式管理的困惑:管人还是管组织

中国企业的管理,也许正在遭遇着“前不着村,后不着店’的尴尬局面。对于今天绝大多数的创业者和管理者来说,他们既没有曾被留下的丰厚资产,也没有老爸从商的经验传授……他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的“大胆”了。中国人很清楚的知道,管理其实就是管人,做事就是要先学会做人;只要学会做人,一切的困难就会迎刃而解。他们在人与人之间关系上所表现出来的品德魅力与管理能力,常常被人们亲切的誉为老狐狸似的历练。但是,当中国人遭遇西方的管理碰撞时,中国式管理的美好日子就渐渐地消     

中国企业管理中的“道术”

“道”是一种精神,是一种气,是一种方法。“道”被当代很多企业管理者接受,用来管理企业,取得了很好的成绩,在与现代企业结合中,“道”更主要表现为:是一种思想,是一种规律是一种道德。一、“道”是思想首先,“道”的思想是一种力量,“道”的思想是一种突破。现在企业营销管理中有此思想的表现,如:“李宁”——“一切皆有可能”,“联想”——“只要你敢想”等。其次,“道”思想是一种高度,与企业的结合体现为营销战略,它能使企业做大、做强如“:思想有多远,我们就能走多远“。“心有多大,舞台就有多大等。再次,“道”的思想是一种控制管理,…     

“消极”管理与“积极”管理

过去,我们的政治性管理曾 经是积极的、有效的,但曾 几何时,它失去了原有的光辉。改革开放以后,以经济为主要手段的管理提高了效率,但时至今日,它似乎也不那么“灵验”了,以至于我们重新发现,人作为以“自由”为取向的生物,并不总是孜孜于眼前的物质利益,他还要有一点精神、一点主体性、一点自我提升的需要。 “消极”管理,指那种对于被管理者来说是被迫服从的管理,由于这种管理并不能充分地调动人的积极性,不利于人的持续发展,所以从长远结果看,它不是有效的。所谓的“积极”管理,指的是被管理者乐意接受并使其能力得到主动发挥的管理,由于这种管理有利于人的持续发展,所以从最终结果看,它是颇为有效的。 一种应运而生的新型管理模式,在开始阶段总是呈现为积极有效的性状,但是随着时间的推移、条件的变化,这种管理模式固有的局限性就会暴露出来,变得束缚人的手脚,压抑人的积极性。所以,从历史的角度看,“消极”管理和“积极”管理总是相     

从末路到新生

要问企业家们“在企业管理中什么是最难的”，相信绝大多数给出的答案都是“管人是最难的”。管理的核心是管人，对人的使用和管理的运用得当可以取得非常好的效果，反之则会带来许多负面效应甚至给企业带来毁灭性的打击。     

小公司的“留人之道”

在公司合伙人充满理想主义的努力下，远卓在国内的咨询公司中异军突起。在远卓管理者亲力亲为、“亦师亦友”的员工培养氛围中，很多人成为资深的咨询顾问后，毅然留下来坚守。但是，对于一间迅速长大的“小”公司，这是否是留人的“长久之计”呢？     

关于“木桶定律”的实用法则

“木桶定律”在管理界可谓是尽人皆知,即木桶的价值在于其盛水量的多少,决定木桶盛水量多少的关键因素是构成木桶的数条木板中最短的板块。引申到企业管理实践中,“木桶定律”用来告诫管理者要特别注重发掘管理中的“短板”——即最制约和影响企业发展的问题，通过及时有效地解决“短板”所暴露的限制性问题，把“短板”加长，从而整体提高管理水平。     

“内在父母”与“内在小孩”

仅仅阅读《卓有成效的管理者》是很难让一个低绩效的人变得高效的。对大多数人来说，“要事优先”（Put first thing first）是不言自明的，但他们总是让无关紧要的事占据大部分时间，只是在最后的时刻迫不得已来做最重要事——Put first thing last。     

管理者的“八大戒律”

企业怎样做好管理?选择何种管理模式不是问题的关键,企业管理者的心态才是成功做好管理工作的重中之重。这就像做人一样,心态好,持之以恒,自然会有好的结果。那么,企业管理者如何才算做到“心态好呢”?笔者认为,要做到“心态好”,管理者就必须在管理工作中努力遵守“八大戒律”,即:戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。戒律一:戒欺尽管欺骗在管理中比较常见,但是欺骗最终只会带来下属对管理者的鄙视和厌恶,而且,唯有真诚才可以让整个团队持续保持较高的凝聚力和战斗力,因此企业管理者待人一定要“戒欺”,确保真诚…