企业并购与战略联盟的决策选择分析及其对我国企业的启示

企业并购和战略联盟，作为企业外部成长的两种方式，应该选择什么方式已成为我国企业的一项战略决策。本文运用交易费用理论、资源基础理论、制度理论和战略选择理论的有关解释，建立了企业外部成长战略的决策分析框架，并以海尔集团为例，对我国企业并购和战略联盟的选择进行了实证研究，力求为我国企业的外部成长决策提供借鉴。     

我国企业并购行为分析

一、并购理论(一)企业性质与并购企业是国民经济的细胞,其发展方式有内涵式发展和外延式发展。并购(M&A,是兼并与收购的合称)是资本运作的高级形式,是企业的外部发展战略,是企业的一种外部投资,是资本在某一产业中实施或进或退的重要途径,也是对产业进行结构调整、资源整合的重要手段。     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

并购与新建投资决策影响因素分析

并购和新建投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式。本文运用战略管理、产业组织和并购理论,从中提炼出并购与新建投资决策影响因素。认为影响并购和新建投资的外部因素主要有市场的竞争程度、资源的限制、资源的可转移性、行业需求变化,影响并购和新建投资活动的内部因素主要有进入市场速度、企业战略类型、管理水平、主营业务多元化程度、企业文化、企业并购经验以及管理层偏好。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

我国企业跨国并购中的问题及对策研究

近年来,随着国内企业数量剧增以及国外企业的大量涌入,国内的竞争环境进一步恶化,资源大战也悄然打响,为了寻求更大的发展空间,充分利用全球资源以及获取技术以实现产业升级,越来越多的中国企业在宽松的宏观条件下走出国门通过跨国并购来实现自己的国际化战略。因此,研究我国企业的跨国并购中的问题对于我国企业的发展具有深远的意义。一、我国企业跨国并购的问题跨国并购是失败与风险相伴的企业成长之路,并购是一条实现企业成长的高风险路径。平均而言,由并购得到的回报大大低于资本成本。虽然我国企业在跨国并购中不乏成功的案例,然而从完成并购到进一步融合,最终完成资本和管理的良性运作,依然充满着种种变数和风险。我     

创业企业的资本运营战略

资本运营战略指的是在资本市场上,通过应用产权买卖、兼并重组、上市等一系列现代经营手段和方式,开展经营活动获得发展的一种经营战略。资本运营战略中运用的是资本集中的原理。通过合理的资本集中,小资本可以在很短的时间内发展成为大资本,中小企业也能迅速扩张成为大公司。从资本运营的基本形式剖析,主要有兼并、收购、股权剥离、公司上市,下面将较详细介绍如下:     

企业并购和企业战略联盟的边界确定理论

将企业并购和企业战略联盟看成两种不同的成长方式、交易安排和组织治理结构，把这两种理论纳入一个统一的框架进行分析，建立了企业并购和战略联盟决策框架，提出必须从交易成本理论、资源基础论、战略选择理论、制度理论等理论基础入手，结合企业、行业和外部环境特征来具体地界定两者的边界。     

基于资源观的战略联盟风险及其防范

以信任为基础的战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略。然而,由于战略联盟的组织松散性,使得联盟被视作一种高风险战略。本文基于资源的观点讨论了战略联盟的关系风险和绩效风险,并给出了规避风险的策略。     

广告、品牌壁垒与消费者选择

传统产业经济学研究的进入壁垒一般是基于厂商在生产领域内的非对称优势壁垒,如规模经济、产品差异化等;或制度性壁垒,如政策、法律等。但是,在供给过剩的条件下,生产领域中的非对称优势会被迅速模仿并最终失去壁垒作用,而基于消费者选择行为的品牌机制,将会成为一种新的壁垒形式,即品牌壁垒。对于品牌壁垒的形成途径,本文从广告形成品牌壁垒的线索出发进行了理论评述,进一步的,我们证明产品转化为商品的过程也存在着成本,而由选择成本决定的品牌机制,可以提高产品转化率,在厂商内部实现转化效率,从而获得非对称优势。在商品过剩及消费者选择的条件下,由品牌构筑起的进入壁垒对于防止新进入者的进入显得更为持久更为有效,同时这也将成为厂商竞争最重要的壁垒形式之一。     

论再保险人代位求偿权

再保险合同认定为责任保险合同,再保险人将不具有代位追偿权,会使得加害人获得一定不当得利,这是再保险合同定性为责任保险合同所要付出的制度代价.但从在制度设计上赋予再保险人对原保险人的先诉抗辩权,敦促原保险人尽最大努力向加害人追偿,将使得加害人承担本应承担的责任,从而降低再保险人的风险.     

论再保险人代位求偿权

再保险合同认定为责任保险合同,再保险人将不具有代位追偿权,会使得加害人获得一定不当得利,这是再保险合同定性为责任保险合同所要付出的制度代价.但从在制度设计上赋予再保险人对原保险人的先诉抗辩权,敦促原保险人尽最大努力向加害人追偿,将使得加害人承担本应承担的责任,从而降低再保险人的风险.     

如何应对国外反倾销和抵制进口倾销

WTO允许成员方采取反倾销措施以抵制外国产品倾销这种不公平竞争行为的影响。中国目前已成为遭受反倾销调查最多的国家之一 ,同时进口倾销商品以低价挤占中国市场。本文在分析中国屡遭国外反倾销的原因和应对进口倾销存在的问题的基础上 ,提出中国应对国内外反倾销两个战场的对策思路。     

关于等价无穷小代换求极限方法的一点补充

利用等价无穷小代换求极限是微积分学中求极限的一个重要方法之一。教学中往往强调只有对乘积因子才能进行等价无穷小代换；该文对这一方法作了进一步的分析和补充，且指出对非乘积因子在某种条件下也可利用等价无穷小的代换求极限。     

向管理审计转变 推进内部审计创新

管理审计既是内部审计自身发展的必然要求，也是企业自身发展的内在需要，是内部审计发展的必然趋势。管理审计作为内部审计的发展方向，应当努力推广，要以业务经营审计为基础，要根据企业实际，循序渐进地开展，审计人员要提高自身的素质，以适应工作的需要。     

如何适应商品采购全球化趋势

信息时代、网络时代的到来,经济全球化步伐的加快,全球采购在经济活动中显得越加重要,经济作用越来越明显。商品采购的组织应该适应商品采购要面向全球这一必然趋势。     

央行会计营业部门登记簿管理亟待规范

目前央行会计营业部门的登记簿管理使用现状不容忽视,存在着名目繁多,重复设置及手工操作带来的错登、漏登现象.针对于此,应提高登记簿设置的科学性、系统性和实用性,完善应用系统,自动输出登记簿,以提高工作质量和效率.     

区块链引领电子商务新变革

脱胎于比特币的底层支持技术———区块链,随着加密数字货币的飞速发展,其自身具有的去中心化、时间戳、透明性、时序性、抗篡改、防伪溯源、安全和可编程等特性引起了各大财团及政府部门的高度重视。与此同时,电子商务的发展需要新技术为之创新。区块链与电子商务经济的融合将有助于解决电子商务发展中的诸多问题,甚至将为电子商务带来根本性的变革。文章在总结区块链特点的基础上,结合国内外先进经验,介绍了区块链在现有的电子商务模式下创新应用,剖析了去中心化的电子商务新模式,探讨了基于区块链的政府对电子商务贸易监管的技术突破。     

试析企业赊销业务管理

随着市场经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业为了自我生存和发展,千方百计地开展促销活动。其中,赊销作为企业促销产品的重要手段之一,已越来越被广大企业所采用。但许多企业却疏于对赊销业务进行有效管理,导致企业间相互拖欠货款的现象日益严重,制约了企业的正常发展。从财务管理角度,亟须加强当前企业对赊销业务管理的具体措施。